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1 Rapport de stage Stage réalisé au sein de la société JOBELSA Automotive Maroc

1 Rapport de stage Stage réalisé au sein de la société JOBELSA Automotive Maroc à dar BOUAZZA du 01/04/2019 au 30/04/2019 dans le service Responsable IT. Option : Technicien spécialisé en gestion des entreprises Effectué par ; Mihfad achraf Encadré par Mr : Mr.chahi Année 2018/2019 2 Sommaire  Remerciement……………………..  Dédicace…………………………….  Introduction………………………...  Présentation de l’entreprise……...  Service ressources humaines ……………......  Les tâches effectuées…………….  Conclusion……………….……....  Bilan de stage……….…..……...... 3 Remerciement Je tiens tout d'abord, à remercier Dieu tout puissant de m’avoir donné la force et la patience d’accomplir ce travail. Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable dans l’entreprise jobesla. Mes remerciements chaleureux à Mr SOUFIANE CHADILI, Le directeur du département achat de jobesla de m’avoir accordé l’opportunité de voir de prés le fonctionnement et le déroulement des taches liées à cette cellule. Mr. SOUFIANE ARRAD qui trouve ici l’expression de ma profonde gratitude pour tous les conseils et efforts qu’il n’a cessé de déployer à mon égard durant la période du stage. Je remercie ensuit l’établissement ISTICG et mes formateur Mr CHAHI ; Mme MEZRIOUI ; Mme Benjid qui nous sont aidé pendant toute la formation : 2018/2019 4 Dédicace Avec mes sentiments de reconnaissance. A tous ceux qui ont compris mes aspirations et m’ont encouragé. Ainsi que je dédie ce rapport en 1er lieu à mes parents. Mes formateurs et le directeur de l’établissement ISTICG Berrechid 5 Introduction Découvrir le monde du travail s’initier à la vie pratique et professionnelle en adéquation connaissance théorique et Pratique qui est devenus au fil des années des éléments d’un important capital dans le cadre de la formation. Ainsi le stage se veut un moyen de revalorisation de rigueur et de responsabilité pour le Stagiaire. Il contribue à l’élaboration d’un savoir être et d’un savoir-faire de l’étudiant C’est pour cela INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNIQUES INFORMATIQUES COMMERCE ET (GESTION ISTICG BERRECHID encourage les jeunes diplômés à effectuer des stages au sein des entreprises. Dans ce rapport nous verrons à travers une première partie la présentation de l’entreprises ou j’ai passé mon stage ses acticité et sa fiche technique. Quant à la 2éme elle est consacrée aux tâches effectuée dans cette dernière et à la fin la conclusion. 6 Présentation de l’entreprise Présentation du groupe JOBELSA AUTOMOTIVE: Fruit d’un joint-venture entre Palm Indus et l’équipementier espagnol Jobelsa, signée en Janvier 2017, Jobelsa Automotive a démarré son activité en Avril 2017 sur le site industriel de Palm Indus. Jobelsa Automotive est une société spécialisée dans le revêtement d’intérieur. L’usine Casablancaise fournit actuellement des coiffes de sièges qui équipent les véhicules des modèles Nissan Insigna, Seat Arona, Seat Ibiza, Mercedes Classe X ainsi que Ford Benimar. L’engagement et l’esprit d’équipe des collaborateurs de Jobelsa Automotive ont rapidement permis à l’entreprise de démontrer de fortes performances. Ayant entamé la production dès la signature du contrat de joint-venture, la société a bénéficié d’un transfert de compétences rapide. Aujourd’hui Jobelsa Automotive poursuit sa forte montée en cadence ; ainsi le 21 juin, la société a franchi la barre de la millionième coiffe produite. Au cours du même mois, la société a obtenu sa certification IATF. Le développement de Palm Indus dans le secteur automobile s’inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie du secteur automobile mise en place par le Ministère de l’Industrie, de l’Investissement, du Commerce et de l’Économie Numérique, à travers le Plan d’Accélération Industriel 2014 - 2020. Palm Indus est en effet un opérateur national qui, dans sa maîtrise des exigences du secteur automobile développées par sa filiale Dolidol, reconfirme, à travers ce partenariat sa stratégie et sa volonté d’y poursuivre son développement afin de tirer pleinement profit de son potentiel de croissance au Maroc. La stratégie de Jobelsa Automotive vise dans une première étape, à répondre à la forte demande des constructeurs automobiles européens pour la production de coiffes de sièges « made in Morocco ». Les contrats d’ores et déjà signés avec les constructeurs automobiles européens et les perspectives de croissance devraient permettre d’atteindre un chiffre d’affaires à l’export de 100 millions d’euros à horizon 2020. Cette nouvelle entité est ainsi en mesure d’apporter une forte valeur ajoutée aux constructeurs européens notamment grâce à sa compétitivité et à un centre de design et de recherche & développement doté des moyens les 7 plus évolués, mais aussi grâce à son potentiel d’intégration locale, au sein même du complexe industriel de Palm Indus à Dar Bouazza. A propos de Palm Indus Palm Indus porte les activités industrielles et de distribution du Groupe. Ce pôle détient notamment la célèbre marque Dolidol, leader national opérant depuis plus de 45 ans dans le secteur de la mousse polyuréthane, du matelas, du feutre et de la fibre polyester. Palm Indus intervient également en tant qu’acteur majeur dans le domaine de la menuiserie industrielle via sa marque Bois & Co (portes, cuisines, mobilier…) qui propose aux professionnels de l’immobilier une offre globale clé en main. Le giron de Palm Indus comprend également la marque Lematelas.com, premier site marchand de literie multimarques au Maroc et réseau de distribution présent dans plusieurs grandes villes du Royaume, et plus récemment Jobelsa Automotive, joint-venture entre Palm Indus et le groupe Espagnol Jobelsa, visant la production de revêtements d’intérieurs de véhicules automobiles. Indicateurs clés : le groupe Palmeraie Industries & Services Chiffres d’Affaires : 2 milliards de DH · Investissement à l’horizon 2020 : 3 milliards de DH · Nombre d’emplois à fin 2017 : 4 000 collaborateurs · Nombre d’emplois à horizon 2020 : 6 000 collaborateurs L’Organigramme de l’entreprise : 8 la chaine logistique interne de DOLIDOL P.D.G Directeur Général Secrétariat Sce.Informatiq ue Dép.Literie Salon Mousse D.G.Adjoint Sce.Commerci al Sce.Comptable Sce.Per-Adm Sce.Technique Sce.Aprov Dép.Mousse Fab Mousse Sce Flacon Sce Tissage Sce Stock Sce Découpage Sce Expédition Sce Sécurité Sec.Logistique Matelas&Salons Stock Expédition Tapisserie Facturation SCE. Carcasse SCE. Coût Matelas SCE. Piquage SCE. Sommier SCE. Matelas 9 Les travaux de la nouvelle usine sise Dar Bouazza ont été lancés en Septembre 2005. Ce nouveau site forme un complexe intégré dédié à la production de textile de maison. L’investissement est de 350 millions de dirham, s’étend sur près de 25 hectares, dont plus de 8 hectares couverts sont aménagés et construits pour accueillir les locaux de production et locaux sociaux répondant aux normes de sécurité les plus strictes. Le site comporte six unités distinctes :  L’unité de mousse Cette unité de production d’une surface couverte de 24.000 m2 assure la production de mousse pour salons et ameublement, et comprend trois ateliers ; coulée, stabilisation et découpe, ainsi qu’un magasin de blocs et un espace de stockage de matières premières. Un quai d’expédition permet également l’envoi de la mousse vers les autres unités ou les clients externes.  L’unité de literie D’une surface couverte de 17.000 m2, cette unité assure la production de la literie ; matelas, oreillers et salons à ressorts. Cette unité comprend une zone de stockage de consommables, une zone de confection, une zone de carcasse et d’encollage, et une zone d’assemblage. La production passe par les ateliers d’encollage, de confection et de montage, avant d’être contrôlée puis emballée pour expédition.  L’unité d’ameublement (absorbée par la société BOIS & CO en 2014) Cette unité d’une surface de 15.000 m2 est composée de plusieurs ateliers qui assurent la menuiserie, le vernissage, le guindage et la tapisserie. Les magasins de stockage de bois, de consommables et de tissus sont indépendants. Cette unité est destinée à produire des meubles sous toutes leurs formes, en ébénisterie ou tapisserie.  L’unité du non tissé Elle comporte 4 zones totalisant une surface couverte de 9.000 m2. Cette unité traite les fibres effilochées et en polyester, et comprend deux ateliers distincts. Les productions de feutre et de nappes sont utilisées comme composantes des autres unités de production ou sont directement destinées au marché extérieur. Cette unité intègre également depuis 2010 la production de feutrine pour le secteur automobile.  La plateforme logistique Plus grande plateforme logistique dans le secteur de la mousse polyuréthane, la literie et menuiserie, elle couvre 3 hangars de 17.000 m2 dont la fonction première est le stockage des différents produits finis et la préparation des expéditions. Une flotte de 110 camions assure la distribution à partir de cette plateforme. La plateforme logistique 10 Plus grande plateforme logistique dans le secteur de la mousse polyuréthane, la literie et menuiserie, elle couvre 3 hangars de 17.000 m2 dont la fonction première est le stockage des différents produits finis et la préparation des expéditions. Une flotte de 110 camions assure la distribution à partir de cette plateforme. Le rôle d’achat Le rôle des achats est de s’assurer que la rédaction de la commande comporte bien l’ensemble des éléments caractérisant parfaitement les besoins du client interne et/ou externe avec les précautions et uploads/Management/ rapport-de-stage-jobelsa.pdf