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Rapport de stage d’initiation Effectué par : Bouchra Mazouz Durée : Du 08/08/20

Rapport de stage d’initiation Effectué par : Bouchra Mazouz Durée : Du 08/08/2022 au 08/09/2022 Au sein de : SONASID site NADOR (La société nationale de sidérurgie) Encadrée par : Mr Hassan ARROUBIOU 2 Remerciement…………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………………4 Chapitre 1 : Presentation de SONASID Historique ……………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Le groupe SONASID ……………………………………………………………………………………………………………………………..6 Stratégie et perspectives………………………………………………………………………………………………………………………8 Organigramme…………………………………………………………………………………………………………………………………….10 Chapitre 2 : Etude des systemes principaux Presentation d’équipement………………………………………………………………………………………………………………….12 Système de transmission………………………………………………………………………………………………………………………13 Système de graissage……………………………………………………………………………………………………………………………33 Chapitre 3 : Analyse des arrêts Analyse des modes de défaillances et leurs criticités……………………………………………………………………………50 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………………58 3 Je viens de remercier tous les gens qui m’ont aidé à effectuer mon stage dans les conditions les plus convenables , en ce terme- là : Je tiens en premier lieu à remercier monsieur le Directeur de Sonasid . Je viens de remercier aussi mon école qui nous a crée cette fillière si magnifique qui a ajouté un sens de la passion à ma vie , et je suis très fière d’étre parmi la première promotion de génie mécanique à L’ENSA HOCEIMA . Je remercie également mes parents pour leurs efforts et affection durant toutes les étapes de ma vie . « Il est infiniment plus facile de prendre position pour ou contre une idée, une valeure , une personne ,une institution ou une situation , que d’analyser ce qu’elle est en vérité, dans sa complexité. » PIERRE BOURDIEU 4 Sonasid a devenu depuis sa création une entreprise qui se défend à l’échelle nationale et internationale grâce à sa stratégie de production mécanique et sa meilleure qualité produit, au fait, j’y effectuais mon stage initiation (stage technicien) de 08/08/2022 au 08/09/2022 au sein d’usine. C’est une occasion pour que je joint la pratique à la théorique, elle est aussi nécessaire pour améliorer le besoin vivement ressenti dans l’entreprise et surtout d’avoir une idée réaliste sur le marché de travail ,durant mon stage j’ai essayé dans mon projet de profiter au maximum et de me présenter au sein de SONASID pour améliorer mes connaissances. Je suis fixé durant la période du stage comme objectifs :  Immersion pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise .  Travailler comme technicien pour en saisir les différentes fonctions et leurs leurs difficultées  Etudier un probléme pratique technique ou de gestion de niveau de technicien .  Enrichir ma formation . Dans ce rapport je vais présenter tout d’abord tous ce qui concerne l’entreprise et son historique, ensuite je vais faire une étude des principaux systèmes du convoyeur consideré par la maintenance pour que je puisse comprendre les problémes techniques de tout l’équipement après je ferai une analyse AMDEC aux arrêts du convoyeur STELMOR durant l’année actuelle. je constate que cet rapport va bien inspirer le département responsable de la plannification des plans préventives,correctives et amélioratives afin d’améliorer la disponibilté de cet convoyeur puis améliorer sa qualité de fonctionnement. 5 CHAPITRE 1  En générale Sonasid ou Société nationale de sidérurgie est une entreprise spécialisée principalement dans le secteur de la construction. Elle est le leader de l'acier sur le marché marocain , elle a été créée par l’Etat marocain en 1974, l’ambition alors était de développer un complexe sidérurgique complètement intégré à partir de la production de minerai de fer à Ouixane (Nador) en le valorisant dans un haut fourneau d’un million de tonnes. Les études technico-économiques ont finalement conclu à une intégration amont progressive et c’est ainsi qu’il fut décidé de lancer à Nador le premier laminoir marocain ,  Evolution de Sonasid 1984 : Le démarrage du laminoir de Nador d’une capacité nominale de 420.000Tonnes de ronds à béton et de fils machines par an comme étape d’un complexe intégré. 1997 : - La transition avec succès d’un cadre étatique à une nouvelle situation après sa privatisation. 1998 : - Le rachat de la société « LONGOMETAL INDUSTRIES »par la SONASID. 2002 : - Le démarrage du laminoir de Jorf Lasfar à EL Jadida , d’une capacité de 300.000 Tonnes par an, destiné à produire en plus des ronds à béton les laminés marchands. -La reconnaissance de la qualité des produits et services offerts par la certification du site de Nador selon le référentiel ISO 9002, et par la certification des ronds à béton produits conformément à la norme NM. -La prise de décision pour réaliser une aciérie électrique permettant d’intégrer en amont les deux laminoirs et la couverture de 2/3 des besoins en billettes au cours de cette année. 6 2005 : - L’unité démarre entre les deux laminoirs , la même année Sonasid augmente sa participation à 92% dans le capital de Longométal Armatures, une activité initialement développée au sein de Longométal Afrique. 2006 : - Marque une nouvelle étape décisive dans l’histoire de Sonasid avec le renforcement d’Arcelor dans le capital de Sonasid et le partenariat conclu entre SNI et le Groupe qui deviendra quelques mois plus tard ArcelorMittal. -Actuellement la SONASID est contrôlée par le groupe ONA en collaboration avec le groupe sidérurgique espagnol ACERALIA et d’autres partenaires du noyau dur. Sonasid est le premier producteur de rond à béton et fil machine au Maroc car elle contribue activement à la modernisation des processus de construction, par l'enrichissement de son offre de produits et de prestations susceptibles de faciliter la conduite des chantiers et d’en améliorer les coûts et les délais. Sonasid accorde également une attention considérable à la sécurité dans tous ses aspects. Ses produits arment les structures des équipements, des bâtiments publics et privés et participent directement à la sécurité des personnes dans la durée. Priorité est donc donnée au respect absolu des normes concernant ses produits et ses services. La sécurité des personnes intervenant à tous les stades de ses activités reçoit la même attention. Les Sites du groupe sonasid : • Le Site de Nador dont la production est en mesure d’atteindre 550000T/AN de ronds à béton et de fils machines. • Le Site de Casablanca qui dispose d’une capacité de production de 80000 T/AN de barres . Site de Jorf Lasfar possède un laminoir conçu pour une capacité de production de 300000 T/AN de produis finis, dont 80000 Tonnes de laminés marchands permettant à la SONASID • outre le renforcement de la capacité de production, la diversification de sa gamme des produits finis. Ces trois sites sont dirigés par le siège de la direction générale à Casablanca.  Filiales & participations Société Participation au capital Longométal Armatures 96,93% 7 Tableau 1 : La participation au capital de LONGOMETAL ARMATURES Longométal Armatures créé en 1949, filiale d'arcelormittal, leader mondial de l'acier, LONGOMETAL AFRIQUE est un acteur majeur au maroc dans le négoce et le profilage des tôles ,distributeur et importateur direct des plus grandes usines métallurgiques dans le monde et au Maroc. LONGOMETAL AFRIQUE dispose d’un large éventail de références proposées à des prix compétitifs,Il a surtout pour vocation la satisfaction des attentes de ses clients en leur offrant une large gamme de produits adaptés à leurs besoins professionnels, dans un souci constant de qualité, de performance et de compétitivité. Pour la proximité avec ses clients, LONGOMETAL AFRIQUE couvre pratiquement tout le territoire marocain avec des représentants dans les principales villes du Maroc.  ACTIONNARIAT ET PARTICIPATIONS : (AU 31.12.2021) Figure 1 : Actionnariat du groupe SONASID NOUVELLES SIDERURGIES INDUSTRIELLES ; 64,86% AUTRES ; 26,82% WAFA GESTION; 1,20% WAFA ASSURANCE; 0,82% MCMA; 0,68% ATTIJARIWAFA BANK; 0,27% MAMDA; 0,23% MCMA; 5,12% 8  Management de la sécurité La sécurité est considérée comme étant l’un des plus axes importants de la perspective stratégique globale de Sonasid. Les performances réalisées depuis les dérnières années le confirment ce qui fait du Sonasid un modèle de management de la sécurité en milieu industriel. le système d’animation de la sécurité au sein de SONASID a atteint un niveau de maturité responsable reconnu au sein du Groupe ArcelorMittal, avec objectif de maintenir et cultiver le personnel à propos des différentes risques qui peuvent interviennent au cours du travail ,chaque collaborateur a un rôle à jouer dans cette mission de vigilance partagée pour prévenir efficacement les accidents quels que soient leurs niveaux de gravité.  Un modèle de développement durable 100% recycling SONASID a comme stratégie d’être 100% recycling suivant au principes d’économie circulaire et développement durable ,l’opération consiste à recycler la ferraille et huiles usagées générées par autrui, elle ambitionne de de recycler 100% des co-produits générés par ses activités industrielles : poussières d’aciéries, scories noires, calamine,….etc Par ailleurs , à l’aide de son broyeur de ferrailles, Depuis 2014 SONASID a développé la première filière de collecte de destruction des véhicules hors usage utilisant son broyeur de ferrailles Enfin, pour renforcer sa stratégie 100% recycling SONASID a commencé à investir dans d’autres projets de développement notamment en ce qui concerne la valorisation des déchets industriels et le traitement de certains co-produits d’autres acteurs dans le secteur sidérurgique et automobile. De cette manière SONASID contribue à la réduction des gaz à effet de serre, responsables du changement climatique. En outre, en transformant les déchets en nouveaux produits, nous préservons des ressources d'une grande valeur pour la planète.  Du uploads/Management/ rapport-de-stage-sonasid.pdf