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1 Introduction générale La concurrence est de plus en plus grande entre les dif

1 Introduction générale La concurrence est de plus en plus grande entre les différentes entreprises mondiales spécialisées dans la production du phosphate. Afin d’attirer le client, ces entreprises sont obligées de diminuer le prix de vente du phosphate, ceci est réalisable en augmentant la qualité produite et en diminuant les charges. Pour sa réalisation, une mobilisation totale des moyens humains et matériels s’avère nécessaire. A ce propos, s’intitule notre projet de fin d’étude : « la supervision et l’amélioration de la disponibilité et de la fiabilité des équipements électriques de la liaison DAOUI » visant l’augmentation de la capacité de transport de la liaison DAOUI de la division de BENI-IDIR, et de pouvoir faciliter le diagnostic et minimiser le temps d’intervention des équipes de maintenance. Le présent rapport décrit en cinq chapitres toutes les phases de réalisation de ce projet en commençant dans les deux premiers chapitres par une présentation du Groupe Office Chérifien des Phosphates et une description des installations concernées, ensuite dans le troisième chapitre nous présentons une analyse de la disponibilité des équipements électriques de la liaison Daoui en dénombrant les causes de défaillance de ces équipements, suivie dans le quatrième chapitre où nous proposons des actions d’améliorations pour remédier aux problèmes de disfonctionnement de ces équipements. Dans le sixième chapitre vient une étude pour l’installation du réseau de supervision qui se traduit par une architecture globale groupant le matériel nécessaire pour la réalisation de ce réseau. Enfin dans le dernier chapitre, une étude technico- économique est présentée afin d’établir un devis estimatif évaluant les gains escomptés des actions d’amélioration proposées pour décider leur faisabilité. 2 Cahier de charge Dans le but d’améliorer la fiabilité et la disponibilité de la liaison Daoui. Il nous a été demandé de :  Procéder a une étude critique du système actuel.  Proposer des actions d’améliorations.  Faire une supervision de la liaison à partir de la salle de contrôle de l’usine de Béni-Idir.  Elaborer un descriptif technique.  Faire une étude technico-économique des solutions proposées. 3 CHAPITRE 1 : Présentation de l’organisme d’accueil 4 1.1. Présentation du Groupe Office Chérifien des Phosphates [5] Crée en 1920 par un dahir, le groupe OCP détient le monopole de la recherche, de l’exploitation, de la valorisation et de la commercialisation des phosphates et de leurs dérivées. Toute en commençant l’extraction par des pelles et des pioches, le groupe OCP a grimpé les échelles pour arriver aux industries chimiques. Les premiers gisements des phosphates sont découverts en 1912, dans la zone de KHOURIBGA et plus précisément dans la région d’OULED ABDOUNE. Mais l'exploitation effective n'a commencé qu'en février 1921 dans la région d’OUED ZEM. Ce n'est qu'en 30 juin 1921 que le premier train sur voie large de 1,60m a été chargé et dirigé vers le port de Casablanca. Depuis lors, les besoins mondiaux en phosphates ont fait du groupe OCP une entreprise qui jusqu'à nos jours n'a cessé de grandir et pour se maintenir face à la concurrence des autres pays producteurs des phosphates et dérivés, il se modernise, se développe continuellement et s’affirme comme un leader du marché mondial des phosphates. Voici la fiche synoptique du groupe OCP : 1.2. Organisation du Groupe OCP [5] Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et capitaliser plus fortement sur les ressources de l’entreprise pour lui assurer un développement rentable et durable. Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion des ressources humaines avec des départs massifs à la retraite, la Direction Générale entend donner plus de responsabilités aux structures managériales. Elle souhaite également Raison sociale : Groupe Office Chérifien des phosphates : OCP S.A Date de création : 7 Aout 1920. Président Général : M. TERRAB. Statut juridique : S.A Registre de commerce : 40327 Contrôle : Par le conseil d’administration de ministres. Activités du groupe : Extraction, Traitement, Transformation, et Commercialisation des phosphates et ses dérivées. Centres de production : Quatre centres d’exploitation : - Khouribga. - Benguérir. - Youssoufia. - Boucraâ/Laâyoune. Deux centres de transformation chimique : - Safi. - Jorf Lasfar. 5 renforcer l’adhésion aux valeurs du Groupe et favoriser l’épanouissement individuel par la valorisation des compétences. Cette réorganisation passe par une approche de contractualisation entre les entités du groupe à travers le développement de relations client-fournisseur. Sur le terrain, elle s’est traduite par la mise en place d’une logique de gestion en « Business Unit » à travers l’instauration de trois Pôles d’activités (Mines, Chimie, Finance et support logistique) à côté d’autres directions (ressources humaines, recherche et innovation, stratégie et développement, commercial…). La figure 1.1 illustre l’organigramme actuel du groupe OCP Figure1.1 : Organigramme général du groupe OCP 1.3. Présentation du Pole Mine de Khouribga [5] À 120 Km au sud-est de Casablanca, Khouribga constitue la plus importante zone de production de phosphate du groupe OCP. Cette zone a permis la création de quatre agglomérations regroupant plus de 200.000 habitants à savoir Khouribga, Boujniba, Boulanouar et Hattane. Le site minier compte trois zones d’extraction. Le gisement est de type sédimentaire et les réserves 6 estimées à plus de 35 milliards de m3. Les premiers coups de pioche ont été donnés en 1921 par la méthode souterraine. L’introduction de l’exploitation en « découverte » a débuté en 1951. Elle concerne actuellement 7 niveaux phosphatés. La capacité de production s’élève à 19 millions de tonnes par an. Le pole mine de Khouribga est chargé de l’extraction des phosphates et de son traitement jusqu'à la phase de l’exportation au port de CASABLANCA. La direction du pole est constituée des divisions et des services suivants :  Division gestion administrative Elle gère le service social, le service juridique et le service habitat. Elle est chargée de la gestion administrative dans la zone de KHOURIBGA, et se place comme interlocuteur de l’OCP auprès des autorités locales et provinciales.  Division extraction Elle a pour mission l’extraction des minerais du sol par une méthode à ciel ouvert. Actuellement, l’extraction souterraine et abandonnée suite à son faible rendement. On distingue trois secteurs d’extraction (DAOUI, MRAH LAHRACHE, SIDI CHENNANE).  Division traitement de BENI-IDIR Elle est chargée du lavage, du séchage et de l’enrichissement des phosphates et son acheminement par train vers les ports de CASABLANCA et JORF LASFAR.  Division embarquement Elle est chargée du stockage et de l’embarquement des phosphates transportés de KHOURIBGA et exportés à l’étranger.  Division maintenance centralisée Elle a pour rôle de rendre des services de prestation à la zone de KHOURIBGA. Elle est composée de quatre services :  Service du personnel et contrôle de gestion.  Service génie civil et entretien habitat  Service ateliers centraux et garages .Il est chargé du : - froid et climatisation. - Réparation et bobinage des moteurs et des transformateurs 7 - Réseaux téléphoniques.  Service électricité et eaux. 1.4. Présentation de la division de traitement [5] La division de traitement constitue une charnière entre la division d’extraction et celle de chargement et d’exportation. Sa mission consiste à valoriser par des méthodes de traitement appropriées, le phosphate brut extrait selon les demandes des pays importateurs. Les différentes unités de traitement :  Usine de séchage de BENI-IDIR.  Usine d’enrichissement à sec de BENI-IDIR.  Usine de séchage de COZE.  Usine de lavage de DAOUI. 1.5. Présentation de l’unité de traitement de BENI-IDIR [5] Le rôle de l’unité de BENI-IDIR est le traitement du phosphate, qui consiste à diminuer son humidité et à augmenter sa teneur en BPl et en matières organiques. Selon la qualité du phosphate demandé par le client, le phosphate passe par les opérations de traitement suivantes assurées par l’unité de BENI-IDIR :  Le criblage : permet l’élimination des blocs de phosphate de dimension supérieure à 100mm.  Le lavage : consiste à éliminer les fines primaires et les argiles.  Le séchage : permet de diminuer l’humidité des phosphates de 15% à 1% en utilisant des fours sécheur.  La calcination : consiste à éliminer les matières organiques, l’eau issue de l’humidité, l’eau issue de la constitution et anhydride carbonique, en partant de phosphate à une température de 850° C.  L’enrichissement à sec : augmente la teneur du phosphate en BPl de 63% à 68% par l’élimination des grains fins entourant le noyau de phosphate ayant une grande teneur en BPl. 8 CHAPITRE 2 : Description du fonctionnement de la liaison Daoui 9 2.1. Introduction La connaissance du principe de fonctionnement des équipements de la Liaison Daoui et des usines de traitement de Béni-Idir constitue une base solide pour les prochaines étapes de la démarche du traitement du présent sujet. 2.2. Division de Traitement de Béni-Idir [5] [4] L’alimentation des usines de traitement de Béni-Idir en phosphate est assurée par deux liaisons de convoyeurs à bande : Liaison Zone Centrale et Liaison Daoui( voir figure 2.1)  Liaison Zone Centrale d’une longueur totale de 15 Km pour le produit en provenance des gisements uploads/Management/ rapport-projet-de-fin-d-x27-etude-version-final.pdf