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Cultivons le bien-vivre par l’alimentation végétale 2016 2017 Rapport de respon

Cultivons le bien-vivre par l’alimentation végétale 2016 2017 Rapport de responsabilité sociétale d’entreprise Issu du document de référence BONDUELLE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016-2017 23 POUR EN SAVOIR PLUS RENDEZ VOUS SUR BONDUELLE.COM Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA 2 Responsabilité sociétale d’entreprise 2.1 Le Groupe Bonduelle et la Responsabilité sociétale d’entreprise RFA 24 2.1.1 « La RSE : une vision d’entreprise pour un monde plus responsable » 24 2.1.2 Une démarche pionnière 26 2.1.3 Gouvernance de la RSE 27 2.1.4 Pratique éthique des affaires 29 2.1.5 Plus de 20 ans d’engagement en faveur de la RSE 30 2.2 Structurer le dialogue avec les parties prenantes RFA 31 2.2.1 Des temps forts réguliers 31 2.2.2 Parties prenantes de Bonduelle et modalités de dialogue 32 2.3 Prendre soin des sols avec nos partenaires agriculteurs RFA 36 2.3.1 Enjeux, objectifs et bilan 36 2.3.2 Le modèle d’approvisionnement en légumes du Groupe Bonduell 39 2.3.3 Politique du groupe et moyens mis en œuvre 40 2.3.4 La transformation agroécologique par Bonduelle avec ses partenaires 42 2.4 Réduire les impacts environnementaux du champ à l’assiette RFA 45 2.4.1 Enjeux, objectifs et bilan 45 2.4.2 Politique du groupe et moyens mis en œuvre 47 2.4.3 Empreinte carbone du groupe et transition énergétique 47 2.4.4 Zéro perte en énergie pour l’activité industrielle 49 2.4.5 Préservation des ressources en eau par une gestion durable et intégrée du cycle de l’eau 50 2.4.6 Gestion des déchets : zéro perte et économie circulaire 52 2.4.7 Management du territoire pour développer une vision à long terme 53 2.4.8 Conception responsable des produits et des emballages et lutte contre le gaspillage alimentaire 54 2.4.9 Gestion des ﬂux de transport et des alternatives à la route 56 2.4.10 Achats responsables 57 2.5 Favoriser l’envie et l’accès à une alimentation saine et durable RFA 59 2.5.1 Enjeux, objectifs et bilan 59 2.5.2 Politique du groupe et moyens mis en œuvre 60 2.5.3 Qualité et traçabilité 61 2.5.4 Qualité nutritionnelle 64 2.5.5 Innovation sociétale 64 2.5.6 Information et satisfaction des consommateurs 65 2.5.7 Fondation Louis Bonduelle 65 2.6 Assurer le bien-vivre des collaborateurs et des communautés locales RFA 68 2.6.1 Enjeux, objectifs et bilan 68 2.6.2 Politique de ressources humaines et moyens mis en œuvre 70 2.6.3 Sécurité et conditions de travail 74 2.6.4 Politique salariale et avantages sociaux 76 2.6.5 Dialogue social 76 2.6.6 Développement et formation des femmes et des hommes 77 2.6.7 Diversité 79 2.6.8 Droits de l’Homme 79 2.6.9 Participer à la vie locale des implantations et mobilisation des salariés 80 2.7 Note méthodologique du reporting RSE RFA 82 2.7.1 Contexte et objectifs 82 2.7.2 Procédure 82 2.7.3 Périmètre 83 2.7.4 Indicateurs 84 2.7.5 Calendrier 2017 86 2.7.6 Rapport d’assurance 87 2.7.7 Résultats de l’ensemble des indicateurs 89 2.8 Annexes RFA 100 2.8.1 Comité Éthique 100 2.8.2 Charte éthique du Groupe Bonduelle 100 2.8.3 Matrice de matérialité 105 2.8.4 Organisations professionnelles 107 2 BONDUELLE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016-2017 24 www.bonduelle.com RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2 Le Groupe Bonduelle et la Responsabilité sociétale d’entreprise 2. 1 Le Groupe Bonduelle et la Responsabilité sociétale d’entreprise 2.1.1 « La RSE : une vision d’entreprise pour un monde plus responsable » – GRI Standard 102-10 Christophe Château, Directeur de la RSE, de la communication et du marketing corporate du Groupe Bonduelle. Solidement ancrée dans la stratégie et les pratiques du groupe, la politique RSE de Bonduelle a conforté en 2016- 2017 son caractère visionnaire et sa portée internationale. Portés par les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU, et la croissance du groupe, les enjeux RSE ont élargi leurs horizons. Bonduelle a défini en 2017 sa participation aux ODD, qui visent à éradiquer la faim et la pauvreté d’ici 2030, tout en reconnaissant que le développement humain et la préservation de notre planète vont de pair. Dans le prolongement de la vision et de l’ambition du groupe définies dans le cadre de son projet VegeGo!, ces o bjectifs mondiaux offrent une perspective nouvelle à la démarche RSE de Bonduelle : plus de la moitié des enjeux matériels du groupe y concourent. L’acquisition de Ready Pac Foods au printemps 2017, faisant de l’Amérique du Nord la première zone d’opérations de Bonduelle devant l’Europe, modifie de façon significative la dimension internationale du groupe, et donc les enjeux liés à ses impacts environnementaux et sociétaux. Le management de l’énergie a été redéfini fin 2016 et comprend 200 bonnes pratiques. Éprouvée sur des sites pilotes, la nouvelle démarche énergétique sera déployée dès 2017-2018 sur l’ensemble des sites du groupe. L’année écoulée a également été marquée par le renforcement de la démarche d’accompagnement et de contrôle des fournisseurs mondiaux à respecter l’environnement et les droits de l’Homme. Simultanément, en interne, le groupe a redéfini en 2016- 2017 ses feuilles de route RSE, pour élargir l’emprise des actions RSE et leurs performances dès 2017-2018. Les experts et représentants des business units ont ainsi défini les outils et modalités pour atteindre d’ici 2025 les macro- objectifs : — prendre soin, avec nos partenaires agricoles, des sols cultivés ; — réduire notre impact environnemental, du champ à l’assiette ; — favoriser l’envie et l’accès au plus grand nombre à une alimentation saine et durable ; — assurer le bien-vivre des collaborateurs et des communautés locales ; — être tous acteurs de cette démarche. Inspiré par les o bjectifs mondiaux et sa vision d’entreprise intrinsèquement durable, le Groupe Bonduelle veut contribuer à la construction d’un monde plus responsable en créant dans ses métiers l’alimentation végétale durable du monde de demain. BONDUELLE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016-2017 25 LE GROUPE BONDUELLE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D'ENTREPRISE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RAPPORT DE LA GÉRANCE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 2 Le Groupe Bonduelle et la Responsabilité sociétale d’entreprise Les Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU offrent de nouvelles perspectives aux enjeux matériels de Bonduelle ODD Cible ODD Enjeux matériels de Bonduelle 2.4 • utilisation des intrants agricoles (voir 2.3) • relations avec les producteurs (voir 2.3) • sécurité alimentaire (voir 2.5) • pollution de l’eau (voir 2.4 ) • économie d’énergie (voir 2.4) • respect des engagements internationaux du travail (voir 2.6) • santé et sécurité au travail (voir 2.6) • qualité et sécurité des emballages (voir 2.4 et 2.5) • préservation de l’eau (voir 2.3 et 2.4) • préservation du sol (voir 2.3) 6.3 et 6.4 7.2 et 7.3 8.8 12.2, 12.3 et 12.5 15.1 et 15.3 BONDUELLE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016-2017 26 www.bonduelle.com RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2 Le Groupe Bonduelle et la Responsabilité sociétale d’entreprise 2.1.2 Une démarche pionnière - GRI Standard 103-1 Entreprise familiale créée en 1853, Bonduelle propose des légumes prêts à l’emploi et prêts à consommer. Présent commercialement dans plus de 100 pays et exploitant 54 sites agro-industriels ou d’autoproduction agricole, son développement s’appuie sur deux fondamentaux : le respect du milieu naturel – essentiel pour un groupe dont le métier est en lien direct et quotidien avec la terre – et la volonté de mettre l’Homme au cœur d’un projet d’entreprise pérenne. Ce projet vise à offrir le meilleur de la nature dans le respect de principes éthiques forgés par six générations d’actionnaires. Bonduelle a ainsi été pionnier sur ces sujets centraux du développement durable et de la RSE, en pleine cohérence avec les objectifs déﬁ nis par l’actionnaire familial du groupe : pérennité, indépendance, épanouissement des collaborateurs. Le groupe s’est par ailleurs doté, dès 1996, d’une c harte d’approvisionnement avec les agriculteurs partenaires aﬁ n de garantir les meilleures conditions de production et la qualité maximale de ses produits tout en préservant les sols. Soucieux de répondre mieux encore aux attentes de la société tout en formalisant sa démarche, le Groupe Bonduelle a décidé en 2002-2003 de renforcer ses actions en faveur de la RSE en se dotant d’un Comité de p ilotage dédié. « Centrale dans la vision des actionnaires, la RSE est un pilier du projet d’entreprise VegeGo! et demeure intrinsèquement présente dans nombre des métiers du groupe. Structurée depuis plus de 10 ans, la démarche RSE diminue les impacts sociaux et environnementaux négatifs du groupe et en augmente les impacts positifs, en accord avec la priorité donnée depuis toujours par le groupe au long terme. » Christophe Bonduelle, Président du Groupe Bonduelle GRI Standard 102-14 En 2012, l’entreprise a initié une nouvelle phase de son développement pour déﬁ nir ce que sera le groupe en 2025 et a lancé VegeGo!. Projet d’entreprise visionnaire et fédérateur, VegeGo! a pour ambition de faire du Groupe Bonduelle « le référent mondial qui assure le bien-vivre par l’alimentation végétale », assumant pleinement ses responsabilités vis-à-vis de ses actionnaires, ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et l’environnement. VegeGo! s’appuie sur 4 piliers fondamentaux : 1. Nous respectons la planète et nos engagements sociétaux Doté d’un savoir-faire agro-industriel unique – notamment avec la maîtrise de l’amont agricole – Bonduelle est engagé depuis près de 20 ans dans une politique volontariste afﬁ rmant sa détermination à être exemplaire dans ses uploads/Management/ rapport-rse-groupe-bonduelle-2017.pdf