Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

MARSCHIFF Rapport initial -Trimestre 1- Univers 7.3 Entreprise 7.3.1 2 Encadré

MARSCHIFF Rapport initial -Trimestre 1- Univers 7.3 Entreprise 7.3.1 2 Encadré par Mr :BENABDELHADI Année universitaire : 2020-2021 SEMESTRE 7 SIMULATION DE GESTION Réalisé par : AZEROUAL FARID AMEUR Anas BENNOUR Salim CHAYDI Nada ACHOUCH Manal AMZIL Maryam EL KHALLADI Nabil WAKDOUR Fatima BOUHADDIOUI Kenza Année universitaire : 2020-2021 SEMESTRE 7 SIMULATION DE GESTION Table des matières Introduction..........................................................................................................................................4 I. Présentation de l’entreprise..........................................................................................................5 1- Dénomination de l’entreprise :.....................................................................................................5 2- Logo de l’entreprise :......................................................................................................................5 3- Fiche signalétique :.........................................................................................................................6 4- Organigramme :..............................................................................................................................6 II- Stratégie de MARSCHIFF :...............................................................................................................7 1- Nos valeurs :...............................................................................................................................7 2- Notre vision :..................................................................................................................................7 3- Notre stratégie marketing :..............................................................................................................7 4- Nos objectifs :.................................................................................................................................9 5- Analyse SWOT :.............................................................................................................................9 III- Décisions du trimestre I..................................................................................................................10 1- Décision d’approvisionnement :....................................................................................................10 2- Décision de production :...............................................................................................................12 3- Prévisionnel des ventes :...............................................................................................................13 4- Décision marketing :.....................................................................................................................14 4- Décision financière :.....................................................................................................................17 Conclusion..........................................................................................................................................19 3 Introduction La simulation représente la réalité au travers d'un modèle économique, qui la simplifie pour la rendre accessible. Ceci constitue un avantage pédagogique réel, qui rend possible, en un temps très court, la mise en lumière des mécanismes fondamentaux et de leurs interactions. Aujourd’hui sous le terme générique de "Kalypso”, un logiciel destiné à assister l'apprentissage et l'approfondissement de la gestion en contexte concurrentiel. Nous jouons l’équipe dirigeante d’une entreprise qui fabrique des bateaux. Il s’agira pour nous de prendre les décisions qui permettent d’optimiser, les ventes, l’approvisionnement et la production, le résultat, et la trésorerie tout en remplissant les diverses fonctions de responsabilité au sein de notre entreprise (Production, Finance, Marketing, Commercial, Ressources Humaines), et en se mettant en relation avec les partenaires habituels de l'entreprise, ici représenté par l'animateur professeur Mr Benabdelhadi. Nous présentons dans le présent rapport le compte rendu de cette expérience riche en apprentissage et des explications des décisions et des stratégies adoptées durant les quatre trimestres. 4 5 I. Présentation de l’entreprise MARSCHIFF, créée en 2020 et domiciliée à Tanger, est une société anonyme spécialisée dans la conception de la fabrication et la commercialisation des bateaux adaptés aux différentes catégories : bateaux de pêche et de plaisance. 1- Dénomination de l’entreprise : Le choix du nom de marque est l’une des étapes les plus importantes pour le succès de votre activité. Une marque est un signe susceptible de représentation graphique qui permet à une entreprise de distinguer ses produits ou ses services de ceux de ses concurrents. Du point de vue du consommateur, elle constitue un repère et une garantie. MARSCHIFF est un nom de marque composé qui relie les deux nom Maroc et « schiff » signifiant en allemand navire, ce mot combine l’aspect traditionnel de l’entreprise et la technologie allemande de production dont dispose l’entreprise. 2- Logo de l’entreprise : La création du logo est une étape importante pour l’identité visuelle d’une marque. Le logo doit démarquer l’image de l’entreprise et évoquer son cœur de métier. Notre logo représente un bateau passant au-dessus d’une vague, une illustration simple, minimaliste et moderne mais dont la signification s’inspire de la métaphore de l’iceberg. En effet, comme on peut le constater les voiles du bateau sont représentés sous la forme d’une montagne signe de force, résistance et qui symbolise royalement la transcendance. Le logo contient essentiellement la couleur bleue qui rappelle la mer ainsi qu’une ombre grise qui s’oppose à la direction du bateau rappelant l’objectif primordial de notre 6 entreprise : Un bateau dont la construction est capable de résister à tout type de circonstances. 3- Fiche signalétique : 4- Organigramme : 7 Raison sociale : MARSCHIFF Forme juridique : Société anonyme Capital social : 2 000 000 euros Siège social : Tanger Secteur d’activité : Secteur naval Effectif : 9 Direction Générale : AZEROUAL Farid Pôle financier : Maryam Amzil CHAYDI Nada Pôle production : ACHOUCH Manal AMEUR Anas Pôle RH : BOUHADDIOUI Kenza WAKDOUR Fatima Pôle Marketing : EL KHALADI Nabil Pôle Achat : BENNOUR Salim II- Stratégie de MARSCHIFF : 1- Nos valeurs : Qualité : Chaque bateau est un projet spécial dans le sens où la réalisation implique toute l’équipe. L’expérience et la passion de notre équipe garantie un bateau de qualité. Sur mesure : La flexibilité et l’écoute sont les maitres mots de MARSCHIFF, nous sommes capables de créer un bateau spécifique qui répond parfaitement à votre cahier de charges. Ecologique : MARSCHIFF est engagé dans une démarche écologique visant le respect de l’environnement et cela à travers l’optimisation de tout notre processus de fabrication, notamment l’utilisation du plastique et du bois. Entraide : Pour ce qui est de l’entraide, il s’agit des efforts à déployer en équipe et du pouvoir que la collaboration peut apporter à notre entreprise et ses employés. Transmission : Une valeur forte qui signifie pour nous l’authenticité, l’humilité et le devoir d’emmener plus loin et plus haut notre entreprise et ses clients. 2- Notre vision : MARSCHIFF suit un style de leadership coopératif en tant que vision et culture de responsabilité sociale, qui repose sur des valeurs partagées, une atmosphère de confiance et de durabilité, un style tout aussi important pour le succès de notre entreprise que celui de nos employés. Nous avons également une responsabilité envers les générations futures. Cela signifie que nous devons optimiser nos ressources telles que les matières premières. 3- Notre stratégie marketing : Le Marketing Mix est un concept par lequel l’entreprise tient compte de tous les aspects marketing pour réaliser ses objectifs. Il est en quelque sorte la recette et la façon que l’entreprise a choisie de faire les choses pour arriver à ses fins. Ainsi, notre stratégie adoptée repose sur quatre points essentiels :  Produit : 8 Notre entreprise MARSCHIFF propose trois types de bateaux de différentes gammes en vue de répondre aux multiples exigences de notre clientèle : Type de bateau Caractéristiques Bateau A Modèle simple, très dépouillé destiné à la pêche. Longueur : 4 m Poids : 250 Kg Équipement : 3 banquettes en bois système de traction : rame, godille ou moteur. Bateau B Modèle plus spécialisé, destiné à la promenade sur mer, lac, estuaire de rivière ou canal. Longueur : 5,50 m Poids : 500 Kg Équipement : cabine aménagée pour 2 personnes, arrière aménagé en solarium Système de traction : moteur hors- bord ou d’un mât. Bateau C Modèle plus grand et luxueux, dernier né de la gamme, destiné aux promenades en mer ou en lac. Longueur : 8 m Poids : 1300 Kg Équipement : 2 cabines Système de traction : 2 moteurs puissants pour la haute mer  Prix : Notre entreprise cherche à fidéliser sa clientèle en leur proposant des conditions de paiement favorables afin de leur faciliter toute opération de transaction.  Distribution : 9 Des distributeurs qualifiés seront amenés à distribuer et veiller à ce que les coques aboutissent à leur cible.  Promotion : MARSCHIFF cherche à travers sa stratégie de communication à atteindre un plus grand nombre de clients, et ainsi faire connaître sa marque et ses produits afin de générer un bénéfice important. Cet axe va se concentrer sur une publication de marque ainsi que sur une publicité spécifique pour chaque type de bateau. 4- Nos objectifs : Objectifs financiers :  Une trésorerie saine et équilibrée ;  Une forte rentabilité. Objectifs commerciaux :  Occuper une part de marché importante tout en augmentant le volume de vente ;  Booster l’image de marque ;  Fidéliser nos clients potentiels. Objectifs sociaux-environnementaux :  Motiver le personnel ;  Respecter et protéger l’environnement tout en optimisant nos ressources. 5- Analyse SWOT : 10 III- Décisions du trimestre I 1- Décision d’approvisionnement : La gestion de l’approvisionnement au sein d’une entreprise est une composante centrale de son activité. Lorsqu’elle est performante, elle limite le surstockage et encourage la rentabilité de la société dans son ensemble. La principale caractéristique déterminant la décision d’approvisionnement est bien l’objectif de production. Objectif de production : L’objectif de notre stratégie de production Marschiff consiste à améliorer de façon continue la gestion des flux et des stocks inclus dans la chaîne de travail qui débute avec les fournisseurs et se termine chez les clients intermédiaires ou finaux. Après avoir corrigé et analysé la demande du marché, nous avons fixé comme objectif la bonne gestion des stocks et heures travail machines, pour une bonne optimisation de la production. 11 - Esprit d’équipe - Organisation fluide - Division de tâches en opérations élémentaires - Investissements colossaux - Prix compétitifs - Manque d’informations concernant la concurrence - Pluralité d’agents concurrentiels ce qui réduit la part de marché Après cette série d’analyse et de calcul, nous avons opté pour la production mensuelle suivante : Types de bateau Demande Saisonnière mensuelle Quantité à produire Bateau A 30 38 Bateau B 35 67 Bateau C 8 10 Nous nous sommes basés dans la détermination de ces objectifs de notre stratégie de production sur les critères suivant : La demande corrigée par le coefficient saisonnier ; Gestion de stock et des HTM pour un minimum d’excès en fin de période (moins de 7 jours de production) ; Cycle de vie des produits. uploads/Management/ rapport-simulation-tri1.pdf