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RECRUTEMENT Réalisé par : JAMALEDDINE Asmae LABRINI Niâama ZAHID Siham Plan Typ

RECRUTEMENT Réalisé par : JAMALEDDINE Asmae LABRINI Niâama ZAHID Siham Plan Types d’entretiens Introduction Conseils pratiques dans un entretien Petit guide des erreurs à éviter lors d’un entretien Cabinets de recrutement au MAROC Critères de choix Introduction Le recrutement est une démarche à laquelle procède l’entreprise afin de combler un vide dans un poste donné. Cette décision stratégique passe par différentes étapes: Introduction 1. Recherche des candidats soit par un recrutement interne ou externe: a) le recrutement interne consiste à offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de l'entreprise b) le recrutement externe se fait par: • l'examen de candidatures spontanées, • petites annonces (presse, radio, site internet), • cooptation ou parrainage, • recours à des organisations officielles, • recours à d'autres organisations : fichiers des anciens élèves d'universités ou de grandes écoles • recours à un cabinet de recrutement. • Par rencontre directe avec les candidats: forums organisés par des écoles. Introduction 2. Sélection des candidats: En général la sélection se fait comme suit: • Elle se fait par une analyse du CV et de la lettre de motivation • Puis par un entretien des candidats retenus, éventuellement pour des tests psychotechniques • Puis par un entretien avec le futur responsable hiérarchique et la personne chargée du recrutement. • Puis l'étude des adéquations entre les meilleurs candidats et leur futur environnement. • Enfin viendra la décision finale d'embauche. Tests psychotechniques définition Les tests dits psychotechniques rassemblent plusieurs types de tests : de mémoire, de culture générale et de personnalité, mais aussi des tests plus modernes comme les tests d’observation, les décryptages, les carrés logiques ou encore les matrices. Leur objectif Mesurer les aptitudes logiques, verbales et numériques d’une personne. Sa capacité logique et intellectuelle. Tests psychotechniques La majorité de ces tests sont utilisés dans les entreprises et cabinets de recrutements afin de cerner la personnalité du candidat et l’adéquation de son profil au poste proposé. Tests psychotechniques 1 2 3 Les QCM de personnalité évaluent notre capacité d’écoute, notre rigueur, notre rapport aux autres et notre capacité à nous affirmer. Les tests d’intelligence évaluent notre capacité à nous adapter à un nouvel environnement, à analyser et à synthétiser un problème pour en trouver des solutions Les tests projectifs évaluent la structure et l’organisation de notre personnalité de manière globale Tests psychotechniques 4 . 5 Les tests psychologiques évaluent notre "quotient émotionnel" (QE), c-à-d notre comportement relationnel, en société, la gestion de nos réactions et sentiments. Les tests de QI ou quotient intellectuel évaluent notre manière de réfléchir, notre vivacité d’esprit et notre logique. Tests psychotechniques Comment se présentent-ils ? En dehors des analyses de dessin, les tests psychotechniques peuvent aussi prendre la forme de QCM. Il faut alors répondre à une série de questions dans un temps limité (en moyenne 1h30) : 25 questions sur l’aptitude verbale en 20 minutes, 15 questions sur l’aptitude numérique en 20 minutes, 20 questions sur le raisonnement logique en 25 minutes, 4 questions d’attention et mémorisation en 10 minutes. Types d’entretiens Title Add your text . Types d’entretiens 1. 2.Entretien individuel • Entretien en face à face • Entretien en chaîne : une rencontre individuelle avec plusieurs responsables de l’entreprise • L´entretien face à un " jury " 1. Entretien collectif Il se fait selon deux étapes, une présentation de l’entreprise puis un débat sur un thème ou une étude de cas Conseils pratiques pour réussir un un entretien d’embauche Préparation de l’entretien: Connaitre ses compétences pour savoir comment se valoriser et se vendre. Connaitre toutes les exigences du poste Se renseigner sur l’entreprise et le recruteur si possible Connaitre le nom complet de votre interlocuteur ainsi que son titre. S’entrainer à décrire son parcours professionnel et les initiatives qu’on a été amené à prendre. Avant l’entretien: Préparation physique • Dormez bien la veille • Soignez la forme • Faites un effort vestimentaire et allez éventuellement chez le coiffeur • Prenez soin de votre hygiène Préparation morale • Restez "cool • Ayez une attitude positive il faut être ponctuel, l’idéal est d’arriver 10min avant le rendez-vous pour se familiariser avec l’entourage Pendant l’entretien: • Ne stressez pas et rappelez vous que vous avez été convoqué à un entretien par un recruteur qui veut embaucher quelqu’un. Il n’est pas là pour vous piéger, ni pour vous embarrasser. • Ayez confiance en vous • Ne vous asseyez pas avant d’avoir la permission • Respectez la zone d’intimité du recruteur • évitez de planifier votre gestuel et restez spontané tout en gardant une formalité. • Ayez un regard franc et un sourire naturel • Soyez précis dans les réponses et évitez les mensonges • Ne répondez pas aux questions avec un simple « oui » ou « non » • Répétez le plus souvent dans la conversation le nom de votre interlocuteur car c'est le mot qu'un individu considère comme le plus agréable et le plus important de tout le vocabulaire • Ne faites jamais de commentaires désobligeants à propos de vos employeurs actuel ou passés. • Employez le jargon professionnel mais sans excès. soyez prêt à répondre à des questions comme : • Pourquoi avez-vous choisi ce poste en particulier? • Pourquoi avez-vous choisi cette formation ? • Qu’aimeriez-vous vraiment faire dans votre prochain poste ? • Pourquoi aimeriez-vous travailler pour notre organisation ? • Quelle est votre vision? • A quel style de management êtes-vous le plus sensible ? • Qu’est-ce qui vous intéresse dans nos produits / services ? • Parlez-moi de quelques-uns de vos emplois/stages . Que vous ont-ils apporté ? Parmi ces derniers, lequel avez-vous préféré et pourquoi ? • Quels sont vos principaux points à améliorer ? Qu'avez-vous fait et que pensez-vous faire pour y remédier ? • D’après vous, quels sont les facteurs de progrès d’un collaborateur au sein de sa société ? • Etes-vous mobile ? • Que signifie le travail en équipe pour vous ? • Avez-vous déjà été attiré ou impliqué dans des activités entrepreneuriales ? • Qu’est ce qui vous distingue des autres candidats ? • Qu’est ce que vous pouvez nous apporter ? • Quels sont vos centres d'intérêt ? • Quels sont vos défauts et vos qualités ? Erreurs à éviter • Ne soyez pas prétentieux et arrogant • Eteignez votre téléphone portable • Enlevez les éléments de votre vie privée sur le net (éventuellement face book) • Ne profitez pas de l'attente pour passer des appels téléphoniques • Ne montrez pas que c’est votre premier entretien • Évitez d'aborder souvent des aspects de votre vie privée. • N'interrogez pas votre interlocuteur sur les primes annuelles, les congés, les problèmes de transport, tickets de restaurant, etc. • Ne demandez pas si dans un proche délai vous pourrez prendre la place du chef de service... • N'abordez l'aspect salaire qu'à un stade très avancé de l'entretien Critères de choix qualités critères Contact facile et chaleureux Expression orale Capacité d’analyse Informations données par le candidat Confiance en soi Capacité à rapporter un passé professionnel Sens de l’éthique Raisons d’avoir choisi cette entreprise Capacité à communiquer Historique de succès Créativité Curiosité, capacité à poser des questions Esprit de décision Connaissance de l’entreprise Cabinets de recrutement au MAROC Multicibles Cabinet Conseil en Recrutement RH Conseil Conseil en Recrutement et Gestion des Ressources Humaines Licorne (Partenaire) Cabinet Conseil en Recrutement CV SEARCH Casablanca Agence Vitae Conseil Job Développement Maroc RH RH Performance Cabinet de recrutement généraliste Brain Management Cabinet conseil en recrutement à Casablanca Invest RH Cabinet conseil GRH, recrutement, formation et solutions RH le recrutement interne consiste à offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de l'entreprise le recrutement externe se fait par: • l'examen de candidatures spontanées, • petites annonces (presse, radio, site internet), • cooptation ou parrainage, • recours à des organisations officielles, • recours à d'autres organisations : fichiers des anciens élèves d'universités ou de grandes écoles • recours à un cabinet de recrutement. • Par rencontre directe avec les candidats: forums organisés par des écoles. Merci de votre attention uploads/Management/ recrutement-2 1 .pdf