Rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise communication sur le progrès -
Rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise communication sur le progrès - pacte mondial 2013 p.4 > Concepteur et opérateur de long terme / p.5 > Une feuille de route pour partager une vision et préciser le plan d’action / p.7 p.8 > Organisation / p.9 > Faits marquants 2013 / p.9 gouvernance > Donner corps à vos engagements / p.26 > Un effet de levier chiffré / p.27 - Climat - Appréhender et intégrer le risque - Énergie - Faire mieux avec moins, pour tous - Mobilité - Des citoyens en mouvement, des solutions pour se déplacer autrement - Protection des ressources, de la biodiversité - Nos ressources ne sont pas infinies. Des idées pratiques pour les préserver - Ville durable - Pour le futur des villes, donnons la priorité au mieux-vivre p.25 enjeux métiers p.11 > Egis, au cœur d’un écosystème de parties prenantes / p.12 > Le principe de matérialité et sa mise en œuvre par Egis / p.14 parties prenantes p.63 table de concordance pacte mondial politique développement durable p.66 reporting extra-financier p.52 > Écoresponsabilité / p.53 > Éthique / p.55 > Politique sociale et HSE / p.57 enjeux internes sommaire 2 - EGIS - rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise - 2013 L’ année 2013 a vu Egis poursuivre sa stratégie d’intégration du développement durable au cœur de ses fondamentaux écono- miques. Le bilan de notre première feuille de route développement durable (DD) pluriannuelle 2011-2013 révèle des avancées significatives dans bien des domaines. Notre groupe a poursuivi ses investissements en matière de recherche & développement (R&D), contribué à de nombreuses réflexions méthodo- logiques et développé de nouveaux outils, tels que notre approche Social Imprint®, pour une meilleure évaluation des impacts sociétaux des pro- jets d’aménagement. Répondant à la fois à notre stratégie de conquête de nouveaux marchés et aux attentes de nos parties prenantes, cette démarche constitue un réel levier de différenciation pour le développe- ment de nos activités en France comme à l’international. La place que nous accordons au développement durable au sein de la gouvernance et du système de management d’Egis se renforce chaque année, comme en attestent l’internationalisation de notre réseau de cor- respondants, la combinaison des logiques et réseaux internes liés à la per- formance et à la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) ou la place que prend le développement durable dans les travaux de notre comité exécutif. J’ai aussi veillé à ce que le développement durable se traduise concrètement dans nos offres et solutions. Deux business lines ont ainsi été créées en 2013, dans les secteurs stratégiques que sont l’énergie et la ville durable. Dans ce domaine, nous sommes très fiers d’avoir remporté, aux côtés d’Eiffage et de GDF SUEZ, l’appel à projets des pouvoirs publics français pour la réalisation d’Astainable®, « simulateur 3D de ville durable » pour la ville d’Astana, capitale du Kazakhstan. En lien avec les acteurs clés de ce marché, notre objectif est de co-définir un modèle de développement urbain à la fois responsable, pérenne et attractif. Je sais combien il est important que nos orientations en termes de déve- loppement, d’outils et de contributions méthodologiques, soient définies et conçues en liaison étroite avec nos parties prenantes : personnels et experts au sein de nos équipes, pouvoirs publics, donneurs d’ordre, par- tenaires économiques et financiers, associations professionnelles, clients, et in fine les populations auxquelles les aménagements sont destinés… Cette volonté de rendre toujours plus pertinentes nos interventions, régu- lièrement challengées au sein du Comité d’orientation développement durable d’Egis dont je salue le travail, se veut d’abord créatrice de valeurs. C’est pourquoi ce nouveau rapport RSE et nos prochains exercices de reporting ont pour objectif de mieux chiffrer les bénéfices de cette stratégie pour l’ensemble des parties impliquées. Et s’il nous reste du travail à accomplir, que ce soit sur le terrain ou en matière de reporting RSE, les premiers retours du marché international sont très prometteurs. Fort d’une belle prise de commande en 2013, notre groupe s’est positionné pour les années à venir sur une trajectoire de croissance durable et partagée. Soyez-en tous remerciés. Édito nicolas jachiet PRÉSIDENt-directeur général Répondant à la fois à notre stratégie de conquête de nouveaux marchés et aux attentes de nos parties prenantes, notre démarche RSE constitue un réel levier de différenciation pour le développement de nos activités en France comme à l’international. EGIS - Rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise - 2013 - 3 politique développement durable Une feuille de route Concepteur et opérateur de long terme 4 - EGIS - rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise - 2013 DEs convictions En tant qu’ingénieriste, conseil, architecte et paysagiste, notre valeur ajoutée « durable » repose sur nos capacités à : > > Créer les conditions favorables à la prise en compte de cibles de performance responsable dans le projet. > > Proposer des solutions d’optimisation du rapport entre les coûts directs et indirects des projets et les bénéfices pour le territoire et les parties prenantes : c’est-à-dire proposer plus de bénéfices pour les mêmes ressources et impacts, ou moins de ressources pour les mêmes bénéfices et impacts. > > Savoir en rendre compte et le faire reconnaître par des tiers, en particulier les usagers. Concepteur et opérateur de long terme En tant qu’exploitant d’infrastructures, nous nous attachons à : > > Mettre en œuvre une politique d’entreprise responsable et innovante, tout en respectant le cahier des charges du concessionnaire. > > Travailler avec les communautés locales. > > Rendre compte aux parties prenantes. Pour notre activité de montage de projet, il s’agit d’identifier les contraintes et les opportunités en matière de DD dès la phase amont d’un projet, et d’en débattre au sein du consortium en charge du projet en vue de proposer les mesures les plus responsables. Dans tous les cas, il y a un véritable enjeu à identifier notre « plus-value DD », à montrer concrètement comment la prise en compte, au bon moment et au bon niveau, d’enjeux de DD dans le projet crée de la valeur pour la collectivité. C’est même l’un des « défis » que nous tentons de relever via notre reporting extra-financier : chiffrer les bénéfices et affirmer leur caractère auditable. Concrètement, notre plus-value « durable » s’exprime au travers de deux grands savoir-faire : > > Nous agissons sur l’écoconception et l’acceptabilité sociale et financière des projets, en imbriquant les échelles d’espace et de temps, les disciplines, les besoins des parties prenantes. > > Notre pratique étendue de la gouvernance technique et organisationnelle nous permet de fédérer la diversité des acteurs du projet, en comprenant et rapprochant leurs objectifs, parfois antagonistes. EGIS - Rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise - 2013 - 5 politique développement durable gouvernance table de concordance pacte mondial reporting extra financier enjeux internes enjeux metiers parties prenantes politique développement durable En parallèle, nous faisons évoluer également nos comportements et modes de fonctionnement interne (politique sociale, éco-responsabilité, éthique des affaires). Ces engagements sont retranscrits dans notre charte de développement durable qui s’articule autour de douze principes répartis sur trois leviers d’action : Ces principes sont cohérents avec les dix principes du Pacte Mondial auxquels Egis a souscrit depuis 2011. Ils les complètent sur certains points. À retrouver sur www.egis.fr nos engagements anticiper et prévenir accompagner et construire associer et impliquer 6 - EGIS - rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise - 2013 Les actions prioritaires à mener en matière de RSE/DD sont transcrites dans un programme pluriannuel. Notre première feuille de route couvrait la période 2011 – 2013. Des avancées significatives ont été réalisées en trois ans. On retiendra en particulier : > > La formalisation d’engagements publics : charte DD, adhésion au Pacte Mondial. > > La mise en place d’un dialogue avec nos parties prenantes : mise en place d’un Comité d’orientation développement durable. > > Un effort soutenu en R&D pour répondre aux défis majeurs de l’aménagement et de l’exploitation durables des territoires : analyses multicritères/écocomparateurs, pilotage de la performance DD des projets, écoconception, bio-ingénierie, prise en compte accrue des impacts sociétaux… > > L’intégration progressive des critères RSE dans les process managériaux et opérationnels du système de management de la performance du groupe. > > L’harmonisation progressive de politiques d’entreprises qui nourrissent la RSE du groupe : éthique et conformité, handicap, parité, HSE, mécénat et partenariat… > > La constitution d’un socle solide de reporting extra-financier. Les efforts engagés doivent être poursuivis et renforcés. Une feuille de route pour partager une vision et préciser le plan d’action Nos orientations DD/RSE pour les quatre prochaines années sont en alignement avec la stratégie de développement du groupe. La feuille de route DD/RSE 2014 – 2017 s’articulera ainsi autour des quatre axes suivants : > > Faire du DD un véritable levier de création de valeur au service de la compétitivité de notre entreprise ainsi que de l’attractivité des territoires. Efforts renforcés sur les thématiques uploads/Management/ responsabilite-sociale-egis-pdf.pdf
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- Publié le Oct 27, 2022
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