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Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts Le rôle de la prévision con

Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts Le rôle de la prévision consiste à mieux contrôler la performance de l'entreprise. En effet, les prévisions sont des objectifs que l'entreprise se fixe en fonction du marché, de la concurrence...etc. Ces prévisions sont confrontées aux réalisations afin de dégager des écarts qui seront étudiés s'ils s'avèrent significatifs. I- Coûts préétablis : Le coût préétabli est un coût évalué à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour faciliter le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Le coût préétabli peut être : 1.1 Un coût prévisionnel moyen : C'est un coût calculé à partir de l'analyse du passé, par exemple le coût de la période précédente ou le coût moyen calculé sur plusieurs périodes passées. Exemple : le coût d'achat constaté pour la matière M pour le premier trimestre 2019 est : - janvier 15 dh / unité - février 17 dh / unité - mars 16 dh / unité le coût préétabli pour M en avril sera de 15+17+16/3 =16 dh/ unité. 1.2 Un coût budgeté : C'est un coût prévisionnel calculé à partir des budgets de fonctionnement des différents centres de l'entreprise. 1.3 Un coût standard : Le standard est une quantité ou une valeur maintenue constante au cours d'une période. Le coût standard est alors le résultat d'une étude technique et économique des conditions de production effectuée par le bureau d'études et de méthodes de l'entreprise. Exemple : Si on envisage le cas d'un produit connu comme une chemise, elle nécessite du tissu, des boutons, du fil et trois opérations; la coupe, le montage et la finition. L'analyse définira pour chaque élément (matière ou opération) 2 standards : - un standard de quantité qui dépend de la taille du vêtement, du modèle envisagé - un standard de coût qui varie avec la qualité du tissu, la qualification da la main d'œuvre…etc. Ainsi, on peut élaborer une fiche de coût standard pour un produit comme suit : Fiche de coût standard Prix standard M1ère * quantité standard M1ère + Taux standard de MOD * Temps standard MOD + Taux standard des UO * nombre standard des UO = coût standard du produit fabriqué II- le pilotage par les écarts : L'objectif est ici de confronter les normes préétablies concernant la production, avec la réalisation afin de calculer et d'analyser les écarts pour une bonne maîtrise des coûts. 2.1 Le calcul de l'écart global sur charges: EG= charges réelles - charges prévues pour la production réelle = (Qr * Pr) - (Qp * Pp) cet écart se calcule pour les charges directes et indirectes: charges directes matières premières écart/M1 main d'œuvre directe écart/MOD Charges indirectes centre d'analyse A écart/A Centre d'analyse B écart/B 2.2 l'analyse de l'écart sur charges directes : L'écart global sur CD = coût réel - coût préétabli Un coût s'obtient en multipliant la quantité par un coût unitaire, la décomposition de l'écart globale donne : EG = (Qr*Pr) - (Qp*Pp) avec Qp : quantité préétablie pour la production réelle. Cet écart peut s'analyser en un écart sur quantité et un écart sur prix. Exemple : L'entreprise SIM vous communique les prévisions pour la fabrication d'un produit fini A : - matières premières : 1 200 kg à 11,8 Dh/kg - MOD : 1 000 heures à 50 Dh/h La production normale (prévue, standard) est de 2 000 produits finis A. A la fin du mois, les données réelles sont : - production réelle : 2 200 produits - consommation des matières premières : 11 000 kg à 13 200 Dh - le temps de MOD est de 33 minutes par produit à 52 Dh l'heure calculer l'écart global sur M1ère et MOD décomposer cet écart en écart sur quantité et écart sur prix 2.3 Analyse de l'écart sur charges indirectes : a- Définition : C'est la différence entre le coût réel du fonctionnement du centre et le coût qui aurait dû être prévu pour un niveau de production correspondant à la production réelle. Cet écart peut s'expliquer par : - une différence par rapport au budget de fonctionnement du centre - une différence du niveau d'activité - une différence sur la qualité du travail L'écart global sur charges indirectes se décompose donc en : - écart sur budget - écart sur activité (écart d'imputation rationnelle) - écart sur rendement b- analyse de l'écart : notion de budget flexible : Le budget flexible représente le coût de fonctionnement du centre pour différents niveaux d'activité. Exemple : Le budget de l'atelier montage de l'entreprise "X" est le suivant : Activité normale Activ ité Eléments de charge 900 heures 1 000 heures 1 100 heures 90% 100% 110% - charges variables - charges fixes 18 000 12 000 20 000 12 000 22 000 12 000 Total 30 000 32 000 34 000 - nature d'unité d'œuvre - nombre d'unités d'œuvre - coût d'unité d'œuvre HM 900 33 HM 1 000 32 HM 1 100 30.9 - coût unitaire variable standard - coût unitaire fixe standard 20 12 Coût unitaire standard L'écart sur budget (ou écart sur coût variable) : E/B = coût réel - [ (CUVS * Ar) + CFt ] Exemple : l'atelier montage de l'entreprise "X" a effectué une activité réelle de 900 heures évaluées à 34 000 Dh. E/B = 34 000 - [ (20 * 900) + 12 000] = + 4 000 (écart défavorable) Cet écart signifie que le fonctionnement de l'atelier a coûté 34 000 dh pour 900 heures au lieu de 30 000 dh prévus par le budget à ce niveau. L'écart sur activité : C'est la différence entre le budget prévu pour l'activité réelle et le coût d'imputation rationnelle qui lui correspond. E/A = coût budgété - coût d'imputation rationnelle = [ (CUVS * Ar) + CFt ] - [ CUS * Ar] Exemple : entreprise "X" E/A = 30 000 - (32 * 900) = + 1 200 (défavorable) L'écart sur rendement : C'est la différence entre le coût de la production réelle et la production évaluée au coût préétabli E/R = (CUS * Ar) - (CUS * Ap) Ap : activité qu'il aurait fallu prévoir pour obtenir la production réelle. Ap = production réelle * rendement standard Ar = production réelle * rendement réel Exemple : entreprise "X" E/R = (32 * 900) - (32 * 950) = - 1 600 (favorable) Ap = (1000/100) * 95 uploads/Management/ resume-du-chapitre-1-controle-de-gestion.pdf