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informations matières Le Management des interactions entre les flux main-d’œuvr

informations matières Le Management des interactions entre les flux main-d’œuvre Biens d’équipement Le SCM est apparu pour décrire les responsabilités de direction dans les entreprises L’amélioration de la coordination entre les flux d’entrée et de sortie l’importance de la concurrence par les délais grâce à la mondialisation des approvisionnements et la qualité et leurs contributions La chaîne logistique décrit le flux des matières et des produits Intégration des composantes Intégration des processus Les activités partage mutuel Recherche de partenaire Coopération SCM comme philosophie de management  La SCM englobe toutes les autres fonctions d’une entreprise et de la chaîne pour créer une valeur au bénéfice du client et répondre à ses besoins .  La SCM conduit les membres de la Chaine Logistique à se focaliser sur le développement des solutions novatrices pour créer des sources de valeur unique et personnalisées au profit du client.  Selon cette vision, la SCM tend vers la synchronisation et la convergence des capacités opérationnelles et stratégiques. SCM comme un ensemble de processus de management  Selon (la londe) : la SCM est le processus qui permet de gérer des flux relationnels ; d’informations et de matières entre les entreprises dans le but d’élever le niveau et de la valeur.  Selon (Ross) : le processus logistique est l’ensemble des fonctions opérationnelles, des institutions et des activités qui caractérisent la manière dont une chaîne logistique amène des biens et des services jusqu’au marché  Selon (Lambert,Stock,Ellram) : les processus clés sont généralement la gestion des relations avec le client, la gestion du service client , la gestion de la demande , l’exécution des commandes , la gestion de la production , les achats , le développement et la commercialisation des produits . Supply Chain Management désigne plus exactement la mise en pratique de cette orientation dans les différentes entreprises membres de la chaîne logistique. SCM est la manifestation concréte d’une Les entreprises qui mettent en œuvre la SCO chez les Fournisseurs et les clients . SCM doivent avoir d’abord une SCO. L’orientation Chaîne Logistique est la reconnaissance par une entreprise des implications systématiques et stratégiques des activités tactiques liées à la gestion des différents flux à l’intérieur d’une chaîne logistique. Condition du SCM  L’engagement est un ingrédient essentiel de la qualité des relations à long terme qui sont l’une des composantes du SCM  Le SCM nécessite aussi d’engager les ressources nécessaires et de décentraliser les responsabilités pour atteindre les objectifs visés.  L’engagement et la confiance sont des éléments « clés » parce qu’ils encouragent les entreprises pour : 1. Préserver leur investissement relationnel 2. Résister à la tentation des alternatives 3. Ne pas reculer devant les actions potentielles risquées Condition du SCO  Le management de la chaîne logistique n’est possible que lorsque plusieurs entreprises contiguës de la chaîne logistique ont une orientation et s’engagent dans la réalisation de la philosophie de SCO. La confiance et l’engagement favorisent directement des comportements coopératifs dans la mise en d’une SCO dans plusieurs entreprises pour parvenir au SCM Le SCM a pour conséquence de réduire les coûts , d’accroître la création de valeur et d’améliorer la satisfaction du client et donc d’obtenir un avantage concurrentiel . Le SCM a un champ d’application Champ Fonctionnel du SCM Il détermine les fonctions qui participent à la mise en œuvre et au processus du SCM et celles qui en sont exclues. Champ organisationnel du SCM Il définit le type des relations qui doivent unir les entreprises participantes uploads/Management/ schema-scm-pdf.pdf