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Contrôle de gestion La méthode des couts par activités : La méthode des coûts à

Contrôle de gestion La méthode des couts par activités : La méthode des coûts à base d’activités ou méthode ABC (Activity Based Costing) est une méthode des coûts complets axée sur le calcul et l’analyse des coûts des activités exécutées par l’entreprise et nécessaires à la réalisation des objets de coût. Elle répond aux nouveaux besoins de gestion des entreprises. La méthode des coûts à base d’activités est fondée sur l’analyse transversale des différents processus de l’entreprise plutôt que sur la division des coûts par fonctions. Elle intègre un niveau de coût supplémentaire : le coût des activités, dont l’étude est prépondérante par rapport à celle des produits. La méthode des coûts à base d’activités permet de mieux comprendre l’origine des coûts. L’analyse des charges indirectes est plus fine que dans la méthode classique des coûts complets. L’étude de la méthode des coûts à base d’activités nécessite de définir les notions suivantes : Activité : Ensemble des tâches de même nature, accomplies par plusieurs personnes à partir d’un savoir-faire et contribuant à ajouter de la valeur au produit (livraison des produits, facturation…). Inducteur de coût: Facteur permettant d’expliquer la variation du coût de l’activité ; il doit exister un lien de causalité entre l’inducteur et l’activité (nombre de livraisons, nombre de factures…). Centre de regroupement : Centre qui regroupe les activités ayant le même inducteur de coût, ce qui permet de calculer un coût par inducteur (les activités facturation, livraison, mise en service peuvent avoir comme inducteur commun le nombre de commandes clients…). L ’Analyse des activités : • Consiste à identifier et à décrire les activités de l’entreprise • Aide l'entreprise à planifier les résultats recherchés • Force l'entreprise à cerner les éventuels écarts entre les performances actuelles et le résultat recherché, puis à adapter les ressources en conséquence (-> économies) Types d’activités : • Les activités primaires motivent la constitution d'un groupe ou d'une équipe d'employés; • Les activités secondaires sous-tendent les activités primaires, ont souvent un caractère administratif et débouchent sur des résultats qui ne sont pas nécessairement mesurables • Les activités-projet sont des activités qui ne sont entreprises qu’une seule fois et qui ont un début et une fin. Concept de base de “ABC” • Un objet de coût (ex.: un service) consomme des activités, • Une activité consomme des ressources; • l’utilisation d’une ressource (principalement un homme ou une machine) a un coût. Les processus • Un objet de coût résulte de l'exécution de plusieurs activités, • Ces activités sont généralement liées entre elles • Les activités sont déployées en séquence, l'objet étant de parvenir à des diagrammes de flux d'activité aussi linéaires que possible • les processus ainsi décrits sont l’objet de mesures de performances. uploads/Management/ seaghi-ihab-fc2-controle-de-gestion.pdf