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Cours du Management stratégique Présenté par: DR. Brahim BIGHRISSEN Février 201

Cours du Management stratégique Présenté par: DR. Brahim BIGHRISSEN Février 2019 Définition de la stratégie Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie «conduire ». Dans le domaine militaire la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. La stratégie d’entreprise : Chandler définit la stratégie comme l’orientation des activités d’une entreprise à long terme, engageant fortement son avenir (notion d’irréversibilité) elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources et compétences de l’entreprise dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, …) La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs Définition de la stratégie Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie «conduire ». Dans le domaine militaire la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. La stratégie d’entreprise : Chandler définit la stratégie comme l’orientation des activités d’une entreprise à long terme, engageant fortement son avenir (notion d’irréversibilité) elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources et compétences de l’entreprise dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, …) La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs Définition de la stratégie Il s’agit donc d’après Chandler d’un processus consistant à : • Fixer des objectifs à LT • Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés • Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser un plan d’action Porter (1982) : « La stratégie de l’entreprise est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » • elle doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui permettant de faire face à la concurrence. • ce sont les moyens mis en place par l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigeants. • pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents. Définition de la stratégie Il s’agit donc d’après Chandler d’un processus consistant à : • Fixer des objectifs à LT • Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés • Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser un plan d’action Porter (1982) : « La stratégie de l’entreprise est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » • elle doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui permettant de faire face à la concurrence. • ce sont les moyens mis en place par l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigeants. • pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents. Définition de la stratégie • elle doit à répondre à 3 questions : Quel est mon métier? Quel est mon avantage concurrentiel ? Comment se développer? Stratégor (6 ième édition 2013): Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Permet d’identifier 2 niveaux de stratégie : • La stratégie de groupe (corporate strategy) : choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise, s’engager dans un secteur plutôt qu’un autre, … • La stratégie concurrentielle (business strategy) : choix des actions et des manœuvres pour avoir un positionnement permettant de faire face aux concurrents du secteur Définition de la stratégie • elle doit à répondre à 3 questions : Quel est mon métier? Quel est mon avantage concurrentiel ? Comment se développer? Stratégor (6 ième édition 2013): Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Permet d’identifier 2 niveaux de stratégie : • La stratégie de groupe (corporate strategy) : choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise, s’engager dans un secteur plutôt qu’un autre, … • La stratégie concurrentielle (business strategy) : choix des actions et des manœuvres pour avoir un positionnement permettant de faire face aux concurrents du secteur Niveaux de stratégie La stratégie de l'entreprise en tant que groupe (corporate strategy) Elle concerne le périmètre d'activité du groupe (portefeuille d'activités et présence géographique) dans sa globalité. Il s'agit d'allouer ou de retirer de manière indépendante les ressources du groupe à chaque DAS . Elle analyse aussi la manière dont le siège du groupe ajoute de la valeur à l'ensemble de ses DAS. Ce niveau de stratégie est le domaine réservé du dirigeant et de son équipe de direction, et doit être approuvé par ses actionnaires. Les stratégies par domaine d'activité stratégique (business strategy) Elles consistent à identifier pour chaque DAS ses facteurs clés de succès (FCS). L'objectif est d'obtenir pour chacun des DAS un avantage concurrentiel. Ce niveau de stratégie est élaboré avec le concours des directeurs de centres de profit, DAS et filiales (business unit). Niveaux de stratégie La stratégie de l'entreprise en tant que groupe (corporate strategy) Elle concerne le périmètre d'activité du groupe (portefeuille d'activités et présence géographique) dans sa globalité. Il s'agit d'allouer ou de retirer de manière indépendante les ressources du groupe à chaque DAS . Elle analyse aussi la manière dont le siège du groupe ajoute de la valeur à l'ensemble de ses DAS. Ce niveau de stratégie est le domaine réservé du dirigeant et de son équipe de direction, et doit être approuvé par ses actionnaires. Les stratégies par domaine d'activité stratégique (business strategy) Elles consistent à identifier pour chaque DAS ses facteurs clés de succès (FCS). L'objectif est d'obtenir pour chacun des DAS un avantage concurrentiel. Ce niveau de stratégie est élaboré avec le concours des directeurs de centres de profit, DAS et filiales (business unit). Niveaux de stratégie Les stratégies opérationnelles (operating strategy) Elles déterminent comment les différentes composantes de l'entreprise déploient effectivement, en s'adaptant à la conjoncture, les stratégies définies au niveau du groupe et au niveau des DAS. Ce niveau de stratégie (operating strategy) est conçu en collaboration avec les responsables fonctionnels et opérationnels : stratégie financière, marketing, commerciale, de communication, de gestion des ressources humaines, de production… Niveaux de stratégie Les stratégies opérationnelles (operating strategy) Elles déterminent comment les différentes composantes de l'entreprise déploient effectivement, en s'adaptant à la conjoncture, les stratégies définies au niveau du groupe et au niveau des DAS. Ce niveau de stratégie (operating strategy) est conçu en collaboration avec les responsables fonctionnels et opérationnels : stratégie financière, marketing, commerciale, de communication, de gestion des ressources humaines, de production… Quelques vocabulaires de la stratégie Mission de l’entreprise : une vision large de la question essentielle : Pourquoi l’entreprise existe-t-elle? Quel est son idéal? Que cherche-t-elle à accomplir? Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir. But : Déclaration générale d’intention Objectifs déterminent le but à atteindre. ils doivent être mesurables dans le temps. Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations . Quelques vocabulaires de la stratégie Mission de l’entreprise : une vision large de la question essentielle : Pourquoi l’entreprise existe-t-elle? Quel est son idéal? Que cherche-t-elle à accomplir? Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir. But : Déclaration générale d’intention Objectifs déterminent le but à atteindre. ils doivent être mesurables dans le temps. Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations . Segmentation stratégique Il s'agit de regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes permettant ainsi une meilleure analyse et une identification plus pertinente des stratégies adéquates. Segmentation par découpage: Le découpage consiste à considérer l'entreprise globalement et à tenter d'identifier les différents segments stratégiques qui constituent son activité. Le découpage est le résultat d'une analyse des différences entre chacune des activités en se fondant sur les critères suivants : Le type de clientèle concernée : ce critère doit permettre de déterminer rapidement si les activités que l’on compare touchent ou non des clientèles identiques Segmentation stratégique Il s'agit de regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes permettant ainsi une meilleure analyse et une identification plus pertinente des stratégies adéquates. Segmentation par découpage: Le découpage consiste à considérer l'entreprise globalement et à tenter d'identifier les différents segments stratégiques qui constituent son activité. Le découpage est le résultat d'une analyse des différences entre chacune des activités en se fondant sur les critères suivants : Le type de clientèle concernée : ce critère doit permettre de déterminer rapidement si les activités que l’on compare touchent ou non des clientèles identiques Segmentation stratégique Segmentation par découpage: la concurrence : La uploads/Management/cours-management-strategique 7 .pdf