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TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MM

TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV LA SÉANCE DE CO-ANIMATION le calcul du coût de revient BTS MMCM TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV A quel prix puis-je vendre mon produit ? •Au détaillant (distributeur), •Au client final. Différentes approches Différentes approches Processus d’évolution des prix Processus d’évolution des prix TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Combien me coûte-t-il ? Les différents coûts Les différents coûts Fiche de calcul du CR Fiche de calcul du CR TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Est-il rentable ? Calcul de rentabilité Calcul de rentabilité TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Merci de votre attention… TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Les différentes approches de détermination des prix 1- Le prix de vente dépend des produits concurrents. La marge se détermine à partir du prix de vente. 2- Le prix de vente dépend de la marge du fabricant. Le prix de vente se détermine en fonction du CR et de la marge. 3- Le prix de vente dépend des produits concurrents et de la marge voulue par le fabricant. (Backward costing) Ajustement du Coût de revient. PVI = CR + MARGE Marge = PVI - CR CR = PVI - Marge Exemple de calculs Exemple de calculs TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Décomposition du coût de revient Frais de fabrication (coût minute) Coût des matières Marge Brute •Gamme de montage •T emps de fabrication •Investissements (matériels et outillages) •Frais de sous-traitance •Charges diverses •Quantification des composants •Mesure des surfaces •Estimation des besoins (pertes comprises) •Frais de gestion (stockage, commandes) • Frais de distribution • Bénéfice escompté TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Décomposition des coûts (Pour le fabricant) Marge brute Calcul du coût de revient par modèle Bureau d’étude Bureau des méthodes TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Prix d’achat HT Prix d’achat HT Prix de vente HT PVI Prix de vente HT PVI Fournisseur Client (distributeur) Prix de vente client final TTC Client final Prix de vente HT fournisseur = Prix d’achat client Coût d’achat Processus de détermination du prix de vente « final » Le prix de vente industriel devient le prix d’achat et représente un coût pour le client (coût d’achat) TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Processus de détermination du prix de vente « final » fournisseur fabricant PVI = CRI + (CRI x Taux de marge) OU PVI = CRI x (1 + taux) PV TTC= PVI x k Taux de marge = (marge / CR) x 100 PVI Prix de vente TTC (PV ttc) En magasin CRI M Équivalent à Équivalent à Fournisseur Le taux de marge est surtout utilisé au niveau du fabricant ! K = coefficient de calcul du PV TTC TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Exemple 1 : détermination du PVI en fonction d’un taux de marge Client final PVI Prix de vente TTC En magasin CR M Le prix de vente industriel est fixé à partir d’un taux de marge fixé par le service commercial. Il est dans ce cas de 12%. Le prix de vente final TTC est obtenu à partir de l’utilisation d’un coefficient distributeur de 2,3. Le CRI est de 35€. Calculer le prix de vente client final TTC ? 35 € 35 x 1,12 39,2 0 39,20 x 2,30 Coût achat 90,16 € Cette démarche est souvent employée pour estimer le prix de vente final à partir du prix de vente industriel. Cela permet à l’acheteur (distributeur) d’estimer son prix de vente final TTC. Cette démarche est souvent employée pour estimer le prix de vente final à partir du prix de vente industriel. Cela permet à l’acheteur (distributeur) d’estimer son prix de vente final TTC. Fournisseur TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Exemple 2 :Détermination de la marge en fonction du PVI Client final PVI Prix de vente TTC En magasin CRI M Le prix de vente industriel est fixé par la concurrence. Le prix de vente final HT est obtenu à partir de l’utilisation d’un coefficient distributeur de 1,9. CRI = 54€ PVI = 62€ Calculer la marge, le taux de marge et le prix de vente client HT ? 14,81 % 62€ 62 x 1,90 Coût achat 117,80 € Cette démarche est souvent employée par les fabricants pour estimer la rentabilité du produit compte tenu des prix de la concurrence. Le fabricant peut se fixer un taux de marge minimum acceptable. Cette démarche est souvent employée par les fabricants pour estimer la rentabilité du produit compte tenu des prix de la concurrence. Le fabricant peut se fixer un taux de marge minimum acceptable. 8 € Fournisseur TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Décomposition du prix de vente (distributeur) Fournisseur Client final PV TTC= Coût d’achat x k Taux de marque = (marge / PV HT) x 100 OU (Taux de marques = (marge / CR) x 100) Coût d’achat Marge brute TVA PRIX DE VENTE HT Coût d’achat Marge Nette charges Marge brute = PV HT- coût d’achat Le terme de marge brute est équivalent au terme de marge commerciale Le taux de marque est surtout utilisé au niveau distributeur ! Client (distributeur) TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Détermination du coût Des composants en fonction : • des quantités • des Prix unitaires Détermination du Prix (PVI et Prix de vente final) (ou de la marge) : Identification du produit Détermination des frais De fabrication en fonction : • du temps de fabrication • du coût minute La quantité intègre l’ensemble des chutes occasionnées par les mises en œuvre. L’unité est liée au prix unitaire. Prix total = Qté x Prix unit Le coût atelier est fonction du temps nécessaire à la fabrication de l’article et au coût minute de l’entreprise (ou de l’atelier). Coût atelier = Cmin x tps gamme FICHE DE CALCUL DE COUT DE REVIENT FICHE DE CALCUL DE COUT DE REVIENT Calcul C min Calcul C min TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV 1. Coût de revient = Coût Nomenclature + coût de fabrication 2. PVI = prix de vente industriel 3. Prix détaillant = PVI x K détaillant 4. Marge (brute) en €uro = PVI – CRI 5. Taux de marge en % = (Marge en €uro / CRI) x 100 TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Adéquation entre comptabilité analytique et coût de revient industriel Les calculs prévisionnels et comptables doivent être en concordance TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Processus de détermination des paramètres de calcul des coûts Ajustement des paramètres de gestion (comptabilité) Conception d’un nouveau produit Application des paramètres de gestion (Bureau des méthodes) TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV Calcul du coût minute • Il se détermine à partir de l’ensemble des charges affectées à la fabrication : personnels, matériels, énergie, etc… • Le montant total des charges est alors divisé par le nombre de minutes travaillées Exemple : une entreprise est composée de 10 salariés et un contremaître Le temps de travail hebdomadaire est de 35h00 ; nombre de jours travaillés par an = 220 jours Les charges imputables à l’atelier sont : Salaire annuel du contremaître : 29 636 € Salaires annuel des personnels productifs : 230 502 € Autres charges (énergie, matériels, locaux, entretien) : 58 692 € Réponse : Temps de travail des personnels productifs : 420 x 220 x 10 = 924 000 min Charges : 29 636 + 230 502 + 58 692 = 318 830 € Coût minute = 318 830  924 000 = 0,345 € uploads/Management/ seance-calcul-du-cout-de-revient-co-animation.pdf