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Prayon (50% OCP, 50% SRIW-Belgique) : Le Groupe OCP a pris une participation da

Prayon (50% OCP, 50% SRIW-Belgique) : Le Groupe OCP a pris une participation dans la société Prayon qui dispose de 2 sites de production en Belgique (Engis et Puurs). Les activités de Prayon couvrent notamment la fabrication et la vente d’engrais, d’acide phosphorique et autres produits chimiques, de pigments minéraux, ainsi que la mise au point et la vente de produits (acides phosphoriques, fluor,…).  Emaphos (Euro-Maroc Phosphore : 1/3 OCP, 1/3 Prayon, 1/3 CFB) : Ce projet a été mené en collaboration avec des partenaires belges (Prayon) et allemands (Chemische Fabrik Budenheim). Il a débouché sur la mise en service, en 1998 à Jorf Lasfar, d’un complexe moderne capable de produire 120.000 tonnes P2O5 d’acide phosphorique purifié par an.  Imacid (1/3 OCP, 1/3 Chambal Fertiliser-Inde, 1/3 Tata Chemicals Ltd-Inde ) : Pour diversifier ses alliances stratégiques et sécuriser une partie de ses exportations, le Groupe OCP s’est rapproché de la société indienne Chambal appartenant au Groupe privé Birla.. En 1999, ce partenariat a permis le démarrage, au sein du complexe industriel de Jorf Lasfar, d’Imacid, une usine d’acide phosphorique dont la capacité de production annuelle a été portée à 370.000 tonnes P2O5. Un tel volume nécessite 1,2 million de tonnes de phosphates de Khouribga et 330.000 tonnes de soufre.  Zuari Maroc Phosphate (: Fruit d’un partenariat entre le Groupe OCP et Chambal Fertiliser (Groupe indien Birla). L’unité est spécialisée dans la fabrication d’engrais phosphatés avec une capacité de 1 million de tonnes par an. 7 Office Chérifien des Phosphates  Pakistan Maroc Phosphore S.A.: son Capital social est de : 800 millions de dirhams son démarrage a été prévu en fin 2006 sa Capacité de production est de : 375.000 tonnes d’acide phosphorique.  Bunge Maroc Phosphore S.A.: son Capital social est de : 900 millions de dirhams son démarrage a été prévu en fin 2008 sa Capacité de production est de : 375.000 tonnes d’acide phosphorique.  B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie La direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar (PCJ), la société Imacid (PCI) et la société Emaphos (PCE). La direction pôle chimie a une mission d’animation, d’assistance, d’harmonisation et de consolidation auprès des différentes entités qui la composent. Elle assure également le suivi des performances et des réalisations en matière de qualité, sécurité, environnement et d’actions sociétales. Le pôle s’appuie par ailleurs sur quatre départements : « Consolidation économique », « Audit et amélioration processus », « Consolidation technique » « Consolidation et pilotage de l’activité externalisation et sous-traitance ». Il s’appuie également sur un projet « Consolidation environnement, sécurité et promotion des sites ». II- Un site industriel en développement Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de Jorf Lasfar a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. Le site a été choisi pour ses multiples avantages : proximité des zones minières, existence d’un port profond, disponibilité de grandes réserves d’eau et présence de terrains pour les extensions futures. Le complexe de Jorf Lasfar compte trois entités, dont l’unité Maroc Phosphore III-IV créée en 1986. Avec la construction de l’usine BUNGE MAROC PHOSPHORE en 2009, en partenariat avec Prayon (Belgique) et CFB (Allemagne), le Groupe OCP a inauguré une nouvelle ère dans la diversification de ses produits finis par la production d’un acide à haute valeur ajoutée : l’acide phosphorique purifié. Deux ans plus tard, la mise en service d’Imacid, en partenariat avec le Groupe indien Birla, lui a permis d’accroître sa capacité de production d’acide phosphorique de 25% sur le site de Jorf Lasfar. III- BUNGE MAROC PHOSPHRE  Historique : La nouvelle unité d’acide et engrais BUNGE MAROC PHOSPHORE est destinée à subvenir en en priorité aux besoins de BUNGE en engrais, Elle occupe une surface de 18 hectares, est localisée au coté sud des unités de l’acide phosphorique MPIII & IV prés du port de jorf lasfar à l’océan atlantique du Maroc. 8 Office Chérifien des Phosphates Le projet de la nouvelle unité à jorf lasfar est constitué des installations suivantes :  Une ligne de production d’acide sulfurique de 1125 KT MH/an.  Une ligne de production de l’acide phosphorique de 375 kT P205  Une ligne mixte de production d’engrais MAP/DAP de 340 KT MAP/an  Une centrale thermoélectrique de 32 MW  Une station de traitement des eaux douces et de compression d’air  Le projet nécessitera les matières premières suivantes  Soufre : 370 000 TM/an  Phosphate 1.300.000 TM/an (31% P2o5) La nouvelle unité acide et engrais va utiliser le phosphate de la mine de Khouribga dont l’OCP est propriétaire et exploiteur. Le soufre sera importé, fondu et filtré par MP et l’unité BMP recevra directement le soufre liquide. Les utilités suivantes seront requises par la nouvelle unité :  Eau de mer : 340 mètre cube/TM de P2O5  Eau traité : 7.8 mètre cube /TM de P2O5  Organisation : l’organigramme suivant schématise l’organisation de BUNGE MAROC PHOSPHORE en tant que filiales integrée au groupe OCP : 9 Electrique Phosphorique Sulfurique CENTR ALE TED G.civil Mécanique Instrumentation Magasin BMP Gestion des flux Comptabilié Direction Financière et administrative Direction d’exploitation Contrôle de gestion Administrat ion Département Projet des engrais maintenance Département de production Office Chérifien des Phosphates Deuxième partie : le service du contrôle de gestion A) Présentation du service de contrôle de gestion I- Définition Le service contrôle de gestion regroupe tout un ensemble de processus de recueil d’informations, de procédures et de documents visant à aider les responsables opérationnels, à surveiller et à maîtriser la gestion de leurs entreprises afin d’augmenter le rendement ou encore la productivité. Cette fonction met le contrôleur dans l’obligation d’être avant tous, au courant des opérations et du processus de production au sein du groupe pour ne pas tomber dans la confusion au moment du contrôle. Ce service a une forte relation avec la Direction qui s’en alimente par voie des documents qui lui sont propres, il s’agit donc, des données et des informations (financières, analytique, statistiques,…) et ce, en fournissant périodiquement des données chiffrées caractérisant l’évolution du complexe. Leur comparaison avec les données prévisionnelles ou antérieures peut dans le cas échéant déclencher les mesures correctives appropriées. Le service s’occupe moyennement des procédures ayant pour but principal d’assister les responsables des autres services et divisions durant toutes les étapes de production, afin de pouvoir atteindre les objectifs prédéfinis. II- Tâches et missions 10 Office Chérifien des Phosphates Le service contrôle de gestion représente une plaque tournante des différentes sources d’informations et qui est chargé de : Connaître les points forts et faibles qu’ils soient internes ou externes ; Etre en état de veille ; Animer l’organisation Harmoniser les structures des différents systèmes ; Suivi des factures ; Aider à la prise de décision en mettant à la disposition de la direction les outils nécessaires. Pour ce qui est des tâches affectées au service, elles se résument comme suit : Produire les statistiques (analyser et exploiter les informations, indicateurs, ratios dans le cadre du développement du contrôle de gestion) ; Développer une fonction d’audit interne et de contrôle de gestion ; Analyser les résultats et calculer les prix de revient ; Détermination des différents coûts, à savoir : coûts d’activité, de production,… ; Réalisation des études économiques et financières ; B) Son organisation I- Organigramme 11 Chef du service Secrétariat de service Hors-cadres Section prix de revient Section facturation Office Chérifien des Phosphates Le service est composé des sections suivantes : Section BUNGE MAROC PHOSPHORE Section facturation. Prix de revient et budget de fonctionnement Gestion et études Budget est contrôle d’investissement II- Sections du service  Section BUNGE MAROC PHOSPHORE : Elle s’occupe de l’enregistrement des flux internes et externes réalisés par la société, du calcul du prix de revient en se basant sur le rapport de production mensuel, de la gestion financière, de la réalisation des études de rentabilité, des déclarations fiscales de la comptabilité générale. Les situations et les documents réalisés par les attributions subdivisées sont comme suit : Comptabilité analytique : Cette cellule est chargée de :  calcul du coût de revient ;  établissement du CPC et une synthèse de l’activité mensuelle ;  consolidation des comptes avec les autres ;  établissement de la comptabilité budgétaire et prévisionnelle ; Comptabilité générale : Dans cette subdivision de la section on va citer les principales fonctions de la comptabilité générale, entre autres :  La tenue du journal (écritures comptables quotidiennes)  Balance (situation après chaque opération comptable)  CPC périodique  Bilan périodique  Etat de solde de gestion  Tableau de financement  Suivi extra comptable : Charges, ventes, clients, fournisseurs et autres. Fiscalité : EMAPHOS est assujettie à trois impôts principaux (IS, TVA , et la Patente), en plus elle prélève pour le compte de l’Etat des revenues sur les produits perçus par les société étrangers opèrent au Maroc. Bref cette cellule est chargé à la uploads/Management/ prayon.pdf