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SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion Séminaire de Formation en Audi

SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion Séminaire de Formation en Audit et Méthodologie de conduite d’une mission d’audit FCA II ESCO IGES 2019/2020 Le facilitateur SAWADOGO TimothéeAuditeur Controleur de Gestion Gestion du cours Défense de fumer Ponctualité Participation Certificats Téléphones Formulaires d’évaluation Documentation PROGRAMME DE LA FORMATION SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 5 1. Initiation à l’audit interne 2. Organisation d’un service d’audit interne 3. Contrôle interne 4. Conduite d’une mission d’audit interne 5. La phase de préparation 6. La phase de réalisation. 7. La phase de conclusion. 8. Le suivi des actions. PROGRAMME DE LA FORMATION (suite) 1. Le suivi des actions. 2. Les audits opérationnels 3. Conception d’un manuel de procédures 4. Le gouvernement d’entreprise 5. Le suivi des actions. 6. Les audits opérationnels 7. Conception d’un manuel de procédures 8. Le gouvernement d’entreprise I. OBJECTIFS DE LA FORMATION 1.Objectif général Renforcer les capacités des auditeurs et contrôleurs internes dans le domaine de l’audit et du contrôle interne. I. 2.Objectifs pédagogiques A la fin de la formation, les participants seront capables de : S’approprier le concept d’audit et les concepts associés ; comprendre l’importance et la nécessité de l’audit; comprendre la démarche et les outils de l’audit ; S’approprier les étapes de réalisation d’un audit et la conduire d’une mission d’audit: s’approprier les techniques de rédaction des rapports d’audit Comprendre les enjeux d’évolution des approches d’audits au regard du contexte des organismes. 9 Définition du management Le management est le processus qui permet à chaque responsable de réaliser les buts de l’organisation par les autres et avec les autres, dans des conditions d’économie, d’efficience et efficacité. MODULE 1 SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 10 RAPPEL DES NOTIONS D ’AUDIT INTERNE 11 «There is no more terrible sight than ignorance in action» (Ralph Waldo Emerson, : 1). CONTENU SAWADOGO Timothée Auditeur Contrôleur de Gestion 12 1. Définition 2. Missions et objectifs 3. Attributions 4. Typologie d’audit 5. Normes 6. Déontologie Partie 1.1. SAWADOGO Timothée Auditeur Contrôleur de Gestion 13 DEFINITION Définition IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes) SAWADOGO Timothée Auditeur Contrôleur de Gestion 14 “L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ” 15 I. DEFINITION (IIA, Montréal, 1999) L’audit interne est une activité: indépendante objective d’assurance de conseil Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 16 I. DEFINITION (Suite) MISSION: apporter une valeur ajoutée améliorer le fonctionnement de l’organisation l’aider à atteindre ses objectifs I. DEFINITION (Suite) METHODE: approche systématique et méthodique d’évaluation et amélioration des procédés de: gestion de risques contrôle gouvernement d’entreprise 17 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION ACTIVITE 1. d’évaluation indépendante 2. d’assistance du management 3. d’appréciation du contrôle interne Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 18 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 19 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite) 1. Activité d’évaluation indépendante L'auditeur interne doit être rattaché au niveau le plus haut de la hiérarchie ne peut pas intervenir comme opérationnel ni exercer un contrôle des personnes (contrôle interne ou inspection) Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 20 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite) 2. Activité d’assistance du management (suite) Le manager a une obligation de résultats L'auditeur interne a une obligation de moyens: méthodologie et normes indépendance pas d’implication opérationnelle Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 21 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite) 2. Activité d’assistance du management (suite) Le manager a une obligation de résultats L'auditeur interne a une obligation de moyens: méthodologie et normes indépendance pas d’implication opérationnelle Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 22 III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE Contrôle le respect des règles (audit interne) Pertinence Caractère suffisant (contrôle interne) Sans interprétation Sans remise en cause Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 23 III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite) Privilégie (audit interne)  le conseil la coopération avec les audités (contrôle interne) le contrôle (ou l ’inspection) formel l ’action de contrôle (ou d ’inspection) Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 24 III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite) Intervient (audit interne) sur mandat de la haute direction dans le cadre d ’une mission générale (contrôle interne) sa propre initsousiative ou à la demande de sa hiérarchie pour des contrôles réguliers et spécifiques Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 25 III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite) Evaluation (audit interne)  des procédures en vue de détecter les éventuels dysfonctionnements  donc: critique les procédures et pas les “hommes” (le “chef” est toujours responsable) (contrôle interne)  de l’action des hommes  donc: détermine les responsabilités et fait éventuellement sanctionner les responsables Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 26 III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite) Conséquences de l’action (audit interne) Remédiation fondamentale Agit sur le fond (contrôle interne) Correction ponctuelle de l’infraction Agit sur la forme Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 27 IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE Objectifs Procédures Pratique administrative •Vers quoi faut-il tendre? •Que faut-il faire? •Qui est-ce qui est fait? Exercice: commentaires de la définition SAWADOGO Timothée Auditeur Contrôleur de Gestion 28 Quels sont les éléments de cette définition? Commentez-les, en précisant leur implication pour la fonction d’audit interne. Pour chaque élément clé, donnez un exemple d’application pratique. Définition Autres éléments de définition SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 29 L’audit interne est une activité d’assurance et de conseil; C’est, à l’intérieur d’une organisation, une fonction indépendante d’évaluation périodique des opérations; C’est un contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’existence, la pertinence et l’efficacité des autres dispositifs de contrôle. Son objectif est d’assister les responsables dans l’exercice efficace de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations et des commentaires pertinents concernant les activités contrôlées. L’audit interne est concerné par toutes les phases de l’activité de l’entreprise qui intéressent la Direction. Ceci implique d’aller au- delà des aspects comptables et financiers pour atteindre une pleine compréhension des opérations examinées. Partie 1.2. SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 30 Missions et objectifs Deux types de missions SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 31 Missions d’assurance Missions de conseil Les missions d ’assurance SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 32 Dans le cadre des missions d’assurance, l’auditeur interne procède à une évaluation objective en vue de formuler en toute indépendance une opinion ou des conclusions sur un processus, un système ou tout autre sujet. Il détermine la nature et l’étendue de ses missions qui comportent généralement trois types d’intervenants : (1) la personne ou le groupe directement impliqué dans le processus, le système ou le sujet examiné – autrement dit le propriétaire du processus, (2) la personne ou le groupe réalisant l’évaluation – l’auditeur interne, et (3) la personne ou le groupe qui utilise les résultats de l’évaluation – l’utilisateur. Les missions de conseil SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 33 Les missions de conseil sont généralement entreprises à la demande d’un client. Leur nature et leur périmètre font l’objet d’un accord avec ce dernier. Elles comportent généralement deux intervenants : (1) la personne ou le groupe qui fournit les conseils – en l’occurrence l’auditeur interne, (2) et la personne ou le groupe donneur d’ordre auquel ils sont destinés – le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l’auditeur interne doit faire preuve d’objectivité et n’assumer aucune fonction de management. Buts de l’audit interne SAWADOGO Timothée Auditeur Controleur de Gestion 34 Le but de l’Audit Interne est de seconder la direction dans l’accomplissement efficace de ses responsabilités en déterminant, et en l’en informant, si les contrôles garantissent ou non : que les objectifs, les politiques, l’organisation, les procédures et les plans de la société sont respectées et conformes aux réglementations légales. Dans ce but, l’audit Interne doit être tenu informé des objectifs, politiques et plans. Que des sécurités efficaces existent afin de prévenir les pertes ou les dommages qui pourraient survenir aux actifs corporels et incorporels de la société. Buts de l’audit interne SAWADOGO Timothée Auditeur Contrôleur de Gestion 35  Que les états et les rapports d’activité sont fiables. Cette appréciation devra porter, entre autres choses, sur l’efficacité du contrôle budgétaire, la validité de données utilisées pour l’évaluation des projets et plus particulièrement sur toute statistique utilisée par la direction pour la prise de décision opérationnelle ou en matière uploads/Management/ seminaire-de-formation-en-audit-et-methodologie-de-conduite-d-x27-une-mission-d-x27-audit-fca-ii-esco-iges-2019-2020.pdf