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•Déploiement de l’outil SMED pour diminuer les temps de changement de format •M

•Déploiement de l’outil SMED pour diminuer les temps de changement de format •Mise en place de la maintenance préventive •Autocontrôles •Fiches conduite machines •Procédures nettoyages •Procédures changement de formats •Formation des opérateurs •Formation des chefs d’équipes •Production selon les standards Le Lean management [1] Chasse aux gaspillages Amélioration des performances Culture japonaise Vs culture française Idées reçues sur le Lean [2] • Prétexte pour licencier • Dégradation des conditions de travail • Diminution de l’autonomie des opérateurs Problématique: Comment mettre en place une démarche Lean pérenne face aux idées reçues? 1-Améliorer 1- Contexte 2- Démarche La Standardisation: La cale de l’Amélioration Formaliser Vs Démarche plus facile à installer au Japon qu’en France 2-Maintenir Plan Do Check Act •Amélioration des standards •Défauthèque •Formation au changement •Contrôle des indicateurs de production •Analyse des causes des arrêts de production •Chronométrage des opérations de changement de format •Analyse des causes des arrêts des machines •Mise en place des améliorations identifiées •Standardisation •Communication et formation des opérateurs •Contrôle de l’évolution du temps de changement de format •Contrôle du taux de panne des machines L’opérateur au cœur de la démarche Résultats: • Élaboration de la documentation de 90% du parc machines • Formation de tous les opérateurs aux nouveaux standards • Diminution du temps de changement de format • Élaboration de la maintenance préventive Perspectives: • Généraliser la démarche sur 100% du parc machine • Passer à la maintenance préventive conditionnelle • Optimiser la planification pour diminuer les changements de format • Investir dans de nouvelles machines plus performantes Bibliographie : 3- Résultats et perspectives [1] Christian HOHMANN, Lean management: outils, méthodes, retours d’expériences, questions-réponses. Edition Eyrolles, 2012. [2] « L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail | Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) ». Disponible sur: https://www.anact.fr/limpact-du-lean- sur-le-risque-psychosocial-vu-par-un-medecin-du-travail. [Consulté le: 18-juin-2017]. Former Améliorer Collaborer Std Act Do Check Objectifs Critères de performance Comment ? Lean et idées reçues : Comment mettre en place une démarche Lean Management pérenne pour améliorer les performances Malek OURARI – Master Qualité et Performance dans les Organisations 2016 – 2017 www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité- Management", réf n°404 malek.ourari@gmail.com uploads/Management/ st02-2017-ourari-malek-poster-a4-v03.pdf