Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Stratégie UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 1 Présentations UPPA - Strat

Stratégie UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 1 Présentations UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 2 Organisation UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 3 21 Heures de cours au total. 10 TDs avec application des éléments du cours. Le TD vous est proposé en anglais, une occasion rare de vous entrainer à travailler en anglais. TD en anglais assuré depuis des années avec succès par Jacques Jaussaud. Les travaux en TD pèseront 35% de la note finale. Ces travaux consisteront en : - une note de synthèse sur le TD n°3, 500 mots maximum, cas Ikea, poids de 5% de la note finale, - un exposé oral en groupes de 3 étudiant(e)s, accompagné de son diaporama et d'une note de synthèse de 500 mots maximum sur le cas pour 30% de la note finale (10% pour chacun de ces trois éléments, exposé oral, diaporama et note de synthèse). Organisation UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 4 Ludovic Picart 18/01/21 CM1 3 25/01/21 CM2 1,5 01/02/21 CM3 3 EF1 TD1 1,5 1,5 08/02/21 CM4 1,5 TD2 1,5 22/02/21 CM5 3 TD3 1,5 01/03/21 CM6 1,5 EF2 TD4 1,5 1,5 08/03/21 CM7 3 TD5 1,5 15/03/21 CM8 1,5 TD6 1,5 22/03/21 CM9 3 EF3 TD7 1,5 1,5 29/03/21 TD8 1,5 05/04/21 TD9 1,5 12/04/21 TD10 1,5 26/04/21 ET 1,5 CM 21 TD 15 EF 6 MCCC Les évaluations se font en CC/session 2 Oral ou écrit de 1,5h. Aux notes de TD s’ajoutent : Trois évaluations formatives en ligne portant sur le cours magistral. Ces trois évaluations formatives en ligne auront un poids total de 15% dans la note finale (5% chacune) L’évaluation Terminale durera 1h30, et pèsera 50% de la note finale. - Comprendre l’environnement économique de l’entreprise - Mener un diagnostic stratégique - Construire une stratégie adaptée et la partager - Déployer la stratégie au sein de son organisation Objectifs UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 5 Environnement économique de l’entreprise - Rôles des acteurs économiques - Principaux indicateurs Diagnostic stratégique - Identification des menaces et opportunités de l’environnement : PESTEL, Porter - Diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise au niveaux : RH, marketing, finance… - Formalisation de la matrice SWOT Thèmes UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 6 Elaboration de la stratégie. - Identification des facteurs clés de succès - Définition des scénarios : spécialisation, diversification, croissance interne et externe - Recherche « Blue Océan » - Choix de la stratégie Déploiement de la stratégie - Partage de la vision stratégique avec les équipes - Structuration et suivi du plan de déploiement - Accompagnement des changements Thèmes UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 7 Sommaire UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 8 Economie I – Dynamique des relations économiques et des interdépendances B – Les agents économiques. C – Les indicateurs économiques. Environnement II – L’environnement A – L’environnement général de l’entreprise. C – L’environnement proche de l’organisation. D – Les parties prenantes. E – La RSE. UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 9 Démarche de diagnostic stratégique III – Diagnostic stratégique et choix stratégiques A – La démarche stratégique simplifiée en 4 étapes. Le diagnostic stratégique. Le choix de la stratégie. UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 10 Démarche de diagnostic stratégique IV – Diagnostic interne A – Forces et Faiblesses de l’entreprise. B – La chaine de valeur de Porter. C – Approche par les ressources et compétences. Focus – La capacité stratégique. V Le diagnostic externe A – Macro environnement. B – Micro environnement. Focus – Notion de groupes stratégiques. Synthèse Diagnostic Interne / Externe UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 11 Choix stratégiques VI - Le type de stratégie A – Domination par les coûts B – Différenciation C – Choix intermédiaires D – L’océan bleu VII – Intégration et externalisation A – Intégration B – Externalisation C – Le choix hybride VIII – Spécialisation et diversification A – Spécialisation B – Diversification UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 12 Choix stratégiques IX – Le portefeuille d’activités A – Le portefeuille d’activités de l’entreprise B – La matrice BCG X – Les modes de croissance A – La croissance interne B – La croissance externe C – Les modes de partenariat UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 13 Pour aller plus loin… Déploiement de la stratégie XI – Le déploiement stratégique A – Le business plan B – Les 4 phases du déploiement stratégique Focus – Impact des nouvelles technologies de l’information et de la communication sur le management. XII Le management de l’amélioration continue. XIII Les outils de pilotage. UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 14 Introduction UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 15 UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 16 Qu'on démarre une entreprise ou qu'on soit déjà en affaires, il faut un plan! Trois piliers se trouvent à la base de toute planification et influenceront le futur d'une entreprise ainsi que les décisions qui seront prises : •la mission; •la vision; •les valeurs. Ensemble, elles constituent l'ADN d'une entreprise. Du point de vue interne, la mission, la vision et les valeurs permettent : •d'établir une ligne de conduite; •de faciliter la prise de décision; •de favoriser la mobilisation et l'optimisation des ressources. Du point de vue externe, elles permettent : •de présenter le caractère unique de l'organisation; •d'augmenter sa crédibilité auprès des parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.); •de démontrer la présence d'une ligne directrice. www.economie.gouv.qc.ca UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 17 La mission de l’entreprise Le but de toute entreprise est de créer de la valeur afin d’assurer sa pérennité. Le dirigeant doit traduire cet objectif général en une mission, qui est spécifique à l’entreprise et contribue à orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs. La mission d’une entreprise se définit comme une ambition de long terme, souvent exprimée de manière enthousiasmante. Elle recouvre des aspirations, des valeurs et des objectifs et devrait donner du sens à l’ensemble des salariés, à leur action quotidienne. Nombreuses sont les entreprises qui définissent ainsi leurs valeurs fondamentales autour du développement durable, de la communauté, de la famille, ou des intérêts intergénérationnels. La mission d’une entreprise est ce qui fait que l’on peut l’aimer, se battre pour elle, s’identifier à elle. Elle devrait aussi susciter le sentiment d’appartenance des membres d’une organisation. C’est ce qui fait la cohérence et la stabilité d’une entreprise quelles que soient les turbulences de l’environnement et les mutations que celles-ci entraînent pour l’entreprise elle-même. Source strategor 7eme ed UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 18 Ainsi, l’entreprise produit du sens et elle est sensible aux idées et aux convictions ambiantes (contribution à l’avenir de la planète, participation à l’amélioration du bien-être des individus, effort pour réduire la faim dans le monde, etc.). L’entreprise va s’en servir pour communiquer en direction de ses clients, de ses actionnaires, des pouvoirs publics et des groupes d’opinion. Sa culture interne va aussi s’en trouver imprégnée : elle cherchera à partager ces valeurs et ces principes à la fois avec ses salariés, ses clients et ses fournisseurs. Parfois, les entreprises formalisent la mission qu’elles se donnent dans des chartes qui ressemblent à des professions de foi. Les entreprises ne communiquent plus leur mission et leur éthique de la même manière qu’il y a quelques années. Si la décennie 1990 privilégiait la création de valeur pour les actionnaires, il est désormais clair qu’au début du XXIe siècle, les préoccupations écologiques et sociétales dominent. Source strategor 7eme ed UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 19 La Mission : Un énoncé clair et durable exprimant la raison d'être de l'entreprise. Elle sert à définir, de la façon la plus claire possible, la raison d'être de l'entreprise ou ce pourquoi elle existe. Elle est la réponse à la question « À quel besoin fondamental répondons-nous? » ou encore « Quel est notre champ d'action spécifique? » La mission précise ce que fait l'entreprise et ce qu'elle ne fait pas. L'énoncé de mission doit déterminer ce que l'entreprise fait, en utilisant des verbes d'action. On y précise les produits ou services offerts; les segments de marché visés; le caractère distinctif de l'entreprise. La mission est publique et doit être connue de tous. Elle doit être communiquée à toute l'équipe ainsi qu'à toutes les parties prenantes de l'organisation (clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.), car elle permet de mieux comprendre la spécificité de l'entreprise. www.economie.gouv.qc.ca UPPA - Stratégie - Ludovic PICART – 2021 20 La Vision La vision est un « filtre pour l'action », un guide pour prendre des décisions stratégiques. Quels sont les plans à moyen terme? Quels objectifs ont été établis pour les trois prochaines années? Ici, c'est la vision de l'entreprise qui pourrait inspirer et guider l'équipe de direction. Si la vision contient des éléments liés à l'augmentation de la productivité et à l'amélioration de la uploads/Management/ strat-groupe-compressed.pdf