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Stratégie d’entreprise AKOURTAM KHALID TABLE DES MATIÈRES Présentation de l’ent

Stratégie d’entreprise AKOURTAM KHALID TABLE DES MATIÈRES Présentation de l’entreprise Les parties prenantes Note de cadrage La matrice RACI Planiﬁcation de projet Risque Rapport d’avancement Plan de communication Présentation de l’entreprise Khalid Dénomination Décolletage de la Garenne Date de création 2019 Siège Social 6 rue De la Garenne, 25290 Ornans Président Directeur Général AKOURTAM KHALID Activités Ingénierie Mécanique ou industrielle Secteurs l’horlogerie,le médical,la bijouterie,l’hydraulique,la pneumatique, l’ électronique, et le ferroviaire Chiffre d’affaire 3 575 300 € Effectif Entre 20 et 50 Forme juridique S.A.S Site internet https://www.ddlg-decolletage.com/ Logo AKOURTAM KHALID EL-HACHEMY MOHAMMED AKKI FATIMA ZAHRA MEKRAZI SOUMIYA AMTANI ISMAIL Chef D’entreprise Responsable Commercial ADV et Achats Ingénieur qualité Ingénieur production Métiers, Groupes stratégiques & FCS Mohammed (DM classe 1, 2a et 2b) Bijouterie Pièces industrielles Secteur d’activité Entreprise Axes stratégiques INDUSTRIE Croissance importante avec multiplication des nombres des clients. - Commercialisation & diversification - Production en pleine expansion ( surtout avec le Covid) MÉDICAL Croissance importante avec multiplication des nombres des clients. Fournir des pièces prêtes à être assemblées et assurer les finitions ainsi que le montage LUXE Croissance importante avec multiplication des nombres des clients. assurer une livraison en AQP, Usinage, polissage, brossage, microbillage Facteurs clés du succès (FCS) La procédure d”exécution/fabrication du produit Ismail Démarche Méthodologie adoptée La procédure d”exécution/fabrication du produit M A R G E Achats Recherche et développement Gestion des ressources humaines Activités de soutien Bijouterie Pièces industrielles DM classe 1 Industrie Médical Luxe Service de qualité Assure les normes Médicales Finitions,contrôle Creation Distribution Marketing Activités de base La procédure d”exécution/fabrication du produit Stratégies & Perspectives Fati Stratégies Stratégie-objectif de compétitivité Acquérir grande part du marché Stratégie de diversiﬁcation sur un marché spécialisé Diversiﬁcation Innovation sur les fonctionnalités Extension géographique Internalisation de ses contenus Présence quasiment mondiale (excepté en Chine, Corée du Nord, Crimée et Syrie) Stratégies Croissance interne et externe Interne : Cherche à innover ses fonctionnalités Développement de contenus originaux Externe : Développer des partenariats avec des fournisseurs Mode de ﬁnancement: Interne : Autoﬁnancement ( rétention des beneﬁts ) Financement par le billet d’amortissement de provision Externe : Crédit , prêts Perspectives Privilégier la stratégie de compétitivité Augmenter le nombre d’utilisateurs Fidéliser les clients étendre sa clientèle médical en oﬀrant une palette d’oﬀre Production 100% en interne converger vers 0 sous-traitant Matrice: SWOT Soumia Positionnement sur des marchés de niche Marché du luxe toujours en croissance Capacité à s'adapter aux nouveaux matériaux/produits Projet de certiﬁcation ISO 13485 Projet Swissness Forte implication de la direction dans l'organisation Mode de management basé sur l'entreprise libérée : personnel autonome Organisation de l'entreprise : certiﬁcation ISO 9001 Pertinence des audits internes Suivi clientèle et support enregistrement prospects Localisation géographique Caractéristiques produits internes imprécises Identiﬁcation des moyens de contrôle internes Critères de sélection des fournisseurs Efﬁcacité perfectible des plans d'actions Manque de main-d'œuvre (attractivité du marché suisse) Contexte économique Concurrence forte dans le secteur du décolletage Concurrence des pays asiatiques Evolution technologique Atouts Handicaps Interne Marché Matrice SWOT DDLG Stratégie d’entreprise uploads/Management/ strategie-d-x27-entreprise 2 .pdf