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Introduction général de l’idée : En quoi il consiste :  Purificateur d’air à g

Introduction général de l’idée : En quoi il consiste :  Purificateur d’air à grande échelle  Fonctionnement autonome Contexte de son apparition :  Besoin de l’économie d’énergie  Réduction de pollution atmosphérique Pour quoi ce produit ?  La tendance vers les énergies renouvelables  .. Analyse Macro :  Socio-Culturel : La santé de la population (statistique) Le besoin croissant d’éclairage des zones éloignées (exemples)  Ecologique : Pollution d’aire (éclairage = centres = pollution) La disponibilité de l’énergie renouvelable  Economiques La baisse des couts relative à l’éclairage public  Technologiques La technologie des batteries et stockages d’énergie Les cellules solaires Analyse du microenvironnement 1. Fournisseurs : La plus grande centrale solaire au monde se trouve au Maroc ! https://www.europages.fr/entreprises/Maroc/energie%20solaire%20photovoltaique.html Capteurs : siemens Maroc https://www.kerix.net/fr/annuaire-entreprise/detecteurs-capteurs-sondes.html 2. Les produits substitut Les lampes moins chère (Mais ils produisent des déponasses importants). Stations purificatrice d'air public. https://chine.in/actualite/premiere-station- purificatrice-air-publique_78256.html 3. Pouvoir de clients Faible, grâce au la diversité du offres et des avantages qui offre On commence par les grandes entreprises de grande espaces et les entreprises qui s’occupent des projets des villes intelligents 4. Rivalité entre firme Faible aujourd’hui Les groupes stratégiques 5. Risque de nouveaux entrants : Masen Analyse de la chaine de valeur Les opérations : Soutraitence : une partie de financement sera dédié aux clients qui veulent utiliser la fonction pub Fabrication des filtres, les autres soutraitence Recherche et développement Augmentation d’adaptabilité et résistivité aux conditions de milieu ambiant Services Maintenance et réparation après vente : une période donnée + changement périodique des filtres (association des frais). Marketing et vente Marketing verte : organisation des événements green et des compétitions pour augmenter la valeur de l’image. Logistique externe Soutraitence Logistiques interne Avoir des stocks grands Infrastructure de la firme Système d’information de collection de donné pour aboutir a des analyses qui permet l’entreprise de se situer et mangement d’usine. Réduction des couts soutraitence des opérations. Augmentation de la valeur : marketing, services, Infrastructure de la firme Matrice SWOT Forces Faiblesse Possibilité de faire des annonces Autonome Economie d’énergie Ecologique Faire des études de l’atmosphère, et statistique environnementale la surveillance a distance Adaptation Esthétique Le cout Disponibilité des composants. Opportunités Menaces Les mouvements qui engagent la réduction de pollution. Economie d’énergie et les frais de l’électricité L’évolution de la technologie verte Apparition des smart cites Les stations autonomes de purification d’aire. Risque des nouveaux entrants. Pouvoir de négociation des fournisseurs. Les accidents routiers L’éclairage public avec panneau solaire FCS : *********************************************** Vision et objectives Mission : Construction des lampadaires a énergie verte Vision : Devenir son fournisseur (intégration en amont), diversification Objective : Augmenter marge bénéficier Passer d’une entreprise locale a une entreprise nationale Inscrire sa production future dans le développement durable Choix stratégiques Stratégie concurrentielle La différenciation : qualité du produit, fiabilité, diversification des services offerts par le produit Stratégies de croissance Marchés actuels Développement produit : Le filtre (barrières à l’entré). Marchés nouveaux Le développement de marchés Personnelles Les propriétés sociales culturel et économiques du Maroc :  Economie libéral  Très attaché à la hiérarchie  Prise de décisions lente Model : Hybride : Allemand, Sud-coréen  Prise des décisions consensuelle  La valeur de l’employé = compétence + rendement  Collaboration entre les différents employés pour l’intérêt d’entreprise  Management par objectif : les horaires ne sont pas importants >> Rentabilité qui compte  La restauration interne  Intégration des clubs au sein de l’entreprise >> Activités pour le but de dynamiser les relations entre les personnelles  Fidélisation des employées par les formations, rémunération >>> les primes, augmenter le salaire.  Management de la santé et sécurité au travail uploads/Management/ strategie-produit-2.pdf