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UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTIO

UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Pape Maguette DIOP, Expert RH, Directeur du Group : AlliancExperts. Ce manuel est un Extrait du livre « Théories et Pratiques de l’Audit Social » en cours de réalisation Page 1 MODULE AUDIT SOCIAL ET RH MARS 2015 UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Pape Maguette DIOP, Expert RH, Directeur du Group : AlliancExperts. Ce manuel est un Extrait du livre « Théories et Pratiques de l’Audit Social » en cours de réalisation Page 2 PRESENTATION DU MODULE 1.CONTEXTE L’audit social, centré sur l’audit appliqué aux Ressources Humaines, a pour objectif d’améliorer le management des ressources humaines d’une entreprise. Considéré comme un outil de pilotage il utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique. Il fait appel à des référentiels, pour repérer les points forts et les points faibles de l’organisation et les risques induits et propose des solutions pour remédier aux dysfonctionnements constatés et / ou à améliorer la situation constatée. De plus en plus, il est devenu un domaine à prendre en compte dans le cadre de l’audit qu’il soit en interne ou en externe. Ce qui motive, depuis quelques années, des centres de formation dans leurs programmes de formation en GRH ou en Audit de l’intégrer comme module. C’est dans ce cadre que l’IFACE, a intégré le module en audit social au profit des étudiants en deuxième année de Master option Audit et Contrôlle de Gestion. Le présent module a pour but, d’une part, de faire comprendre aux étudiants la place de l’audit social dans les différents types d’audit dans une organisation l’importance de l’audit social, et son impact sur le management des ressources humaines, et d’autre part, comment mener une mission d’audit social et des ressources humaines. 2.OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Montrer l’importance de l’audit social pour le management des ressources humaines, d’une part 2. et le management général, d’autre part ; 3. initier les participants à la méthodologie pour mener une mission d’audit social 3.DUREE ET ORGANISATION DE LA FORMATION La formation est étalée sur une durée de 20 heures. Elle comporte 2 parties : 1. UNE PREMIERE PARTIE THEORIQUE DE 10 HEURES ; 2. UNE DEUXIEME PARTIE PRATIQUE DE 20 HEURES 4.METHODES PEDAGOGIQUES 1. Support de cours 2. exposés, 3. étude de cas, 4. Travail en groupes, N.B : Les participants doivent maîtriser plusieurs aspects, notamment le management et l’organisation, les normes sociales, le droit social, le droit du travail, la gestion des ressources humaines ; le management financier….. NB : La présentation du document n’a pas respecté les conditions de fond et de forme de la rédaction d’un support académique et scientifique pour des raisons relatives à la production de l’ouvrage en cours de réalisation Merci de votre Compréhension UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Pape Maguette DIOP, Expert RH, Directeur du Group : AlliancExperts. Ce manuel est un Extrait du livre « Théories et Pratiques de l’Audit Social » en cours de réalisation Page 3 BIBLIOGRAPHIE A CONSULTER EN CAS DE BESOIN 1. AFPA.- L'audit interne en action : actualité et pratique.- Montreuil : Afpa, 1995.- 238 p. 2. CANDAU Pierre, TOUGARD Laure.- Audit des associations.- Paris : Ed. d'organisation, 1990.- 116 p.- (Coll. Audit) 3. C. Levy- Leboyer «l'évaluation du personnel: quelle méthode choisir Edition dorganisation, Paris 1990 4. IGALENS Jacques.- Audit des ressources humaines.- Paris : Liaisons, 1994.- 173 p. 5. IGALENS .J «Audit des ressources humaines» Edition liaison 2000 6. JORAS Michel.- Les fondamentaux de l'audit.- Bordeaux : Préventique, 1996.- 99 p. 7. · L. COLLINS, G. WALLIN « audit et contrôle interne, aspect financiers stratégiques et opérationnels, Edition DALLOZ 1992 8. LECOINTE Michel, REBINGUET Michel.- L'audit de l'établissement scolaire.- Paris : Ed. d'organisation, 1990.- 200 p. 9. MARTI Miguel.- Audit de la qualité.- Paris : Ed. d'organisation, 1986.- 244 p.- (Coll. Audit) 10. Mitrani, Dalziel, bernard», Le management des ressources humaines en Europe, Edition d'organisation, Paris 1992 11. · P. LAURENT. P. TCHERKAWSKY « la pratique de l’audit opérationnel Edition d’organisation 1991 12. · Raymond VATIER, Audit de la gestion sociale» Edition d'organisation 1989 13. · Jeams charles BECOURSý, Henri BOUQUIN l'audit opérationnel, Edition Economia 1991 RENARD Jacques.- Théorie et pratique de l'audit interne.- Paris : Ed. d'organisation, 1994.- 352 p. 1. Travaux d’audit du cabinet DRH Consult. LA LISTE N’EST PAS EXHAUTIVE UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Pape Maguette DIOP, Expert RH, Directeur du Group : AlliancExperts. Ce manuel est un Extrait du livre « Théories et Pratiques de l’Audit Social » en cours de réalisation Page 4 Introduction La période actuelle, bouleversée par l’innovation technologique et caractérisée par le dynamisme financier et industriel de nombre d’entreprises, voit les transformations précéder à la capacité intellectuelle et prévisionnelle des observations de la vie économiques et sociale. Aujourd’hui la gestion des ressources humaines permet d’influencer sur le comportement des hommes et sur les performances de l’entreprise avec efficacité. La qualité du management des ressources humaines est le facteur clé de succès. La mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Pour s’assurer de sa bonne pratique, l’audit social arrive à son heure. L'audit social est né au cours des années 80, lorsque les entreprises éprouvaient de grosses difficultés (déclin aux USA, plans sociaux en Europe et agressivité commerciale du Japon). Ce concept consiste à mettre en avant un domaine encore mal connu. En Afrique, l'audit social a vu le jour, il y a une dizaine d'années, mais ne semble pas percer dans le secteur des ressources humaines encore considéré comme le parent pauvre au sein de l'entreprise. L'audit social peut prendre plusieurs formes: l'audit de situation, celui de fonctionnement ou même l'audit d'anticipation. Son objectif principal permet à la GRH de pouvoir s’améliorer en permanence. En effet, L’audit social vise à contrôler que les pratiques sociales d’une entreprise respectent un code de conduite. Ce dernier peut être défini par la société elle-même ou par l’organisation internationale du travail. De plus en plus il est introduit comme module de formation dans les programmes de formation d’audit et de contrôle de gestion dans les universités. C’est le cas de l’UCAO. Pour cette formation, le séminaire a prévu la mise à disposition d’un manuel aux participants. Le présent manuel est réalisé en ce sens. Il est conçu comme un document de soutien. Il se veut un outil pratique permettant d’approfondir les principes de l’audit social et de la gestion des ressources humaines. La réalisation du manuel est le fruit de synthèses de certaines études faites sur l’audit social par des auteurs qui ont produit des ouvrages sur la problématique cités en bibliographie, mais surtout il s’agit d’un extrait d’un ouvrage en cours de réalisation. Il s’articule autour des parties suivantes : 1. Un aperçu sur l’audit 2. Un aperçu sur l'audit social 3. La démarche de conduite d’une mission d’audit social 4. Quelques exemples de conduite d’audit social UNIVERSITE CHEICH ANTADIOP FASEG/ IFACE MASTER 2 EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Pape Maguette DIOP, Expert RH, Directeur du Group : AlliancExperts. Ce manuel est un Extrait du livre « Théories et Pratiques de l’Audit Social » en cours de réalisation Page 5 PREMIERE PARTIE GENRALITE SUR DE L’AUDIT cette partie porte sur une présentation de l’audit 1.1 Qu’est que l’audit L'audit a été défini de différentes façons, selon les pays, les cabinets d'expertises spécialisés ou les universitaires. Mais tout d'abord « audit » est un mot Latin qui vient de « adire » qui veut dire « écouter Nous proposons les définitions suivantes :  L'audit est l'activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d'examen en vue d'évaluer l'adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes".  L'audit est le processus qui consiste à réunir et évaluer de manière objective et systématique les preuves relatives aux assertions visant les faits et événements économiques, de manière a garantir la correspondance entre ces assertions et les critères admis, et à communiquer le résultat de ces investigations aux utilisateurs intéressés".  L'audit c'est l'évaluation d'une situation à un moment donné par rapport à un référentiel. Il permet de constater, mesurer les écarts et définit les actions correctrices à mettre en œuvre, celles-ci soulignent l'effort à fournir. Il peut être pratiqué aussi souvent que souhaité".  Il s’agit d’une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée  L'audit est un travail d'investigation permettant d'évaluer les procédures comptables, administratives, ou autres, en vigueur dans une entreprise afin de garantir à un ou plusieurs groupes intéressés, dirigeants, actionnaires, représentants du personnel, tiers (banques, organismes publics...), la régularité et la sincérité des informations mises à uploads/Management/ support-audit-social-iface-audit-et-controle-de-gestion-201516.pdf