Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Travail à rendre : Comparaison entre l’étude portant sur « la pratique du contr

Travail à rendre : Comparaison entre l’étude portant sur « la pratique du contrôle de gestion des entreprises du MASI » faite par le Dr. Rachid Boutti, et l’étude « Planification et contrôle de gestion en France » Faite en 1998 par Hugues JORDAN. Réalisé par : Encadré par : Ouarhi Abdelmajid Dr. Rachid Boutti Introduction : Dans le cadre du cours du contrôle de gestion, on a traité les résultats d’une enquête faite par notre professeur Dr. Rachid Boutti, concernant la pratique du contrôle de gestion au sein des entreprises cotées dans la bourse de valeurs de Casablanca. Et pour mettre en évidence nos acquis, on est appelé à faire une comparaison modeste entre les résultats de cette étude et une autre française, et j’ai choisi l’étude « Planification et contrôle de gestion en France » Faite en 1998 par Hugues JORDAN. Cette comparaison englobera les 12 axes du coffre à outils du contrôle de gestion cités dans l’ouvrage « Contrôle de gestion des entreprises de MASI ». On va prendre l’échantillon des e/ses française ayant >500p. pour effectuer cette comparaison, car elles sont les plus proches au niveau organisationnel à celles étudiés dans l’ouvrage du Dr. Rachid Boutti. Axe 1 : Diagnostic de la situation économique de l’entreprise : Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat Rentabilité 63% : rentabilité forte et faible risque financier 55% : rentabilité forte et faible risque financier Majoritairement, les entreprises françaises et marocaines sont très attractives au niveau d’investissement. Axe 2 : Planification à plus d’un an : Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat Objectifs à LT 90% oui 77% oui Pas de grandes différences à ce stade. En effet, la majorité des entreprises du MASI et celle françaises considèrent la planification stratégique comme un outil prioritaire pour cadrer et maîtriser le futur. Planification stratégique 85% oui 83% oui Diffusion du plan stratégique 60% : aux principaux responsables 57% : aux principaux responsables Pas de différence. Plan opérationnel : 52,5% : des e/ses le considèrent comme un engagement ferme. 45% : le considèrent comme une orientation rigide. L’intention à ce niveau est différente, la planification est un aspect primordial pour la majorité des e/ses de MASI, contrairement aux e/ses françaises. Axe 3 : Planification et budgétisation : Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat Existence de budget 92,5% oui 100% oui La détermination du budget est primordiale. Longueur procédure budgétaire 15% oui 40% oui Cette différence peut être due à l’évolution des outils de détermination de budget (aujourd’hui c’est certain que cette procédure n’est plus longue pour la majorité des e/ses française). Clôture budget N avant fin N-1 82,5% oui 50% oui Cette différence est due à la longueur de la procédure de budgétisation pour les e/ses françaises à l’époque. Signification du Budget 73,20% : des e/ses le considèrent comme engagement ferme 80% (en 1989) : des e/ses le considèrent comme engagement ferme L’intention à ce niveau est unique. Axe 4 : Suivi des résultats et tableaux de bord de performance: Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat Niveaux équipé et destination des tableaux de bord 92,5% : à la direction générale et une minorité à des responsables n-1 et n-2 (7,25%) 100% : à la direction générale 97% : aux responsables n-1 67% : aux responsables n-2 La destination des tableaux de bords dans les e/ses de MASI se limite à la DG. En revanche, les e/ses françaises étendent leurs tableaux pour la majorité des responsables. Suivi et réactualisation des budgets 40% : trimestriellement 90% : mensuellement On peut conclure que les e/ses françaises ont un système de budgétisation largement performant à celui des marocain (révision budgétaire dans une période courte assure la performance) Analyse des résultats et écarts 52,3% : implication des contrôleurs de gestion 24,6% : implication des opérationnels 78% : implication des contrôleurs de gestion 34% : implication des opérationnels On constate que la coordination entre les contrôleurs de gestion qui assurent la mission de l’analyse des résultats et écarts dans les e/ses françaises est très élevée par rapport aux e/ses marocaines. Compte-rendu et explication des écarts 45,5% : implication des contrôleurs de gestion 40,9% : implication des opérationnels 86% : implication des contrôleurs de gestion 57% : implication des opérationnels Même constat que l’analyse des résultats et des écarts. Proposition d'actions correctives 32,9% : implication des contrôleurs de gestion 38,2% : implication des opérationnels 60% : implication des contrôleurs de gestion 90% : implication des opérationnels La prise en considération des recommandations des opérationnels lors de l’élaboration des actions correctives est très importante dans les e/ses françaises que dans celles marocaines. Axe 5 : Comptabilité Analytique : Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat suivi et maîtrise des coûts 70% : Prioritaire 74% : Prioritaire Pas de différences. valorisation des stocks 40% : Prioritaire 34% : Important Les e/ses utilise prioritairement la comptabilité de gestion pour valoriser les stocks, plus que celles françaises. calcul et analyse des écarts 47,5% : Prioritaire 66% : Prioritaire Pas de différences. repérage des produits et clients les plus -et les moins- rentables 40% : Importante 39% : Importante Identiques. Axe 6 : Comptabilité Générale : Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat manuel de procédures administratives 85% : oui 76% : oui La mise en place d’un manuel de procédures administratives est primordiale que ce soit pour les e/ses de MASI ou les e/ses françaises. Respect de manuel de procédures 80% : oui 83% : oui Identiques. Primes projets et objectifs globaux 21,5% : pour chaque responsable opérationnel 25,3% : pour le dirigeant de l’e/se 21,5% : pour le contrôleur de gestion 77% : pour chaque responsable opérationnel 79% : pour le dirigeant de l’e/se 54% : pour le contrôleur de gestion La grande dispersion entre les pourcentages des e/ses françaises et celles de MASI dans ce volet, montre que la mise en place d’un système de primes par objectifs dans les e/ses de MASI est très médiocre uploads/Management/ taf-boutti.pdf