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DOSSIER DE PRESSE Février 2020 Rédigé par BCI-DMC Plus de 28 ans d’expérience,

DOSSIER DE PRESSE Février 2020 Rédigé par BCI-DMC Plus de 28 ans d’expérience, ça se partage Le mot du Directeur VERS UN NOUVEL ÉLAN Collet - Directeur Introduction Ce dossier, exclusivement destiné à informer la presse, présente nos activités de prestations intellectuelles, nos valeurs, la politique RH, nos références et quelques réalisations, notre stratégie de développement face au contexte économique. Sommaire 1. Présentation de l’entreprise . Notre vision . Valeurs et politique RH . Nos réalisations 2. Notre stratégie de développement . Le contexte économique . La stratégie de l’entreprise 3. Quelques chiffres . Répartition du chiffre d’affaires . Évolution du chiffre d’affaires 4. Revue de presse Présentation de l’entreprise PARTIE 1 La BCI a été créé le 4 octobre 2006 suite à la liquidation de la COFIPA. A cette date, en tant que filiale du Groupe Banque Populaire, elle a repris une partie des actifs et passifs de l’ex-COFIPA ainsi que la quasi-totalité du personnel. Depuis 2011, elle bénéficie de l’expérience du nouveau Groupe BPCE (fusion des groupes Banque Populaire et Caisse d’Epargne), deuxième groupe bancaire en France. Avec Natixis, le Groupe BPCE est également un acteur majeur de la banque de financement, de gestion et de services financiers. La BCI se présente aujourd’hui comme un acteur de référence du paysage bancaire congolais, avec des performances d’ensemble solides. Le 11 octobre 2019 la BCI devient une filiale du groupe Banque Centrale populaire (BCP). BCP est un groupe panafricain, sixième plus grand groupe bancaire en Afrique en termes de fonds propres et présent dans une trentaine de pays. Les clients et partenaires de la BCI bénéficieront du soutien d’un groupe bancaire bien établi, souhaitant mettre à disposition son expertise pour apporter une valeur ajoutée à l’économie congolaise. Aujourd’hui, nous proposons à nos clients trois types de prestations complémentaires afin de répondre à l’ensemble de leurs besoins. Notre objectif est de pouvoir accompagner et soutenir les clients tout au long des étapes de leurs projets. Préparation et coordination de travaux neufs et maintenance Industrialisation, méthodes Optimisation de la production Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Notre vision BCP-BCI comme le groupe Banque Populaire, nous accompagnons tous clients particuliers/entreprises, moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services, par une offre de financement à court, moyen ou long termes. Fidèle à son esprit d’entreprise, la BCI s’est inspiré de l'ensemble des besoins de sa clientèle pour développer une gamme complète de produits et services Trois orientations stratégiques majeures guident ses activités : L’ensemble de nos collaborateurs, quelles que soient leurs compétences, partage chaque jour une véritable culture du ser-vice avec nos clients. Ils leurs apportent une réponse cohérente et structurée afin d’ajouter de la valeur à leurs projets. LA CONSOLIDATION DES POSITIONS ACQUISES Grâce à la vision du Groupe Banque Populaire, la BCI accélère le développement de ses activités d’intermédiation, de marché, mais aussi de banque de détail. LA BANQUE CITOYENNE Partenaires financiers de premier plan, les Banques Populaires Régionales du Groupe participent à l’essor de leur région en mobilisant et en utilisant l'épargne au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Elles agissent également pour la bancarisation de la population, en s’appuyant sur la politique de proximité du Groupe, la souplesse dans les ouvertures de comptes et un large réseau de distribution. L'AMÉLIORATION DES PERFORMANCES L’essor du Groupe Banque Populaire contribue à améliorer ses 4 indicateurs de performances : • la rentabilité financière, fruit des résultats nets de l’ensemble des entités du Groupe, de la forte progression du produit net bancaire et de la maîtrise des charges d’exploitation ; • la productivité, qui connaît une amélioration grâce notamment à une automatisation plus poussée des opérations effectuées au niveau des agences. Qui sommes-nous ? Valeurs et politique RH Depuis sa création, BCI-BCP a su conserver des valeurs fortes qu’elle partage avec l’ensemble de ses collabora-teurs : direction, administratifs, techniciens ... Ces valeurs contribuent à la création d’une identité propre à notre entreprise. Notre force réside dans notre volonté de créer un esprit d’équipe et de maintenir une véritable culture du service en faisant preuve de rigueur et de responsabilité. Mais aussi dans notre volonté de placer le client au cœur de nos préoccupations et de notre organisation afin de lui apporter une entière satisfaction; autour de 4 valeurs fondamentales : Proximité, Citoyenneté, Performance, Innovation. Pour répondre à la demande de nos clients, nous accordons une grande importance à la formation de nos collaborateurs. Ces formations ont pour objectifs de dévelop-per de nouvelles compétences et de se former sur de nouvelles réglementations afin d’offrir à nos clients les meilleurs services financiers. Dans un souci constant de procurer le meilleur service à nos clients, BCI-BCP est résolument tournée vers l’avenir, vers la satisfaction totale de ses clients dans . Sa réussite, l’entreprise la doit à ses équipes qui participent chaque jour à son développement. Aujourd’hui comme demain, nous nous dotons de collaborateurs motivés, passionnés et talentueux pour l’ensemble de nos activités. Nos Services Déjà dotée d’une large gamme de produits et services modernes, la BCI continue de développer son offre, pour une meilleure satisfaction de ses clients. Avec près de 64 000 clients particuliers et entreprises et 16 agences, la BCI fait partie des réseaux bancaires les mieux implantés au Congo. Filiale du Groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d’Epargne), elle bénéficie de l’expertise et de la solidité financière de ce grand groupe international, tout en conservant son identité congolaise: prise de décision locale, cadres nationaux... Fidèle à ses valeurs de Proximité, de Partenariat et de Performance, la BCI occupe une position de 1er plan sur l’ensemble de ses Marchés : Grandes Entreprises Particuliers Fonctionnaires Etudiants Professionels PME,PMI Agriculteurs Rédaction de documentations de maintenance suivant le formalisme SNCF CONTEXTE : Pour optimiser la maintenance de leurs équipements, les pôles Ingénierie des techni centres SNCF ont régulièrement besoin d’écrire leurs règles de maintenance. OBJECTIF : Produire les documents suivant le formalisme SNCF à partir des documentations construc teurs et des informations recueillies auprès des experts maintenance. MISSIONS RÉALISÉES : En assistance technique ou au forfait, nous avons rédigé de nombreuses no -tices de réparation sur divers équipements comme : attelage de secours pour Saint-Pierre des Corps, wagons fret pour Tergnier, climatisation pour Périgueux, éléments moteurs pour Rouen 4 Mares, voitures, automotrices et tram/trains pour le PEVAT. Autres prestations réalisées : Pour des fournisseurs d’équipements ferroviaires (modules électroniques pour LOGIPLUS, aménagement intérieur pour BARAT-SOFANOR) et pour BOMBARDIER Transport, en assistance technique ou au forfait, nous avons rédigé de nombreuses documentations jusqu’au niveau 4 de la maintenance. Nos réalisations Dossier de conformité CE pour l’importation d’une ligne de trempage XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CONTEXTE : En 2006, le groupe Mondelez devait importer une ligne de production de biscuits (MIKA DO) construite au Japon par GLICO pour être installée dans son unité de Bordeaux. Pour importer la ligne suivant les directives européennes, Mondelez souhaitait disposer d’un dossier de conformité CE. OBJECTIFS : À partir des informations demandées par nos soins au constructeur japonais GLICO, rédiger et constituer le dossier technique de conformité CE incluant l’analyse de risques et une partie maintenance détaillée. MISSION RÉALISÉE : Nous avons traité cette prestation en interne, en 3 mois : traduction des informations du japonais en français (sous-traitée) puis rédaction et constitution du dossier technique par une équipe de 2 Rédacteurs Techniques senior. Autres prestations similaires : Rédaction de modes opératoires de machines d’assemblage de cathéters, de ligne de conditionnement mayonnaise, de machine à découper les meules de fromage, de ligne d’embouteillage, etc – Dispense de formation machines, livrets d’accueil QHSE, fiches technico-commerciales d’équipements de cuisines industrielles inox. Notre stratégie de développement PARTIE 2 Le contexte économique Dans quel contexte TECHNITEXT Ingénierie évolue aujourd’hui ? Les entreprises françaises d’ingénierie et de conseil apportent une forte valeur ajoutée au secteur de l’industrie notamment en terme de recherche et de développement. Ce savoir-faire représente un enjeu majeur de la compétitivité en France et ces sociétés d’ingénierie contribuent au développement de l’industrie. Cependant, face à la mondialisation et à la crise de 2008, le secteur de l’industrie française dans son ensemble connaît de grandes difficultés. En effet, l’industrie est contrainte à réduire ses coûts pour tenter de rester compétitive. Les sociétés de sous-traitance en ingénierie telles que TECHNITEXT Ingénierie sont alors devenues les victimes de cette chasse aux coûts. Cette situation a entraîné une dégradation des relations entre donneurs d’ordres et sous-traitants soumis à une forte pres sion. Comment sont perçues les Prestations Intellectuelles ? Aujourd’hui en France, environ 82 %* des entreprises pratiquent l’externalisation et 77 %* d’entre elles appartiennent au secteur de l’industrie. Leur principal objectif reste la réduction des coûts mais ces entreprises recherchent aussi plus de flexibilité et de réactivité. L’externalisation représente également un moyen de se recentrer sur leur cœur de métier. Les freins des entreprises dans le processus d’externalisation sont majoritairement la dérive des coûts et l’insatisfaction vis-à- vis de la prestation. Ces freins amènent les entreprises à ré-internationaliser certaines activités afin d’éviter les risques liés à l’externalisation. Le comportement des entreprises françaises vis-à-vis des sous-traitants contribue à fragiliser la relation uploads/Management/ technitext-dossier-de-presse.pdf