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HAL Id: pastel-00994805 https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00994805 Submitted on 22 May 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of sci- entific research documents, whether they are pub- lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d’enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés. Management stratégique des ressources et performance des firmes : Une étude des entreprises manufacturières françaises (1993-1996) Rodolphe Durand To cite this version: Rodolphe Durand. Management stratégique des ressources et performance des firmes : Une étude des entreprises manufacturières françaises (1993-1996). Gestion et management. HEC PARIS, 1997. Français. NNT : 1997EHEC0050. pastel-00994805 ECOLEDESHAUTESETUDESCOMMERCMLES . JOUY-EN""JOSAS THESE POUR L'OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR ES SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) SUJET MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES ET PERFORMANCE DES FIRMES UNE ETUDE DES ENTREPRISES MANUFACTURIERES FRANÇAISES (1993-1996) Candidat RODOLPHE DURAND JURY Directeur de thèse BERTRAND QUELIN Professeur associé, Habilité à diriger des recherches, Groupe HEC . Suffragants - H - H -- - KARELCOOL Professeur, INSEAD MICHEL KALIKA Professeur, Université de Paris IX Dauphine GERARD KOENIG Professeur, Université de Paris - Val de Marne, rapporteur GILLES LAURENT Professeur, Groupe HEC JEAN-CLAUDE TARONDEAU Professeur, Université Paris X Nanterre, rapporteur 1997 Le Groupe HEC n'entend donner aucune approbation ni improbation aux oplIDons émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. A Clara, A Jeannie, A Marie-Louise, A Basilio et Simona. RESUME Le point de départ de la présente recherche est une interrogation sur l'origine de la performance des entreprises. Le cadre théorique dans lequel elle s'inscrit est le Courant des Ressources, qui pense les conditions de détermination de la performance comme étant internes à l'entreprise. Les approches théoriques qui nourrissent le Courant des Ressources sont la théorie des ressources et l'économie évolutionniste. Les questions de recherche explorées par ce travail gravitent autour de deux thèmes. On s'interroge sur le fait de savoir, d'une part, si des ressources non imitables, non transférables et non substituables permettent d'expliquer les niveaux de performance des entreprises, et d'autre part, si des déterminants temporels (inertie, irréversibilité) contraignent la performance et menacent la durabilité de l'avantage concurrentiel. Ce travail présente la première étude empirique du Courant des Ressources appliquée à l'ensemble de l'industrie manufacturière française. Nous avons travaillé sur la base de données SESAME de la Banque de France. L'échantillon principal comporte 2875 entreprises de l'industrie manufacturière, et couvre plus de 10% des effectifs de la quasi- totalité des secteurs manufacturiers français. Les propriétés des ressources et des . aptitudes n'étant pas observables directement, un modèle statistique à équations structurelles et variables latentes (Lisrel) a été retenu pour tester les hypothèses. Par ailleurs un modèle de simulation original, utilisant les langages objet a été mis en œuvre, grâce à une collaboration avec le Laboratoire d'Intelligence Artificielle de Paris VI (Jussieu), afin de tester les conséquences dans le temps des contraintes temporelles -pesant sur les dotations-en ressources des entreprises. - -- --- ---------- Les résultats de la recherche montrent que la détention de ressources de production non imitables et non transférables est à l'origine de la performance des entreprises. De plus, les relations d'échange avec les fournisseurs et les clients des entreprises, lorsqu'elles sont non substituables, permettent de dégager des rentes idiosyncrasiques. Enfin, la coordination interne au sein de l'entreprise est un puissant catalyseur pour développer les propriétés des ressources débouchant sur la performance. Les simulations ont montré que les avantages concurrentiels résultant d'une meilleure dotation en ressources ne sont pas durables si 1) des entreprises réagissent plus rapidement que l'entreprise possédant les meilleures ressources; 2) de nouveaux concurrents entrent sur le marché avec soit de meilleures dotations en ressources soit des rythmes d'activité plus rapides. REMERCIEMENTS La décision de se lancer dans l'aventure d'une thèse est sans doute individuelle. n en va autrement de la réalisation d'un tel projet. Ce travail n'aurait pu voir le jour sans le soutien de nombreuses personnes. Qu'elles en soient ici chaleureusement remerciées. En premier lieu, je tiens à exprimer toute ma gratitude au Professeur Bertrand Quélin. En tant que directeur de thèse, il a su allier les conseils éclairés dans la, conduite de la recherche au réconfort moral que requérait l'esprit d'un élève périodiquement en proie aù doute. Je tiens également à remercier les autres professeurs du département S.P.E. d'HEC qui au cours de ces années passées auprès d'eux m'ont fait part de leurs avis et de leur expérience, et particulièrement les professeurs Jean Pierre Nioche, Jean Pierre Détrie, Michel Santi, Alain Dumont et Georges Blanc. Le travail réalisé doit son existence à l'accord conclu entre le Groupe HEC et la Banque de France. Que Gérard Gramboulan et François Mouriaux, de la Direction des Entreprises à la Banque de France, soient ici vivement remerciés pour leur action en faveur de la recherche académique. J'aimerais également particulièrement souligner les apports constants de Régis Coeurderoy qui a su alimenter ma réflexion par ses commentaires pertinents ~tantsur les concepts que sur les orientations méthodologiques. Je suis par ailleurs redevable de la coopération, du soutien et de l'implication de Gilles Blain, du Laboratoire d'Intelligence Artificielle de Paris VI, et de Zahia Guessourn avec -.-- --- ----,_.~---_ .._-_ .•._---_._._-- .-- ---------~---------,-- qui j'ai partagé de nombreuses heures d'un travail assidu et fructueux. Je sais gré à Danièle Alix d'avoir accompagné par sa gentillesse et son écoute mes années passées au sein du Doctorat HEC. Au personnel de la bibliothèque va également toute ma reconnalssance pour son dévouement et l'aide inestimable qu'il apporte aux chercheurs, débutants ou confirmés. Je tiens à remercier enfin mes collègues en doctorat, spécialement Jean-Philippe Bonardi et ceux avec qui j'ai pu échanger des idées, qui ont accepté de lire mes travaux et de me faire bénéficier de leurs commentaires. TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 15 CHAPITRE 1. PORTEE ET LIMITES DE L'ANALYSE DE LA PERFORMANCE A L'AIDE DU PARADIGME STRUCTURE-COMPORTEMENT-PERFORMANCE Introduction 1.1.Présentation du paradigme Structure-Comportement-Performance . /.1.1. Les sources d'inspiration /.1.2. Quelques résultats empiriques 30 30 33 1.2.Les critiques portées contre l'analyse de la performance reposant sur le paradigme s-c·p /.2.1. Une indétermination relative de la relation entre Structure et Comportement 38 /.2.2. Convergence des profits, niveau d'analyse et effets inter-temporels 41 1.3.Des tentatives de clarification à destination du management stratégique insuffisantes 48 /.3.1. L'étude PIMS (1987) 48 /.3.2. Les travaux de M. Porter comme adaptation duparadigme S-C-P à la stratégie: de l'application jusqu'à la rupture conceptuelle 52 I.3.2.a. Les s'chémas de M. Porter 52 I.3.2.b. Critiques au modèle de Porter et dernières parades 54 Les limites structurelles 55 • -- .h La « rivalité entre-Iesfirines existantes » er{questron------ -----------------. --55---- Les apports conceptuels ultérieurs fragilisent le passage à des recommandations stratégiques valables 57 1.4.Les limites intrinsèques du paradigme S-C-P peuvent-elles être les bases d'une conception renouvelée de la performance? 60 /.4.1. La théorie de l'évolution économique de J. Schumpeter (1934) 63 IA.1.a. Le flux circulaire comme état d'équilibre 63 I.4.1.b. Nouvelles combinaisons, crédit et entrepreneur: objet, moyen et moteur de l'évolution du circuit économique 64 [.4.2.« The theory of the growth ofthefirm », d'E. Penrose (1959) rédéfinit lafirme industrielle 67 IA.2.a. la firme définie comme une collection de ressources 67 IA.2.b. Image, opportunités de production et disponibilité de services à l'origine de la performance de la firme 69 5 1.4.3. Les rentes et l'origine de la performance IA.3.a. les rentes ricardiennes IA.3.b. les quasi rentes marshalliennes I.4.3.c. Extension des notions de rente Synthèse et question de recherche 74 75 77 79 84 CHAPITRE Il. APPROCHES THEORIQUES DU COURANT DES RESSOURCES. ET EXPLICATION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES Introduction II.1. Positionnement, différences et proximités des approches théoriques contribuant au Courant des Ressources 91 11.1.1. Introduction au Courant des Ressources: présentation de la théorie des ressources et de l'économie évolutionniste .11.1.2. Distinctions entre le Courant des Ressources et 1'« école néo-autrichienne » 11.1.3. Forme forte et forme faible de la théorie des ressources et de l'économie évolutionniste n.1.3.a. Forme faible et forme forte de la théorie des ressources 1.1.3.b. Forme faible et forme forte en économie évolutionniste II.2. La théorie des ressources et l'analyse de la performance 11.2.1. La nature des ressources et aptitudes n.2.1.a. Description des ressources n.2.1.b. Distinctions entre ressources, capacités, aptitudes et compétences n.2.1.c. Les conditions de l'émergence de l'avantage concurrentiel et des rentes Les piliers de l'avantage concurrentiel Actifs stratégiques et rentes organisationnelles . 11.2.2. Les propriétés des ressources et aptitudes à la base de la performance n.2.2.a. Définition des propriétés des ressources et aptitudes Disponibilité et transférabilité Substituabilité Imitabilité Rareté et mobilité Tangibilitéet codification Appropriabilité n.2.2.b. Propriétés des R&A et performance: premières hypothèses de recherche 1/.2.3. Etudes empiriques sur l'impact des ressources sur la performance n.2.3.a. L'importance de la fIrme comme niveau pertinent d'analyse n.2.3.b. Ressources, diversification, cohérence et performance n.2.3.c. Ressources et actions stratégiques Synthèse de la section 11.2. 6 95 98 uploads/Management/ these-managem-ressource-et-pce.pdf