Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache Management Toutelafonction © Du

Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache Management Toutelafonction © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055674-8 L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com 5 Liste des contributeurs Géraldine Benoit-Cervantès Ingé­ nieur UTC, mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Mana­ ge­ ment de l’in­ novation, elle est aussi direc­ trice du pro­ gramme du mastère spé­ cia­ lisé en mana­ ge­ ment tech­ no­ lo­ gique et inno­ va­ tion en par­ te­ na­ riat avec Grenoble École de mana­ ge­ ment. Laurence Chabry Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Mana­ ge­ ment commer­ cial et rela­ tion client, elle est cer­ ti­ fiée Pra­ ti­ cien PNL, Beyond Conflict©, Élé­ ment Humain©, Mediat Coaching. Daniel Charoupis Ingé­ nieur Arts et Métiers, il est direc­ teur adjoint de la For­ ma­ tion inter- ­ entreprises chez Cegos. An­ nette Chazoule-Sou­ lier Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Effi­ ca­ cité pro­ fes­ sion­ nelle et parcours professionnels. Chez Cegos, elle a été responsable de l’offre Formation de formateurs et management de la formation, puis DRH. Gilda Derouet Psy­ cho­ logue, psy­ cho­ thé­ ra­ peute, consul­ tante senior en déve­ lop­ pe­ ment per­ son­ nel, elle est à l’origine de la créa­ tion de l’Institut d’expression, de réflexion et d’évolution. Christine Emptaz-Deluchey Consul­ tante senior en res­ sources humaines et orga­ ni­ sa­ tion, elle inter­ ­ vient au tra­ vers d’audits, de for­ ma­ tions, coachings et conseil, en stra­ té­ gie, mana­ ge­ ment, pilo­ tage du chan­ ge­ ment et effi­ ca­ cité per­ son­ nelle. 6 Monique Fau­ connier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consul­ tante sénior en res­ sources humaines et droit du tra­ vail. Philippe Gérard Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Commu­ ni­ ca­ tion on-­ line et commu­ ni­ ca­ ­ tion gra­ phique, il est aussi jour­ na­ liste et res­ pon­ sable de commu­ ni­ ca­ tion. Flo­ rence Gillet-Goinard Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Qualité-­ santé-sécurité-environ­ nement et déve­ lop­ pe­ ment durable, elle conseille des entre­ prises dans leur démarche qua­ lité et/ou QSE. Elle co-­ dirige le mastère spé­ cia­ lisé executive QSE-­ DD en col­ la­ bo­ ra­ tion avec l’École natio­ nale des Mines de Paris. Jean-­ François Goxe Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Commerce inter­ na­ tional, il a été direc­ teur d’entreprises en France comme à l’international. Valérie Jaunasse Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Paie, droit et rela­ tions sociales, elle a tra­ ­ vaillé en RH pen­ dant plus de dix ans dans des sec­ teurs variés. Jean Liguori Res­ pon­ sable logis­ tique des For­ ma­ tions inter-­ entreprises Cegos, ingé­ nieur du Conser­ va­ toire natio­ nal des arts et métiers, il a été direc­ teur d’une société de capi­ ta­ li­ sa­ tion et valo­ ri­ sa­ tion des savoir-­ faire indus­ triels. Jérôme Maes Ingé­ nieur agro­ nome et cer­ ti­ fié en mana­ ge­ ment de pro­ jet PMI, il est mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Mana­ ge­ ment de pro­ jets. Il dirige aussi le pro­ gramme du mastère spé­ cia­ lisé en mana­ ge­ ment et direc­ tion de pro­ jets en par­ te­ na­ riat avec l’école cen­ trale Paris. Laurent Maimi Ancien for­ ma­ teur au CNAM, il est aujourd’hui mana­ ger des offres de for­ ma­ tion Méthodes, pro­ duc­ tion, main­ te­ nance, ser­ vices géné­ raux et fonc­ tion immo­ bi­ lière Cegos. Il accom­ pagne aussi les entre­ prises dans l’optimisation de leur sys­ tème de pro­ duc­ tion. Philippe Marsal Ingé­ nieur ECAM de Lyon, il est mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Approvisionnements-logistique-­ transports-supply chain. Il a exercé des 7 postes de mana­ ger et de direc­ tion pen­ dant plus de trente ans notam­ ment dans l’industrie auto­ mo­ bile. Philippe Petit Ingé­ nieur Arts et Métiers, il est mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Achats et co­ dirige le pro­ gramme du mastère spé­ cia­ lisé Executive management de la fonction achats à Grenoble École de mana­ ge­ ment. Benoit Pommeret Ingé­ nieur en génie ato­ mique, il est mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Orga­ ­ ni­ sa­ tion, conseil, audit, sys­ tèmes d’information, ser­ vices publics et accom­ ­ pa­ gne­ ment du chan­ ge­ ment. Jean-­ Marie Pruvost Consul­ tant senior dans les domaines de la finance d’entreprise, il a plus de trente-cinq ans d’expérience dans les mar­ chés finan­ ciers et de capi­ taux, notam­ ment en tant que direc­ teur finan­ cier d’entreprise. Caroline Selmer Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos en Contrôle de ges­ tion et confé­ ren­ cière en écoles de commerce, elle a exercé des res­ pon­ sa­ bi­ li­ tés de direc­ teur du contrôle de ges­ tion dans des entre­ prises indus­ trielles et commer­ ciales. Michel Sion Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Finance-­ trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des res­ pon­ sa­ bi­ li­ tés en contrôle de ges­ tion, credit mana­ ge­ ment, ges­ tion de tré­ so­ re­ rie et reporting. Hélène Tellitocci Mana­ ger des for­ ma­ tions Cegos Bureau­ tique et micro-­ informatique, elle a été res­ pon­ sable micro-­ informatique dans un grand groupe. Sabrina Zorzetto Spé­ cia­ liste des rela­ tions humaines, for­ mée à l’école de Palo Alto, Sabrina Zorzetto a pen­ dant plus de vingt ans ans, conseillé des clients en accom­ ­ pa­ gne­ ment au chan­ ge­ ment, dans les sec­ teurs public et privé au Canada comme en France. 9 Pré­ face Les ouvrages sur le mana­ ge­ ment sont légion. Si j’ai accepté avec un plai­ sir tout par­ ti­ cu­ lier de pré­ fa­ cer celui-­ ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois carac­ té­ ris­ tiques qui en font l’originalité et la valeur ajou­ tée. Sa pre­ mière carac­ té­ ris­ tique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­ ­ lec­ tif : pas moins de vingt-­ quatre auteurs ont par­ tagé et confronté leurs points de vue, leurs convic­ tions, leurs expé­ riences – toutes dif­ fé­ rentes – du monde de l’entreprise… avec tou­ te­ fois pour point commun ce que j’oserai appe­ ler « la culture Cegos ». Cette « culture Cegos » porte en elle la deuxième carac­ té­ ris­ tique de l’ouvrage : une approche très opé­ ra­ tion­ nelle, des­ ti­ née à aider cha­ ­ cun dans l’exercice quo­ ti­ dien de son métier. Une approche sérieuse mais pas aca­ dé­ mique, car sans cesse enri­ chie par l’observation et l’écoute de ce que vivent réel­ le­ ment nos clients et de ce qu’ils par­ ­ tagent avec nous. Une approche visant à mettre à la por­ tée de tous les mana­ gers, quels que soient leur posi­ tion ou leur pou­ voir dans l’organisation, les évo­ lu­ tions que nous obser­ vons dans les entre­ prises aujourd’hui et les clés pour s’y adap­ ter. Une approche, enfin, gui­ dée par l’ouverture… Cette ouver­ ture nous mène à la troi­ sième carac­ té­ ris­ tique de l’ouvrage, peut-­ être la plus ori­ gi­ nale : les 24 auteurs de ce livre ont des pro­ fils et des par­ cours pro­ fes­ sion­ nels extrê­ me­ ment dif­ fé­ rents. Et si cha­ cun d’eux porte un regard bien par­ ti­ cu­ lier sur l’exercice du mana­ ge­ ment, c’est parce que cha­ cun d’eux fonde ses convic­ tions sur son exper­ tise, certes, mais sur­ tout sur son expé­ rience du ter­ rain. C’est d’ailleurs pro­ ba­ ble­ ment ce qui leur a per­ mis de s’accorder sur l’observation sui­ vante : le mana­ ger « tech­ ni­ cien pur » dans sa tour d’ivoire a vécu… place aux compé­ tences trans­ verses ! Je vous pro­ pose donc de décou­ vrir, aux côtés des 24 auteurs de cet ouvrage, les compé­ tences qui font la dif­ fé­ rence et de mieux comprendre ce qui per­ met aujourd’hui de mana­ ger avec plai­ sir et agi­ lité. Jacques Coquerel Pré­ sident du Groupe Cegos 10 11 Table des matières Liste des contributeurs 5 Pré­ face 9 Intro­ duc­ tion 15 uploads/Management/ toute-la-fonction-management.pdf

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  • Publié le Apv 30, 2022
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