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TAF Processus de recyclage Qui ? Processus de recyclage Quoi ? Processus de rec

TAF Processus de recyclage Qui ? Processus de recyclage Quoi ? Processus de recyclage de personnel est comparable à beaucoup d'autres projets et processus d'entreprise, dans le sens que l’entreprise doit prendre une approche structurée et orientée sur les buts afin de minimiser le manque d'efficacité et d'obtenir les meilleurs résultats Comment ? 7 étapes pratiques pour un recyclage réussi : 1. ne perdre pas de temps : Toutes les entreprises et tous les employés ont un apprentissage et un perfectionnement constants à gagner. Les organisations obtiennent l'accès à de nouvelles compétences et capacités qui contribueront à la performance future, alors que les travailleurs peuvent gagner un plus grand sentiment d’engagement dans leur travail et augmenter leur employabilité à long terme. Le recyclage est devenu plus important que jamais dans l’ère actuelle de transformation numérique et de changement fondamental dans la façon dont les entreprises et les industries fonctionnent. Il est donc vital d’en faire une priorité pour votre organisation maintenant, au lieu de le voir comme quelque chose de 'bien à avoir' ou comme un objectif à atteindre dans l'avenir. 2. faites l’analyse des compétences que possède actuellement une entreprise : Pour que les activités de recyclage soient pertinentes et productives, il doit avoir une idée claire de position actuelle en termes de compétences au sein du personnel.Il peut être utile de faire quelques recherches sur les types de compétences déjà cruciales dans le secteur, qui vont probablement devenir encore plus importantes dans les années à venir. Quelles sont les tendances émergentes, défis et opportunités les plus significatifs dans le secteur d'activité de l’entreprise, et est ce qu’elle dispose les qualités et la capacité nécessaires pour y répondre ? C'est un processus important par lequel passer si l’entreprise cherche à mieux comprendre les ressources qu’elle a actuellement à votre disposition, et les compétences manquantes qui pourraient se révéler problématiques dans l’avenir. 3. Sacher quels sont les buts : Les recherches sur l'état actuel des compétences chez les personnel et sur les tendances dans le marché en général vont aider dans une autre partie cruciale du processus de recyclage : l’identification des buts que l’entreprise désire atteindre. Il est important qu’il y a des résultats clairs et tangibles à obtenir de cette tentative. Cela apportera une structure précieuse aux efforts de l’entreprise de recyclage et va la permettra de juger des résultats à mesure de l’avancement du projet. Une approche qui peut se révéler bénéfique est de se fixer des buts SMART : Spécifiques Mesurables Atteignables Réalistes Temporels Cela peut être autant utile aux travailleurs individuels qu’au service de RH et à l'entreprise entière. Un exemple de but SMART qui pourrait attirer plus d’attention sur votre programme de recyclage est : l’augmentation de 20% du nombre d’employés en TI inscrits dans un programme de formation en cybersécurité dans les six prochains mois 4. cherchez des ressources : Comme toute initiative d’entreprise, une entreprise ne peut pas attendre à des résultats valables du recyclage si elle n'a pas les ressources adéquates en place pour soutenir ses efforts. Heureusement, il existe de nombreuses dispositions qui peuvent optimiser les efforts qui faites pour enrichir les compétences de personnel, même si les équipes sont constituées de divers travailleurs à distance et géographiquement séparés. Elles offrent des ressources gratuites telles que des cours en ligne ouverts à tous et des vidéos disponibles au grand public sur des sujets pertinents, aux services plus spécialisés tels que la certification par le secteur d'activité et les programmes de formation reconnus par les associations professionnelles. Aussi l’entreprise peut trouver particulièrement utile de chercher des outils qui facilitent la collaboration entre personnes et l'apprentissage en commun, car il a été démontré que cela favorise l’engagement, d’après le dernier Rapport sur l’apprentissage au travail de LinkedIn (LinkedIn Workplace Learning Report). Les recherches montrent que les travailleurs qui utilisent les fonctionnalités sociales - tels que des plateformes de questions et réponses, des outils de partage de cours et des groupes d'apprentissage - regardent 30 fois plus de contenu que ceux qui ne les utilisent pas. 5. concevez des parcours de recyclage adaptés et pertinents : L’un des plus grands défis liés au recyclage et au perfectionnement de personnel est l’engagement de l'apprenant. Si une entreprise veut que ses employés aient un désir sincère d’apprendre et de constamment rafraîchir l’ensemble de leurs compétences, il est important d’apporter une expérience positive, pertinente qui reflète leurs intérêts et leurs priorités. L’entreprise doit parler aux membres de son personnel afin de savoir ce qu’ils aimeraient apprendre et comment ils voient leur carrière progresser chez elle. Ça pourrait également être l’occasion idéale de parler de leurs approches d'apprentissage préférées et de découvrir quelles plateformes, quelles méthodes et quels environnements les mettent plus à l'aise. Une compagnie qui a réussi dans cette approche c’est Sundt Construction , qui a créé approximativement 70 différents parcours d’apprentissage convenant à différents postes et besoins au sein de la compagnie. 6. tester et itérer : Les tests et itérations continuels aideront à l’évolution et à l’amélioration constante des activités d’apprentissage et de recyclage du personnel afin qu’elles puissent répondre aux derniers développements pertinents de l’entreprise et au secteur d'activité. L’entreprise peut évaluer le fonctionnement de son programmes grâce à la collecte d’opinions des participants et en invitant les suggestions sur les améliorations à porter dans l’avenir. Il pourrait être également important de se concentrer sur les domaines de performance ou de productivité particuliers qu’elle espère voir profiter du recyclage. Tout d’abord par faire une évaluation de départ de mesures de performances les plus pertinentes et le suivie de l’évolution de ces indicateurs avec la progression d’ activités d’amélioration des compétences et de perfectionnement du personnel. Cela va l’aidera à tirer des conclusions éclairées sur les aspects de son projet de recyclage qui fonctionnent bien et sur ceux qui nécessitent un changement d’approche. 7. protégez le budget de recyclage pour l’avenir : Le recyclage ne devrait pas être considéré simplement comme une réponse exceptionnelle ou à court terme à un défi unique comme la pandémie de COVID-19, mais comme un processus continuel faisant partie de la philosophie et de la culture de votre compagnie. Il est donc important d’assurer que le budget que l’entreprise consacre à ce processus soit protégé pour le long terme. Cela pourrait exiger qui va présenter des arguments solides sur la valeur permanente du recyclage, et pour cela il est crucial de constamment collecter les données et d’analyser l’impact de travail dans ce domaine, comme indiqué dans l’étape précédente.En fournissant des preuves claires et riches en données sur la façon dont le recyclage bénéficiera à l’entreprise, va aider à en faire une part fondamentale de la manière dont fonctionne votre organisation. Cela mettra le personnel en position de prospérer indépendamment des changements se faisant dans le monde du travail dans les années à venir Où ? GRH Pourquoi ? À une époque où les entreprises et le monde du travail semblent changer plus vite que jamais , il est essentiel de préparer l’organisation et le personnel pour l’avenir grâce à un investissement dans le développement des compétences. Le recyclage du personnel va rendra plus résilient et adaptable aux tendances qui vont affecter l’entreprise. Cela pourrait être n’importe quoi, des conséquences durables de la pandémie de COVID-19 à la croissance et au développement des processus automatisés dans votre secteur Quand ? Combien ? Le e-GRH Qui ? E-GRH Quoi ? Le e-GRH se définirait plus comme le fait d'évoluer dans une entreprise, grâce au concours de chacun, et par le biais des outils technologiques. Pour résumer, la e-RH ne concerne pas uniquement les ressources humaines, mais l'ensemble des collaborateurs d'une même entreprise C’est aussi une expression utilisée pour décrire des applications intégrant techniques de l'information et de la communication et gestion des ressources humaines au sein d'une entreprise Comment ? Le développement de l’utilisation de l’internet au seins de la fonction RH se fait par le recours à plusieurs outils , on trouve par exemple : les outils internes à la fonction Rh , des outils reliés aux unités opérationnelles, des outils autorisant une meilleur communication interne … L’internet est entré en force dans l’entreprise, notamment dans la fonction ressources humaines . Du coup , on ne parle plus que d’e-GRH qui constitue un choix stratégique de modernisation des modes d’organisation et de valorisation du capital humain Où ? GRH Pourquoi ? Le e-GRH permet de fluidifier les tâches ou missions RH, en ce sens où elle les standardise et accélère donc la décision, la diffusion et donc l'application. Aussi, l'accélération du processus décisionnel et de sa diffusion relève du défi organisationnel ; tandis que son application est en lien avec le défi économique Quand ? Si on parle, aujourd’hui, d’e-RH, c’est simplement parce que l’environnement de la FRH s’est transformé et, principalement, parce que les TIC se sont développées et permettent aujourd’hui de nouvelles applications dans le domaine de la GRH. Ainsi, s’il paraît évident que l’évolution de l’environnement technologique ouvre de nouvelles possibilités pour les DRH, nous devons uploads/Management/ travail-a-faire 1 .pdf