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Encadreur professionnel : M onsieur William RAK OTOM ALALA Ing?nieur Agronome S

Encadreur professionnel : M onsieur William RAK OTOM ALALA Ing?nieur Agronome Secr?taire Technique du GTDR Analamanga Sous l’encadrement p?dagogique de : M onsieur Roger RALISON M a?tre de conf?rence Chef de D?partement de Gestion UNIVERSITE D’ANTANANARIVO FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE Département GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DE DIPLOME DE MAITRISE EN GESTION Option : FINANCES ET COMPTABILITE PROJET DE CREATION D’UNE ENTREPRISE D’EXPORTATION DE PRODUIT TEXTILE Présenté par : ANDRIANAMPOINIAINA Christ Adelin Session 27 Décembre 2006 Promotion : TARATRA REMERCIEMENTS Je n’aurais pas pu réaliser tout seul le présent mémoire sans la franche et cordiale collaboration de nombreuses personnes. Ainsi, je tiens à leur adresser mes vifs et sincères remerciements. En premier lieu, je remercie le bon dieu, qui m’a toujours accompagné tout au long de la préparation de ce mémoire. J’adresse aussi mes sincères remerciements à Monsieur RAJEMISON Wilson Adolphe, Professeur titulaire et Président de l’Université d’Antananarivo. Ma profonde reconnaissance à Monsieur RANOVONA Andriamaro, Maître de conférence Doyen de la faculté de Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie. Mes vifs remerciements à Monsieur RALISON Roger, Maître de conférence, chef de département de gestion de l’Université d’Antananarivo, qui a bien voulu approuver la soutenance du présent mémoire. Mes hautes salutations à Monsieur ANDRIANTSEHENO Daniel, Maître de conférence, Directeur du centre d’étude et de Recherche en Gestion d’avoir eu la gentillesse et la volonté d’opter et d’accorder la réalisation de ce présent mémoire. Ma profonde gratitude à Monsieur RAKOTOMALALA William, Ingénieur Agronome, Secrétaire Technique du GTDR Analamanga, mon encadreur professionnel, qui a bien voulu consacrer beaucoup de ses temps pour l’encadrement de ce travail. Ici, je tiens également à exprimer ma reconnaissance et gratitude aux membres de ma famille aussi qu’à mes amis pour leur soutient moral et financier ainsi que leur encouragement tout au long de mes études. Enfin, dans l’impossibilité de nommer tous ce qui ont contribué de près ou de loin à la préparation matérielle de cet ouvrage, je leur prie de bien vouloir trouver ici l’expression de ma profonde gratitude. Merci à vous tous SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET Section 1 : Historique Section 2: Forme juridique du projet Section 3 : Caractéristiques du projet CHAPITRE II: ETUDE DE MARCHE Section 1 : Analyse de l’offre et de la demande Section 2 : Connaissance du marché Section 3 : Concept du projet Section 4: Mode de commercialisation et de communication DEUXIEME PARTIE: CONDUITE DU PROJET CHAPITRE 1. TECHNIQUES DE PRODUCTION Section 1: Gestion du risque Section 2: Facteurs de production Section 3 : Stratégie de production CHAPITRE II. CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE Section 1 : La description de la production envisagée Section 2 : Chiffre d’affaires prévisionnel CHAPITRE III: ETUDES ORGANISATIONNELLES Section I : Structure adéquate de l’entreprise TROISIEE PARTIE: ETUDES FINANCIERES DU PROJET CHAPITRE I: LES MECANISMES D’EVALUATION Section 1: Seuil de Rentabilité Section 2: Rentabilité des investissements Section 3 : Valeur Actualisée nette Section 4: Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) Section 5: La Durée de Récupération des Capitaux Investis Section 6: Indice de Profitabilité (IP) CHAPITRE II: MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTION Section 1: Fonds de roulement initial (FR1) Section 2: Plan de Financement Section 3 : Amortissements Section 4 : Tableau de remboursement des dettes Section 5: Comptes de gestion CHAPITRE III : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE LA FAISABILITE Section 1: Compte de résultat prévisionnel Section 2 : Tableau de grandeur caractéristique de gestion Section 3 : PLAN DE TRESORERIE Section 4: Bilans prévisionnels Section 5: Rentabilité des investissements CHAPITRE IV: EVALUATION DU PROJET Section I : Evaluation économique Section 2 : Evaluation financière Section 3: Evaluation sociale CONCLUSION GENERALE LISTE DES TABLEAUX QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION L’aube du 3ème millénaire est marquée par la mondialisation. Celle- ci induit des mutations diverses dans plusieurs sections de l’économie. Madagascar, parmi les pays en voie de développement, est confronté à un problème de croissance économique. La politique actuelle de libéralisation a laissé de nouveau un vaste champ d’échanges économique avec ses portes qui s’ouvrent librement aux marchés tant régionaux qu’internationaux. Madagascar quant à lui, se voit obliger de revoir sa politique économique surtout au niveau de la micro-économie en mettant en place un programme d’investissement bien défini afin d’éloigner avec beaucoup de confiance les difficultés engendrés par le chômage. La loi américaine « AFRICA BILL », octroie des avantages commerciaux sans précédents à 48 pays africains. Pendant 8 ans, cette loi autorise l’entrée en franchise des produits textiles, car certainement dans ce secteur que les pays bénéficiaires ont des potentiels non considérables. Madagascar est parmi les cinq (5) premiers pays sur les quarante huit (48) éligibles à profiter de cette loi. En outre, le Président du GEFP (Groupement des Entreprises Franches et Partenaires) estime qu’il faut dix ans de travail pour que le « Made in Madagascar soit accepté ». Ainsi pour que Madagascar ait une bonne image au niveau international, il faut une bonne homogénéité de stratégie « La force de Madagascar est la qualité de sa main d’œuvre ». 6 La création d’entreprise constitue un véritable enjeu quant au développement économique et social d’un pays. A Madagascar, au cours des dix dernières années le secteur textile a connu un développement considérable qui justifie le choix du sujet intitulé PROJET DE CREATION ET D’EXPLOITATION D’UNE ENTREPRISE DE CONFECTION dans la région d’Antananarivo. Plusieurs sociétés de confection sont déjà implantées à Antananarivo, mais l’accroissement des activités commerciales va créer des nouveaux besoins. Nous avons choisi ce projet pour les raisons ci-après : - Les revenus de cette activité généreront des ressources importantes pour notre pays, il permet ainsi de développer l’économie régionale et nationale - C’est une création d’emploi pour diminuer le taux de chômage. - C’est une opportunité pour montrer le LABEL MADE IN MADAGASCAR par la qualité de sa main d’œuvre. Ce projet applique dans deux fonctions fondamentales : •L’une au niveau de l’individu •L’autre au niveau de la société. La première fonction est la production de biens et de services utiles à la satisfaction des besoins de l’homme. La deuxième consiste à créer de la richesse contribuant ainsi à l’amélioration du niveau de vie de la population locale. En tant qu’activité économique, l’objectif principal de ce projet est la recherche de la rentabilité pour assurer un développement durable. En plus, ce projet a pour objet de satisfaire les besoins de la clientèle et d’émerger la confection malgache tant sur le plan national qu’international. Nous nous sommes limités à ce projet bien que nous ayons pu choisir d’autres projets tels que « Projet de création d’une entreprise de 7 production de lait » ou « projet de création d’une unité de production de provendes. » mais nous nous intéressons à ce sujet car c’est un projet d’actualité pour notre pays d’après la loi américaine appelée « AFRICA BILL ». Aussi, cette loi a permis à Madagascar de bénéficier l’octroi de l’aide du MILLENIUM CHALLENGE ACCOUNT. Et enfin, la confection est l’un des facteurs essentiels pour augmenter l’exportations des produits textiles malagasy. Ce thème va nous permettre d’apporter les solutions des différents problèmes et obstacles majeurs pour la bonne marche de notre projet. La montée de la concurrence nationale et de l’île voisine (Ile Maurice) est le principal problème. Une méthodologie permettant une approche facile de notre projet a été déjà retenue par nos soins et qui se présente comme suit : •Enquête •Documentation auprès des bibliothèques telles que la Bibliothèque universitaire (B.U), Bibliothèque Municipale, l’INSTAT (Institut National des Statistiques), le CERG (Centre d’Etude et de Recherche en Gestion)… Pour le traitement des informations obtenues, nous allons envisager le plan suivant : La première partie sera consacrée à l’identification du projet qui concerne la présentation du projet et l’étude du marché. En second lieu, nous allons traiter la conduite du projet dans laquelle nous faisons une étude technique de production, de la capacité de production et de la structure organisationnelle. Nous allons terminer notre travail par l’étude financière en mettant en évidence le montant des investissements, l’analyse de la rentabilité et de la faisabilité, ainsi que les évaluations économiques, financières et sociales du projet. PREMIERE PARTIE : 8 IDENTIFICATION DU PROJET L’idée d’un projet résulte le plus souvent de l’analyse des : •Besoins fondamentaux, •Ressources disponibles, •Demande enregistrée, •Technologie appliquée et applicable, •Stratégie de développement. Elle peut être le résultat de recherche assidue d’informations et requiert ainsi, des connaissances préalables telles les expériences d’autres pays qu’on peut comparer, adapter et appliquer aux cas locaux, les ressources internes du pays, les données statistiques nationales (importations, exportations), la production nationale et les études régionales. Le projet est donc un ensemble de tâches cohérentes, liées, limitées dans le temps, dans le coût et dans l’espace. Pour étudier cette première partie, nous allons entamer tout de suite à la présentation du projet, et puis à l’étude de marché. 9 CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET La société BEAUX CADEAUX est conçue comme Société à Responsabilité uploads/Management/ usine-textile-madagchar.pdf