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See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/279668791 Vers une taxonomie des proﬁls d’entrée dans un processus de défaillance : Un focus sur les micro- et petites entreprises en difﬁculté Article in Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise · November 2009 DOI: 10.7202/038611ar CITATIONS 40 READS 343 2 authors: Some of the authors of this publication are also working on these related projects: Business Failure Prediction View project Smart Cities View project Nathalie Crutzen University of Liège 29 PUBLICATIONS 678 CITATIONS SEE PROFILE Didier F.J. Van Caillie University of Liège 43 PUBLICATIONS 213 CITATIONS SEE PROFILE All content following this page was uploaded by Didier F.J. Van Caillie on 29 October 2015. The user has requested enhancement of the downloaded file. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal.ca Article Nathalie Crutzen et Didier Van Caillie Revue internationale P.M.E. : économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, vol. 22, n° 1, 2009, p. 103-128. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/038611ar DOI: 10.7202/038611ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 19 January 2013 01:46 « Vers une taxonomie des profils d’entrée dans un processus de défaillance : un focus sur les micro- et petites entreprises en difficulté » Vers une taxonomie des profils d’entrée dans un processus de défaillance Un focus sur les micro- et petites entreprises en difficulté Nathalie CRUTZEN Didier VAN CAILLIE Université de Liège MOTS CLÉS Défaillance de l’entreprise Profils d’entrée dans un processus de défaillance Causes de défaillance – Micro- et petites entreprises en difficulté LES AUTEURS Nathalie Crutzen est licenciée en sciences commerciales de l’HEC École de gestion de l’Université de Liège en Belgique et finalise une thèse de doctorat sur la prévention de la défaillance des micro- et petites entreprises. Présentement, elle mène des recherches portant sur la défaillance de l’entreprise mais également sur les diagnostics de performance et sur la responsabilité sociétale des entreprises (et particulièrement les PME). Adresse : Centre d’étude de la performance des entreprises, HEC École de gestion de l’Université de Liège, rue Louvrex 14, 4000 Liège, Belgique. Courriel : <ncrutzen@ulg.ac.be>. Didier Van Caillie possède un doctorat en administration des affaires et il est professeur à l’HEC École de gestion de l’Université de Liège. Il y dirige le Centre d’étude de la performance des entreprises, qui mène des recherches dans les champs du contrôle de gestion, de la prévention des faillites et de la transmission des entreprises, essentiellement en contexte PME. Adresse : Centre d’étude de la performance des entreprises, HEC École de gestion de l’Université de Liège, rue Louvrex 14, 4000 Liège, Belgique. Courriel : <d.vancaillie@ulg.ac.be>. RÉSUMÉ Une série de recherches issues de la littérature sur la prévention des défaillances d’entreprises constatent que le processus de défaillance diffère d’une entreprise à l’autre et que, plus particulièrement, toutes les entreprises n’entrent pas pour les mêmes raisons dans un processus de défaillance (Argenti, 1976 ; Laitinen, 1991). Cependant, malgré ce constat, à ce jour, peu de recherches proposent une taxo- 104 Nathalie Crutzen et Didier Van Caillie Revue internationale P .M.E., vol. 22, no 1, 2009 nomie (ou une typologie)1 mettant en évidence différents profils d’entrée dans un processus de défaillance. Par ailleurs, aucune d’entre elles ne se focalise réellement sur les micro- et petites entreprises en difficulté alors que la littérature démontre que la défaillance de ce type d’entreprises est fréquente et spécifique (Julien, 2005). Partant de ces lacunes dans la littérature et sur base d’une analyse inductive et qualitative, cet article propose une taxonomie originale. Focalisée sur les micro- et petites entreprises en difficulté, cette dernière met en évidence sept profils spécifiques d’entrée dans un processus de défaillance. ABSTRACT Previous literature on business failure demonstrates the failure process varies from one failing firm to another. In particular, Argenti (1976) and Laitinen (1991) argue all firms do not enter in a failure process for the same reasons. Nevertheless, despite this theoretical affirmation, few researches propose a taxonomy (or a typology)2 that differentiates several typical “entry doors” in a failure process. Moreover, none of them really focuses on micro- and small firms while the literature argues their failure is specific and very common (Julien, 2005). Considering these gaps in the literature and on the basis of an inductive and qualita- tive analysis, this article proposes an original contribution. Focused on micro- and small distressed firms, it presents a taxonomy that highlights seven specific « entry doors » in a failure process. RESUMEN Una serie de investigaciones procedentes de la literatura enfocada en la preven- ción de los fracasos de empresas advierten que el proceso de fracaso difiere de una empresa a otra y que, más particularmente, las empresas no entran todas por las mismas razones en un proceso de fracaso (Argenti, 1976 ; Laitinen, 1991). Sin embargo, a pesar de esta observación, hoy en día, pocas investigaciones proponen una taxonomía (o una tipología)3 que hace resaltar distintos perfiles de entrada en 1. Terminologie utilisée en fonction de la méthodologie utilisée pour déterminer les différents profils/catégories : dans le cas d’une méthodologie inductive, on parlera de « taxonomie » ; par contre, dans le cas d’une démarche déductive, on parlera de « typologie » (Thiétart, 2004). 2. Terms used in function of the approach chosen to determine different categories (or profiles/doors). If an inductive approach is chosen, the term “taxonomy” is commonly used. On the contrary, if a deductive approach is chosen, the term “typology” is commonly used (Thiétart, 2004). 3. Terminología usada en función de la metodología utilizada para determinar los distintos perfiles, las diferentes categorías : en el caso de una metodología inductiva, se hablará de « taxonomía » ; en cambio, en el caso de un método deductivo, se impondrá el término « tipología » (Thiétart, 2004). Vers une taxonomie des profils d’entrée dans un processus de défaillance 105 Revue internationale P.M.E., vol. 22, no 1, 2009 un proceso de fracaso. Por otra parte, ningún estudio se focaliza realmente en las micro- y pequeñas empresas en dificultad, cuando la literatura demuestra que el fracaso de ese tipo de empresas es frecuente y específico (Julien, 2005). Partiendo de esas carencias en la literatura y en base a un análisis inductivo y cualitativo, este artículo propone una taxonomía original. Enfocada en las micro- y pequeñas empresas en dificultad, destaca siete perfiles específicos de entrada en un proceso de fracaso. ZUSAMMENFASSUNG Die Literatur rund um die Thematik des Scheiterns von Unternehmen zeigt auf, dass sich dieser Prozess von einem Unternehmen zum anderen unterscheidet und die Gründe für das Eintreten des Scheiterns ebenso verschiedenartig sind (Argenti 1976 ; Laitinen 1991). Trotz diesen Erkenntnissen gibt es aus der Literatur kaum Hinweise zu Taxonomien (oder Typologien), welche die unterschiedlichen Prozesse des Scheiterns umschreiben und klassieren. Darüber hinaus fokussiert sich keine dieser Klassifikationen auf Kleinst- und Klein-Unternehmen, obwohl – dies zeigt die Literatur klar auf (Julien, 2005) – das Scheitern bei solchen Unternehmen häufig und besonders ausgeprägt ist. Von diesen Forschungslücken ausgehend und basierend auf einer induktiven und qualitativen Vorgehensweise, schlagen wir eine Taxonomie vor. Mit Fokus auf Mikro- und Klein-Unternehmen in Schwierigkeiten umfasst die Taxonomie sieben spezifische Profile, die den Beginn des Prozesses des Scheiterns hervorheben. Introduction La problématique de la défaillance de l’entreprise retient l’attention des chercheurs depuis de très nombreuses années (Fitzpatrick, 1932). Marquée dans un premier temps du sceau de la seule prédiction de la défaillance financière des entreprises, cette recherche a profondément évolué au cours des quatre dernières décennies, intégrant progressivement une dimension plus organisationnelle à ses angles de recherche traditionnels. Ainsi, depuis la fin des années 1970, une série de chercheurs ont abordé ce phénomène dans une perspective de prévention. Au lieu de proposer, dans une perspective de prédiction, un diagnostic du risque de défaillance des entreprises à court terme (Altman, 1968), ces chercheurs tentent de mieux comprendre la défaillance de l’entreprise afin de l’anticiper et de la prévenir. Ils suivent ainsi les préceptes d’Argenti (1976), pour qui seule une approche complète qui remonte jusqu’aux causes fondamentales de la défaillance et qui explique comment les événements se sont enchaînés permet réellement une anticipation et une prévention de ce phénomène. 106 Nathalie Crutzen et Didier Van Caillie Revue internationale P .M.E., vol. 22, no 1, 2009 Certains chercheurs inscrivant leurs travaux dans cette seconde pers- pective, tels Argenti (1976), Laitinen (1991) et Thornhill et Amit (2003), démontrent que le processus de défaillance peut différer d’une entreprise à l’autre, notamment en fonction de ses caractéristiques intrinsèques (âge, uploads/Management/ vers-une-taxonomie-des-profils-dentree-dans-un-pr.pdf