Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Leçon 1: Stratégie et management stratégique Dr. Mohamed Rafik MISSOUM r.missou

Leçon 1: Stratégie et management stratégique Dr. Mohamed Rafik MISSOUM r.missoum@ensm.dz rafikmissoum@gmail.com Management stratégique S3 – 2022 / 2023 1. La stratégie : Le 03 octobre 2017, le Professeur Chams Eddine Chitour, en répondant à une interview sur la chaine 3, au sujet des énergies faucilles et renouvelables, déclarait : […] cela fait quand même 50 ans […] 50 ans que nous travaillons dans le pétrole ; peut-être que le moment est venu d’être un peu autosuffisant dans l’exploitation, dans l’exploration et ne pas dépendre totalement des compagnies étrangères, d’où la nécessité encore une fois de la formation, de telle façon à appeler les sociétés étrangères comme complément mais pas à notre place […]. Que pouvons nous comprendre de cette déclaration ? Emission « Invité de la rédaction ». http://podcast.radioalgerie.dz/sources/Chaine3/mp3/7dd9b2b1-dc18-4597-9fd4- af3b3e86539e.MP3. Le 03/10/2017. Dr. Rafik Missoum En 2013, le Docteur Abdelhak Lamiri, publiait son ouvrage « La décennie de la dernière chance », dans lequel il dressait un diagnostic de la situation économique du pays et formulait des recommandations pour l’émergence de notre pays. Dans ses propositions, il plaidait pour une institution stratégique, jouant le rôle de « cerveau » se chargeant ainsi de la conception de la stratégie nationale et de la mise en cohérence des politiques sectorielles, notamment. Difficile d’établir « l’écho » qu’a eu cet appel. • A. Lamiri, La décennie de la dernière chance, Chihab, Alger, 2013. Dr. Rafik Missoum Pourtant, notre histoire est riche d’enseignements sur le rôle de la réflexion stratégique dans toute entreprise. D’Hannibal et la victoire sur les légions romaines en 216 avant Jésus (QSSL) à Canna et les sept ans de guerres que menât Tacfarinas au premier siècle après Jésus (QSSL) et les pertes infligées à l’empire romain. Alors, comment peut-on définir la stratégie ? Dr. Rafik Missoum Le mot stratégie est d’origine militaire. Dans la Grèce antique le stratège (Strategos) est celui qui commande l’armée. A ce propos deux auteurs sont le plus souvent cités : le Général et théoricien militaire chinois Sun Tzu qui a décrit les principes de la guerre dès 500 ans avant Jésus (QSSL) et le Général prussien Carl Von Clausewitz (1780-1831). Dr. Rafik Missoum Selon Sun Tzu « l’objectif de la guerre est de contraindre l’adversaire à abandonner la lutte y compris sans combattre ». “The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting.” Il développe une vision de la stratégie centrée sur la surprise, l’espionnage et la ruse, avec des maximes telles que : « Refusez de combattre tant que vous n’êtes pas assuré de l’emporter ». Dr. Rafik Missoum Il cite : « voici la règle de la guerre : si nos forces sont dix fois celles de l’ennemi, il faut l’encercler ; si elles le sont cinq fois, il faut l’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers…si elles sont égales aux siennes, nous pouvons batailler ; si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». (Stratégique, p 22). Dr. Rafik Missoum Dans son ouvrage « De la guerre », Clausewitz a défini la stratégie comme la conjugaison de trois éléments : (1) la concentration des forces, (2) l’économie de moyens et, (3) la liberté d’action. Partisan de la guerre totale, il cite : «L’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il considère aussi que la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant. (Stratégique, p 22) Dr. Rafik Missoum 2. La stratégie d’entreprise : La détermination des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaires pour les atteindre. (Alfred Chandler ). La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique. (Michael Porter ). Dr. Rafik Missoum Par ailleurs, Michel Marchesnay classe les définitions de la stratégie autour de quelques thèmes répétitifs :  Le thème des buts : toute démarche reposant sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. Le thème du plan : sans plan pas de stratégie. Est stratégique toute planification de l’engagement de ressources à un horizon donné. • Le thème de l’environnement : est stratégique toute décision visant à rendre l’entreprise compétitive à long terme et se renforce dans un environnement où règne la concurrence. • Le thème du changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (son organisation, ses activités,…). Dr. Rafik Missoum Pour définir la stratégie, Henry Mintzberg utilise ce qu’il appelle les cinq « p ». - P comme plan, action volontaire. - P comme pattern (modèle), action structurée et formalisée. - P comme ploy (manœuvre), action qui vise à réaliser un objectif précis. - P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement. - P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur. Les cinq P sont inter-reliés et souligne le lien très fort entre la réflexion et l’action en stratégie. Dr. Rafik Missoum 3. Le management stratégique : Le management stratégique est le processus de formulation et de déploiement de la stratégie de l’entreprise. « Le champ du management stratégique est plus large que celui de n’importe laquelle des activités opérationnelles. Il a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambiguës et non routinières. Il aborde ces problèmes au niveau de l’organisation et non dans leurs implications spécifiques à chacune des fonctions opérationnelles » (Stratégique, p. 17). Dr. Rafik Missoum « Le management stratégique inclut en fait trois principales composantes […]. 1. diagnostic stratégique, grâce auquel on détermine la position stratégique de l’organisation, 2. les choix stratégiques, qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l’une d’entre elle, et enfin 3. le déploiement stratégique, qui concerne à la fois la mise en œuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ces choix imposent ». Dans la pratique les composantes du management stratégique ne suivent pas ce cheminement linéaire, ils sont plutôt interdépendantes et s’influencent mutuellement. (Stratégique, p. 18). Dr. Rafik Missoum Stratégie et management stratégique dans différents contextes: Les grands groupes Les PME Les organisations à but non lucratif Le secteur public Dr. Rafik Missoum Petite critique : Les premières communiquent sur leurs stratégies mais – souvent – prétendent ne pas avoir besoin de conseils à propos de la stratégie. Les deuxièmes veulent les ignorer. Les troisièmes ne se sentent pas concernées. Les dernières en parlent tout le temps, mais-est-ce qu’elles en font? Dr. Rafik Missoum 4. Évolution de la connaissance en stratégie d’entreprise et management stratégique : Dans les entreprises, la notion de stratégie fut introduite pendant les années 1960. Premier cours de stratégie (politique générale) à Harvard. Les années 1970 ont vu la création de départements de « la planification stratégique » dans plusieurs organisations publiques et privées et les modèles dédiés. Fin ds années 1970, déclin de la planification stratégique au profit du management stratégique. Début des années 1980, la pensée Porterienne et la RBV (Resources Based View) Les années 1990, l’hypercompétition (D’aveni). Les 2000, les stratégies de rupture et d’innovation (océan bleu). Dr. Rafik Missoum Dr. Rafik Missoum 5. La décision stratégique: 5.1. Les niveaux de décision dans l’organisation: La classification la plus connue des niveaux de décision est celle d’Igor Ansoff (1968). 1/ les décisions stratégiques 2/ Les décisions tactiques 3/ Les décisions opérationnelles Dr. Rafik Missoum Dr. Rafik Missoum Qui décide de la stratégie ? La décision stratégique est le fait d’ un homme seul mais le fruit d’une maturation collective. Le décideur est le dernier maillon d’une chaîne de représentations et d’informations qui l’amène à bâtir et à mettre en œuvre sa décision. La rationalité du décideur est – par définition – limitée. Il fait face à une asymétrie de l’information et à des résistances aux changements. Il a un style de management qui impacte ses décisions et leur mise en œuvre. Dr. Rafik Missoum Pour conclure: « […] ce qui est « stratégique » se définit par ce qui menace ou sécurise la pérennité d’un système social, qu’il soit nation ou organisation économique. Le champ de la stratégie d’entreprise va se structurer autour de cette acception fondatrice » (Baumard, 2010). La stratégie comme bâton de pèlerin: L’idée du bâton de pèlerin est dans l’ensemble plus appropriée et plus convaincante que les prétentions scientifiques des universitaires du domaine… «une modeste affaire piétonne […] un bâton de pèlerin pour le chemin» dont l’objet est de permettre d’agir. (Hafsi et Martinet, 2007). Dr. Rafik Missoum Le référentiel stratégique S3 Masters MSSI – EMP 2022 – 2023 Dr. Rafik Missoum r.missoum@ensm.dz 1. La démarche stratégique Aborder le référentiel stratégique nécessite de se pencher d’abord sur le concept de démarche stratégique, élément de base uploads/Management/0-cours-mgmt-strategique-missoum 1 .pdf