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projet de fin d’étudeprojet de fin d’étude : L’audit interne Encadrer par : Mr.

projet de fin d’étudeprojet de fin d’étude : L’audit interne Encadrer par : Mr. OUAOUICHA Hassan Réalisé par : o Nassima El Moutaouakil o Chaymae Assaoui Département technique de managementDépartement technique de management option IGE option IGE Année universitaireAnnée universitaire : 2017: 2017--20182018 1 Remerciement Dans le cadre de la réalisation de notre projet de fin d’étude sur l’audit interne, nous souhaitons adresser nos remerciements le plus sincères aux personnes qui nous apportons leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral et administratif de l’école supérieure de technologie Meknès, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une formation actualisée Nous tenons à remercier Mr. ouaouicha, qui s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce projet, ainsi pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’elle a bien voulu nos consacre et sans lui que ce projet n’aurait jamais vu le jour. Enfin, nous adressons nos plus sincères remerciement à tous mes plus sincères remerciement à nos proches et amis qui ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce travail, merci à tous et à toutes. 2 PLAN Introduction PARTIE 1 : étude théorique de l’audit interne Chapitre I: Généralité sur l’audit interne 1- Définition de l’audit 2- Formes de l’audit interne a. L’audit comptable et financier b. L’audit opérationnel 3- La place de l’audit interne dans la structure organisationnelle a. La mission de l’audit interne b. La démarche de l’audit interne c. L’objectif de l’audit interne Chapitre II : l’apport de l’audit interne à la performance de l’entreprise 1. la performance de l’entreprise a. Définition de la performance b. Les outils de mesure la performance c. Les tableaux de bord 2. L’efficacité de l’audit interne en matière de performance 3. La maitrise des risques pour une meilleure performance PARTIE 2 : le cas pratique sur la société lafargeholcim 1. Présentation de la société 2. L’audit interne au sien de Lafarge 3. Rôle de l'audit interne dans la performance de Lafarge 4. Lafarge avant l’audit interne 5. Synthèse Conclusion 3 Introduction Le plus difficile , c’est le décider d’agir ,le reste ne tient qu’à la persévérance cela signifier que la performance de l’entreprise porte sur sa gestion donc ce dernier centrer sur l’intérêt de notre sujet qui traité un outil important pour la gestion des entreprise et leur relation aussi avec l’amélioration de la performance de ce dernier. Actuellement, le monde des affaires connaît, des changements environnementaux caractérisés par la croissance démographique, technologique, menaces de crise ;... Tous ont toujours une double incidence sur la vie de l'entreprise, soit à son avantage ou à son désavantage. Les décideurs devront, ainsi intégrer au premier plan les mécanismes permettant d'avoir les résultats escomptés. En pratique, les responsables d'entreprises doivent reconnaître que souvent l'inexistence et l'inefficacité des dispositifs permettant d'évaluer les processus managériaux sont à la base de la non fiabilité des informations financières ou comptables d'une part, de la stagnation et même de la faillite de la majeure partie d'entreprises d'autre part. Notons qu'un système de contrôle efficace et adapté à l'entreprise permet aux managers d'améliorer leurs gouvernances et contribue ainsi à créer la valeur ajoutée au sein de l'entreprise. A cet effet, l'audit interne qui est une fonction à la disposition de l'entreprise palliera l'incertitude du manager et lui permettra d'apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficacité du contrôle interne. , en plus simple, l’audit interne comprend toutes les missions qui ont pour but d’améliorer la performance de l’entreprise. Cela nous a conduit a proposé notre problématique : La contribution de l’audit interne dans la performance de l’entreprise et sa place dans les entreprises marocaines 4 Et après Une analyse approfondie de cette problématique nous a mené aussi à poser les questions suivantes :  Qu’est-ce que la performance ?  En quoi consiste l’activité d’audit interne ?  Comment l’audit interne contribue-t-il à la performance de l’entreprise? 5 Partie 1 : Étude théorique de l’audit interne 6 Nous allons présenter dans ce présent chapitre une définition sur l’audit interne, ses formes et aussi sa place dans la structure organisationnelle 1. Définition de l'Audit : « audit » est un mot Latin qui vient de « audire » qui veut dire « écouter l’examen auquel procède un professionnel compétent, selon des normes préalablement établies, en vue de découvrir les failles et les anomalies, afin de mettre en place les procédures de correction nécessaire, et cela par des méthodes précises. Et enfin à communiquer le résultat aux utilisateurs intéressés. L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». L’audit interne est une pratique consistant à mesurer l’efficacité des moyens mis en œuvre par une entreprise afin de réaliser ses objectifs. L’audit interne est devenu au fil des années un outil de management au service de l’organisation. Il apporte un second regard sur l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne. L’audit interne est une activité exercée en équipe au sein d’une entreprise par des personnes formées. Elle a pour but une amélioration des performances de l’entreprise en s’assurant de son bon fonctionnement et en apportant des conseils. Il s’agit d’une approche de perfectionnement des processus de gestion des risques, de surveillance et de gouvernance d’entreprise L’audit interne, permet de répondre à 5 objectifs :  Vérifier la conformité aux exigences de l’entreprise (normes, textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, etc.). 7  Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles (procédures, instructions, etc…) sont établies et appliquées.  Vérifier l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son aptitude à atteindre les objectifs.  Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise vers le progrès.  Conforter les bonnes pratiques observées pour encourager les équipes et capitaliser ces pratiques dans l’entreprise. L’audit interne concerne normalement toutes les activités de l’entreprise (Organisations, Finances, Développement durable, etc.). Pour réaliser un audit interne, la première étape est de comprendre l’organisation de l’entreprise auditée de façon globale. Ensuite, il faut se déplacer à la rencontre des collaborateurs afin de les interroger. En effet, ce sont les mieux placés pour répondre aux questions concernant leurs métiers et les processus utilisés. Le résultat du questionnaire permet d’identifier les risques potentiels et avérés de l’organisation. L’audit est un exercice qui doit se faire de manière complètement objective sans être influencé par les préférences techniques de l’auditeur. Il faut écouter son interlocuteur et distinguer les faits des opinions. C’est un exercice qui demande de la rigueur, de l’écoute, et du recul. Pour finir l’audit se veut être une pratique basée sur l’approche risque. Il convient de toujours identifier le risque potentiel ou avéré qu’une situation observée pourrait induire sur les résultats de l’entité ou sa performance, ainsi que les écarts constatés entre ce qui est attendu et ce qui est pratique. 8 2. Formes de l’audit interne A. L’audit comptable et financier a) Définitions institutionnelles Selon les publications des diverses organisations professionnelles, on peut retenir: En France, selon l’Ordre des Expert-Comptable (OEC) : L’audit financier est un "examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité du bilan du compte de résultat et des informations annexes aux comptes annuels d’une entreprise".  Selon la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC) : un audit consiste à examiner, par sondages les éléments probants justifiant les données contenues dans les comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble.  Au plan international, dans les normes de l’IFAC : "L’audit (financier) a pour objectif de permettre à l’auditeur d’exprimer une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable défini." b) La logique générale de l’audit financier L’information financière est issue des états financiers de synthèse communiqués par l’entreprise. Ces états de synthèse sont l’aboutissement d’enregistrement et d’écritures dans des comptes appropriés respectant une présentation donnée et affichant des soldes à la date d’arrêté (intérim ou final) il sait ici de mettre en exergue la relation fondamentale entre l’information financier (objet de l’audit financier) et l’appareil de production de l’information financière autrement dit l’organisation administrative et comptable de l’entreprise. L’information financière devrait traduire le plus fidèlement possible la vie de l’entreprise :son activité (ses achats ses ventes ses recrutement ses financement …)son organisation et sa structure (sa répartition des autorités et des uploads/Management/audit-interne 5 .pdf