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L’audit interne L’audit interne est une activité de contrôle et de conseil. Ell

L’audit interne L’audit interne est une activité de contrôle et de conseil. Elle est importante dans une organisation dans la mesure où elle aide cette organisation à atteindre ses objectifs par des analyses, des recommandations et des solutions concernant les activités examinées. L’objet de ce chapitre est de présenter la fonction d’audit interne dans une organisation. A cet effet, nous allons consacrer la 1 ère section pour la notion d’audit interne, et la 2ème section pour la mission, outils et démarche d’une mission. Section1. Notion d’audit interne 1.1. Historique et progrès d’audit interne 1.1.1. Aspect Historique Au début du moyen âge, les sumériens ont ressenti une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents. 1 Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d'enregistrements indépendantes. Mais le mot « audit » n'est apparu que sous l'empire romain et plus spécifiquement dès le 3ème siècle avant Jésus Christ2, où il était d'un sens plus large. Le mot audit, qui nous vient de latin « audire », c'est-à-dire « écouter », les romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Ultérieurement, ce contrôle s'est développé suite aux efforts des anglais. De même ses objectifs, qui se sont axés principalement à la détection de fraude, progressivement vers la recherche d'erreurs puis à la publication d'opinion sur la validité des états financiers, enfin sur leur régularité et sincérité. Ce n'est qu'au XIXème siècle que les législateurs ont institués le contrôle des sociétés par des agents externes en raison : - du développement de l'industrie, le commerce, les banques, des assurances... -la charge qui pèse sur l'auditeur reconnu en tant que garant des détenteurs de capitaux à l'égard des abus des gestionnaires, dés le début du XXème siècle et avec la crise de 1929 due à une mauvaise divulgation de l'information fiable. EN tant que fonction dans une entreprise, l’audit interne est apparu aux États Unis après la crise de 1929. La crise finie, les auditeurs ayant beaucoup d’expérience dans les domaines comptables se sont imposés. C’est en ce moment que la fonction d’audit interne a pris naissance. De nos jours l'audit est une discipline transversale au centre des préoccupations des managers. En ce sens, et face à une variété des besoins, l'audit s'élargissait à d'autres domaines qui se sont révélés nécessaires avec l'évolution et la généralisation de nouveaux moyens de traitements de l'information. 1.1.2. Progrès de la notion d’audit et évolution Afin de mieux comprendre et cerner l’intégration de l’audit interne, le tableau suivant nouspermet de synthétiser le progrès de cette fonction : La fonction d’audit interne s’est développée avec la création de l’ILA (Institut of Interne Auditor) aux USA en 1941, dont la vocation est de promouvoir l’audit interne et d’accroitre la compétence professionnelle et techniques des auditeurs internes par des recherches et des formations professionnelles. En France, la fonction d’audit interne s’est développée au cours de la période 1965 /1970 ; son évolution est au développement de l’Association Française du contrôle interne(AFCI) en 1965, devenus Institut Français de l’audit et du contrôle Interne(IFACI). En Algérie, la loi 88-01 du12/01/1988 portant sur la loi d’orientation des Entreprises publique Économiques ( EPE) dans sont articles 40, fait obligatoire à ces EPE de créer une structure d’audit interne. En 993, L’Association des Auditeurs et Consultants Internes Algériens(AACIA) est née et elle s’est affilié à l’IIA. 1.2. Définition de l’audit interne Dans notre tentation de cerner la notion d’audit interne, nous présenterons trois définitions. Selon The Institue of Internal Auditors (Institut de l’audit interne) : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degré de maîtrise des opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité ». Selon ALBERTO SILLERO « On peut définir l’audit comme étant une démarche d’analyse et de contrôle, s’applique désormais à l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ainsi, ya-t-il des audits de production, de force de vente, de qualité, des ressources humaines et des états comptables et financiers d’une société. « L’audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une entreprise pour contrôler et gérer une entreprise ». 1.3. Formes de l’audit interne Nous avons répertorié parmi les différents types d'audit trois principaux types à savoir l'audit financier, l'audit opérationnel et l'audit juridique. 1.3.1. Audit Comptable et financier L'audit comptable et financier est un examen des états financiers de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter l'image fidèle de l'entreprise. L'audit comptable et financier est la forme moderne de contrôle, de vérification, d'inspection, de surveillance des comptes, en apportant une dimension critique. Toute information comptable et financière peut avoir des conséquences graves sur l'entreprise, aussi est-il nécessaire pour les dirigeants de s'assurer de la sincérité des informations. Les préoccupations d'une révision pour les dirigeants sont le plus souvent : Les besoins d'une information financière fiable avant de la présenter à des tiers ou aux associés ; l'appréciation de l'organisation comptable actuelle afin d'en déceler les insuffisances et de les améliorer ; la nécessité d'éviter des fraudes et des détournements. 1.3.2. Audit opérationnel L'audit interne tend à s'enrichir et s'étend désormais au-delà de l'audit financier pour assurer les missions d'audit opérationnel. L'audit opérationnel ayant pour objectif l'analyse des risques et des déficiences existants dans le but de donner des conseils, de faire des recommandations, de mettre en place des procédures ou encore de proposer de nouvelles stratégies, en un mot l'audit opérationnel comprend toutes les missions qui ont pour objet d'améliorer la performance de l'entreprise (DAYAN A., 1999). L'audit opérationnel comporte la vérification du caractère adéquat et de l'efficacité des systèmes et procédures internes ainsi que l'analyse des structures d'organisation et de l'attribution des responsabilités afin de vérifier que les objectifs fixés par le top management son atteints à moindre coût. Cet audit fait recours essentiellement à l'évaluation d’une organisation du point de vue de la performance de son fonctionnement et de l'utilisation des ressources La mise en œuvre de l'audit opérationnel nécessite une bonne compréhension de l'entreprise en tant que projet, de son organisation (organisation du travail, et organisation administrative, organisation comptable), de son système de contrôle interne. D'après Audit des contrôles opérationnels Il permet de juger l'entreprise sur l'efficacité et la performance des systèmes d'information et d'organisation mis en place pour son activité et les méthodes de direction. Cela conduira à l'appréciation du contrôle interne. Audit de gestion Il permet de juger l'entreprise sur ses résultats (les ressources ont-elles été utilisées de manière optimale pour atteindre les objectifs rationnels ?). Compte tenu des préoccupations de performance, le contrôle de gestion (en tant que structure mise en place par la direction pour mesurer les performances) sera particulièrement examiné. Audit de stratégie Il permet de juger si le projet au sein de l'entreprise est toujours maîtrisé, l'audit s'appliquera en particulier aux projets d'investissement et à la qualité de la stratégie appliquée. 1.3.3. L'audit juridique et fiscal Bouquin H. (2008) définit l'audit juridique comme étant l'audit du « juridisme » de l'entreprise et par juridisme, on entend les propositions suivantes : - L'organisation doit avoir une politique et des modes organisationnels qui définissent ses relations au droit, au réglementaire et au fiscal ; - L'organisation doit être sensibilisée au fait de n'avoir qu'une emprise faible sur une partie du droit, du réglementaire et du fiscal, par suite de leur dilution dans les opérations et entre les agents qui les traitent, parfois sans avoir même conscience que ces opérations sont porteuses de droit ; - L'organisation doit avoir conscience qu'elle crée ses propres règles de « jurisprudence interne » et que celles-ci peuvent se trouver remises en jeu lors d'opérations de rapprochement, ou de scission ; - La présence d'une forme de droit pour toute opération, tout acte, tout service rendu ou à rendre ; - La nécessité de trouver, dans ce contexte, des aires de moindre déséquilibre juridique minimisant les risques et optimisant les opportunités. 1.4. Normes de l’audit interne L’audit internées exercé dans différent environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l’objet, la taille la complexité, et la structure sont divers.ces différences peuvent. Influencer dont la pratique de l’audit interne dans chaque environnement. Toutefois, le respect des normes pour la pratique professionnelle de l’audite interne est essentiel pour que les auditeurs internes puissent s’acquitter de leurs responsabilités. Les normes ont objet : De définir les principes de base que la pratique de l’audit interne doit suivre ; D’établir les critères d’appréciations du fonctionnement de l’audit interne ; De favoriser l’amélioration des processus organisationnels et des opérations. Ces normes se composent des normes de qualification(les séries 1000), des normes de fonctionnement(les séries2000) et des normes de mise en œuvre. Les uploads/Management/l-x27-audit-interne.pdf