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modèle de bilan @french._boss - Tous droits réservés Je m'appelle Olivia, j'ai

modèle de bilan @french._boss - Tous droits réservés Je m'appelle Olivia, j'ai 30 ans et je suis la créatrice de French Boss, l'entreprise qui te permet de mieux gérer ton argent en apprenant ce qu'il y a savoir sur la fiscalité française, la création et la gestion d'entreprise ! Suite à des études supérieures en droit, comptabilité et gestion, j'ai choisi d'exercer mon métier au sein de différents cabinets d'expertise comptable. Depuis 10 ans, j'accompagne au quotidien des chefs d'entreprises sur leurs problématiques quotidiennes et récurrentes : comptabilité, fiscalité personnelle et professionnelle, droit des affaires, gestion de leur société, protection et transmission de leur patrimoine privé ... Tu trouveras dans ce document toutes les informations te permettant de réaliser le bilan mensuel de ton business ! C'est vraiment un outil extrêmement important pour tout chef d'entreprise ! Je te conseille d'imprimer ce modèle pour une expérience optimale et, SURTOUT, de le conserver pour le relire à l'occasion ! N'hésite pas à m'envoyer un mail sur l'adresse contact@frenchboss.fr si tu as des questions ! Retrouve-moi également sur ma page Instagram : french._boss. Bon bilan ! Olivia. @french._boss - Tous droits réservés Qui suis-je ? le programme ! Pourquoi faire un bilan mensuel ? Le bilan non financier Le bilan financier Pour réaliser le chemin parcouru Pour se fixer des objectifs Pour identifier les points à améliorer Pour optimiser son business 1. 2. 3. 4. Evaluer sa visibilité Evaluer son ressenti Identifier sa plus belle réussite Identifier l'axe d'amélioration prioritaire 1. 2. 3. 4. Recenser tous les revenus Recenser toutes les dépenses Analyser son résultat Fixer ses objectifs du mois suivant 1. 2. 3. 4. @french._boss - Tous droits réservés Qu'il soit financier ou non, faire le bilan est un moment important dans le parcours de l'entrepreneur, car il te renseigne sur l’état financier de ton entreprise mais te permet aussi de mesurer le chemin parcouru, de valider tes réalisations, de comprendre tes échecs et de mettre à jour tes objectifs. C'est un exercice très important qui te permettra de marquer la transition, de tourner la page sur le mois qui vient de s'écouler et entamer le suivant avec une feuille de route et un esprit éclairé. POURQUOI UN BILAN ? @french._boss - Tous droits réservés Réaliser le chemin parcouru mes astuces pour faire son bilan efficacement Sois ZEN, prends le temps ! Pose toi les bonnes questions (collab, projets, prix ...) ! Célébrer tes petites (ou grandes) victoires ! Analyser ce qui n'a pas bien fonctionné ! Dans le business comme dans la vie, se fixer des objectifs est primordial pour avancer et garder le cap. Tout le monde (ou presque) a déjà entendu parler de la méthode SMART pour les fixer. C'est LA méthode de référence en la matière. Bonne nouvelle ! Faire ton bilan va te faciliter grandement la tâche pour la méthode SMART ! SPECIFIQUES : Précis et clair. Faire ton bilan te permet d'analyser les chiffres en détail pour cibler les éléments à améliorer. MESURABLES : Quantifiable ou qualifiable. Quand on connaît ses chiffres grâce à son bilan, c'est facile ! ATTEIGNABLES : Non pas ce que tu veux faire, mais ce que tu peux faire ! RELEVANT : Le fameux "Why". En termes de rentabilité, d’image, de marchés ... il doit avoir un intérêt incontestable pour ton business. TEMPORELS : Fixe toi une date butoir pour ne pas procrastiner et atteindre tes objectifs ! POURQUOI UN BILAN ? Se fixer des objectifs @french._boss - Tous droits réservés la méthode smart ! s m a r t POURQUOI UN BILAN ? Identifier les axes d'amélioration Pour identifier les points qui pourraient bénéficier d'une amélioration, pose toi ces 3 questions : Pourquoi mon projet ne respecte-t-il pas ses engagements ? Quels sont les facteurs clés qui entravent l’efficacité de mon business ? Suis-je suffisamment armé pour répondre aux nouveaux défis de mon entreprise ? Optimiser son business Difficile de trouver les meilleures options pour son business et faire des choix (juridiques, fiscaux, sociaux, commerciaux, organisationnels ... etc.) quand on n'a pas de visuel sur les chiffres réalisés et sur les objectifs atteints (ou pas) ! Avec un bilan, tu verras au premier coup d'œil où tu peux réussir à trouver de l'optimisation ! ce modèle peut être adapté pour des bilans trimestriels ou annuels ! @french._boss - Tous droits réservés le bilan non financier Evaluer sa visibilité Quels sont mes canaux de communication ? (Coche les cases qui te correspondent) Réseaux sociaux Distributeurs Site Internet Flyers / pub papier Réseau personnel Anciens clients Autres : ................. MON CANAL LE + EFFICACE : LES ABONNÉS QUALIFIÉS QUE J'AI GAGNÉ : VISITEURS UNIQUES SUR MON SITE : MES DÉPENSES PUB : QUI M'A RECOMMANDÉ ? le bilan non financier Evaluer son ressenti Liste les émotions positives ET négatives ressenties au cours de cette période et attribue leur une couleur. Remplis le cercle en attribuant à chaque émotion un espace qui correspond à son importance. MES ÉMOTIONS le bilan non financier Ma plus belle réussite Ce que je dois améliorer en priorité Qu'est-ce qui m'a rendu le plus heureux, le plus fier ? Pourquoi et comment j'ai réussi ? Qu'est-ce qui a moins bien marché ? Quelles sont les causes possibles ? Comment je peux l'éviter ou le corriger ? le bilan financier Recenser ses revenus Qu'est-ce qui fait rentrer de l'argent sur mon compte ? Liste les produits et services que tu as vendu sur cette période. Si tu es soumis à TVA : indique les montants HT, sinon TTC ! nom du produit ou du service montant encaissé TOTAL REVENUS = le bilan financier Recenser ses dépenses Même exercice pour tout ce que tu dois payer ! Liste les charges que tu as décaissé. N'oublie pas l'URSSAF qui correspond aux recette du mois mais que tu paieras plus tard ! Si tu es soumis à TVA : indique les montants HT, sinon TTC ! nom du fournisseur et de ce que tu as acheté / payé montant réglé TOTAL dépenses = le bilan financier Analyser ses résultats Permet de savoir ce qui reste réellement dans ta poche après une vente. Calcul pour les marchandises : Calcul pour les prestations : Chiffre d'affaires - Coût d'achat des marchandises vendues Chiffre d'affaires - (Taux horaire X Temps passé) OUI NON calcule tes ratios de rentabilité Marge brute Est-ce que tu as atteint l'objectif de chiffre d'affaires que tu t'étais fixé pour cette période ? MA MARGE BRUTE PRODUITS : MA MARGE BRUTE PRESTATIONS : le bilan financier Analyser ses résultats Taux de variation du chiffre d'affaires HT Permet de visualiser ta progression en %, mois par mois, trimestre par trimestre … etc. C'est bon pour le moral et pour se projeter ! Si tu es à l'aise avec Excel, fais un joli graphique ! Pour le calculer c'est simple : (CAHT de la période - CAHT de la période précédente) CAHT de la période précédente) x 100 à toi de jouer ! Seuil de rentabilité Montre le niveau d’activité minimum de l’entreprise pour être rentable (exprimé en chiffre d’affaires). Il existe plusieurs formules de calcul plus ou moins compliquées, la plus simple étant basées sur les CHARGES FIXES (les dépenses que l'on doit effectuer même avec 0€ de CAHT) et les CHARGES VARIABLES (celles dépensées pour produire pour un client) : SEUIL DE Rentabilité = CHARGES FIXES + CHARGES VARIABLES le bilan financier Analyser ses résultats ton seuil de rentabilité : MES CHARGES FIXES : MES CHARGES VARIABLES : MON SEUIL DE RENTABILITÉ : le bilan financier Analyser ses résultats Point mort Le point mort et le seuil de rentabilité sont deux notions étroitement liées. Le point mort définit le moment où l’entreprise atteint son seuil de rentabilité, c’est-à-dire à quel moment elle devient rentable (exprimé en nombre de jours). Pour le déterminer, il faut calculer d'abord le seuil de rentabilité : Point Mort = Seuil de rentabilité Chiffre d’affaires x 365 jours ton point mort : MON SEUIL DE RENTABILITÉ : MON CHIFFRE D'AFFAIRES : MON POINT MORT : le bilan financier Fixer ses objectifs Comment réduire les émotions négatives : N'OUBLIE PAS DE FIXER DES OBJECTIFS SMART ! Stratégie marketing : L'axe d'amélioration que je vais travailler : La chose que je veux accomplir et la méthode : le bilan financier Fixer ses objectifs Mon objectif de chiffre d'affaires : Les catégories de revenus à booster : Les dépenses que je peux réduire : La marge que je vise : j'espère que ce modèle t'a plu et que tu vas l'utiliser le plus souvent possible ! n'hésite pas à me faire ton retour en commentaire sur la publication correspondante sur instragram ! @french._boss - Tous droits réservés uploads/Management/ modele-bilan-remplissable.pdf