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2 CONTACT ENTREPRISE CRÉATION D’ENTREPRISE ET AFFAIRES JURIDIQUES LA CRÉATION D

2 CONTACT ENTREPRISE CRÉATION D’ENTREPRISE ET AFFAIRES JURIDIQUES LA CRÉATION D'ENTREPRISE: LES CLÉS POUR RÉUSSIR Copyright Chambre des Métiers Novembre 2008 Remarque: La Chambre des Métiers a apporté le plus grand soin à la rédaction de la présente brochure. Toutefois, elle décline toute responsabilité concernant les erreurs éventuelles. CRÉER SA PROPRE ENTREPRISE ARTISANALE Devenir chef d’entreprise n’est pas chose facile et nécessite avant tout beaucoup de volonté, d’endurance et de patience. Il n’est pas donné à chacun de se lancer dans l’aventure de l'établissement. Il faut donc s’engager dans la création d’entreprise en sachant que ce n’est pas une simple formalité, que la route sera longue et périlleuse, que rien ne sera déﬁnitivement acquis et qu’il faudra sans cesse remettre l’ouvrage sur le métier. Avec ses différents modules, le présent guide entend esquisser les principales réﬂexions et démarches à effectuer par les personnes tentées par l’indépendance. Pour approfondir l’un ou l’autre aspect abordé ou mentionné dans le guide, la Chambre des Métiers se tient à la disposition des personnes intéressées. Les collaborateurs de Contact Entreprise sont par ailleurs à votre disposition pour une assistance personnalisée. L'équipe Contact Entreprise. 5 1 TABLE DES MATIÈRES 1. L’IDÉE DE CRÉATION 2 2. L’ANALYSE PERSONNELLE 3 2.1. Analyse du point de vue professionnel 3 2.2. Analyse du point de vue légal 3 2.3. Analyse du point de vue personnel et social 4 2.4. Analyse du point de vue ﬁnancier 4 3. CRÉATION INDIVIDUELLE OU EN PARTENARIAT 5 3.1. Le partenariat 5 3.2. L’initiative individuelle 6 4. LA FORME JURIDIQUE 7 4.1. L’entreprise individuelle 7 4.2. La société à responsabilité limitée (SARL) 8 4.3. La société en nom collectif (SENC) 8 4.4. La société en commandite simple (SECS) 9 4.5. La société anonyme (SA) 9 5. LE CONCEPT DE L’ENTREPRISE 10 5.1. De l’idée au concept 11 5.2. Objectifs 12 5.3. Assurances 12 5.4. Quelques conseils 12 6. LE FINANCEMENT ET LE BUSINESS PLAN 13 6.1. Erreurs à éviter 13 6.2. Le besoin en capital 14 6.3. Financement 15 6.4. La rentabilité du projet 16 6.5. Le bilan prévisionnel 21 ANNEXE I. EXEMPLE CHIFFRÉ D’UN PROJET DE CRÉATION D’ENTREPRISE 22 Annexe 1: Exemple de calcul de besoins de capital (tous les montants sont en EUR) 22 Annexe 2: Exemple de calcul d’emprunt (en EUR) 23 Annexe 3: Plan de ﬁnancement (en EUR) 24 Annexe 4: Analyse de rentabilité et de liquidité 25 Annexe 5: Bilan prévisionnel 31 ANNEXE II. LE PLAN D’ENTREPRISE 33 Plan d'entreprise 34 7. LES DÉMARCHES BANCAIRES 36 7.1. Relations professionnelles avec les banques 36 8. GESTION ET SUIVI 39 8.1. Les objectifs de l’entreprise 39 8.2. Le Tableau de bord 40 8.3. La gestion des objectifs qualitatifs 42 Annexes: Modèle du tableau de bord 43 9. PHASE DE DÉMARRAGE 45 LISTE BROCHURES 46 2 Le but de ce module : L’IDÉE CONSTITUE LE PREMIER PAS VERS LA CRÉATION D’UNE AFFAIRE NOUVELLE L ’idée de base s’ajoutant à la volonté et à une opportunité conduit directement vers la création d’une nouvelle affaire. Cependant il faut essayer d’éviter les erreurs fréquemment commises par les jeunes créateurs. Dans cet esprit, il faudra se donner un concept, une trame à suivre qui permet une analyse sous différents angles du projet aﬁn d’en maximiser les chances de réussite. L’IDÉE DE CRÉATION → Vous êtes, en tant que futur créateur d’une entreprise, en possession d’une idée ou d’une opportunité de reprendre une entreprise existante. De nombreuses questions se posent alors: Quels seront les dangers auxquels je devrais faire face ? → Comment « vendre » mon projet à des partenaires → éventuels ? Quelles sont les formalités administratives à remplir ? → … → Ce guide est destiné à vous soutenir tout au long de ce processus décisionnel. Il vous fournit les bases de réﬂexion et les critères de choix qui vous permettront: D’analyser la faisabilité de votre projet; → De faire les choix adéquats au niveau de la forme juridique, → de la stratégie de votre entreprise et du ﬁnancement de votre projet; De disposer en ﬁn de compte d’un plan d’entreprise prêt → à être réalisé. Il convient dès lors de bien garder à l’esprit les causes d’échec les plus fréquentes, aﬁn d’en tirer les conclusions. Voici un bref aperçu des principales causes d’échecs: Surestimation de soi-même; → Manque de qualiﬁcation du créateur; → Mauvaise estimation de la réalité économique → (potentiel de marché, ventes); Manque de fonds propres; → Planiﬁcation rudimentaire; → Absence de recherche de conseils auprès d’experts. → IDÉE + VOLONTÉ + OPPORTUNITE = CRÉATION 1. L’IDÉE DE CRÉATION LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE 1 → IDÉE → → → → → → → → → → → 2 → ANALYSE PERSONNELLE 4 → CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 5 → ÉTABLISSEMENT DU CONCEPT 7 → DÉMARCHES BANCAIRES 8 → GESTION ET SUIVI 9 → PHASE DE DÉMARRAGE 3.2 → REPRISE 6.1 → FINANCEMENT 6.2 → BUSINESS PLAN 3.1 → CRÉATION INDIVIDUELLE OU EN PARTENARIAT 3 Le but de ce module : IL S’AGIT D’APPRENDRE À SE CONNAÎTRE, DE DÉTERMINER SI L’ON DISPOSE DES CAPACITÉS : → PROFESSIONNELLES → PERSONNELLES ET SOCIALES → FINANCIÈRES Il faut répondre honnêtement aux questions suivantes: Suis-je un esprit entrepreneur? → Ai-je sufﬁsamment d’expérience professionnelle? → Ai-je les qualiﬁcations professionnelles et techniques → sufﬁsantes? Est-ce que je remplis les exigences légales? → Ai-je la santé? → Est-ce que je dispose du soutien de mon entourage → proche? Est-ce que je dispose d’assez de moyens ﬁnanciers? → … → Cette analyse critique de sa propre personnalité fournit une première indication sur la faisabilité du projet. L’ANALYSE PERSONNELLE → Les principaux traits caractéristiques que doit posséder le futur créateur sont: le dynamisme, l’ambition et l’audace, l’esprit créatif, une capacité à diriger. Le créateur doit être à la fois un bon technicien, un bon vendeur, un bon gestionnaire. Il doit savoir déléguer une partie de sa tâche et s’entourer. Le créateur doit être tenace et avoir une forte volonté de réussir, malgré le peu de crédit qu’on lui accordera au début. La mise en œuvre du projet d’entreprise nécessite tant la possession des qualiﬁcations professionnelles, techniques et sociales que le respect des dispositions légales en matière de création d’entreprise. A cet effet, l’analyse personnelle doit se faire sous différentes perspectives, à savoir du point de vue: Professionnel; → Légal; → Personnel et social; → Financier. → (Il est essentiel de répondre objectivement au questionnaire ci-après.) Complétez chaque afﬁrmation par : Parfaitement correct (2 points). → En partie correct (1 point). → Pas correct (0 points). → Notez les points pour chaque réponse. L ’évaluation de votre test se trouve à la ﬁn de ce module. 2.1. ANALYSE DU POINT DE VUE PROFESSIONNEL Vous disposez des qualiﬁcations professionnelles → nécessaires pour réussir dans la branche visée. ......... pts Vous disposez d’une expérience soutenue → dans le métier envisagé. ......... pts Vous disposez des bases nécessaires → à la gestion d’une entreprise. (gestion du personnel, ﬁnancier, projets,…). ......... pts Vous envisagez de réaliser des formations → complémentaires. ......... pts Dans votre vie professionnelle antérieure, on → vous a déjà conﬁé des missions relatives à la gestion du personnel, à la gestion de projets. ......... pts 2.2. ANALYSE DU POINT DE VUE LÉGAL Vous êtes en possession d’un CATP (Certiﬁcat → d’aptitude technique et professionnelle), du brevet de maîtrise ou d’une qualiﬁcation équivalente. ......... pts Vous connaissez votre futur activité et son → cadre réglementaire (qualiﬁcations minimum, autorisations, …). ......... pts 2. L’ANALYSE PERSONNELLE 4 2.3. ANALYSE DU POINT DE VUE PERSONNEL ET SOCIAL Vous êtes prêt à travailler pendant les premières → années, 60 heures et plus par semaine? ......... pts Vous bénéﬁciez d’une bonne santé → et vous êtes rarement malade. ......... pts Votre famille est prête à vous soutenir → dans votre projet. ......... pts Vous êtes prêt à renoncer à un salaire → régulier et vous exposer à des rémunérations plus aléatoires. ......... pts Vous affrontez aisément des situations → de stress et de tension soutenue. ......... pts Lorsque vous rencontrez des problèmes, → vous vous mettez immédiatement à la recherche d’une solution. ......... pts Dans votre vie professionnelle → vous n’avez pas éprouvé de difﬁcultés à atteindre les objectifs ﬁxés. ......... pts Vous avez le contact aisé. → ......... pts Vous êtes une personne organisée. → ......... pts Vous êtes persévérant et décidé → face à un objectif. ......... pts Vous êtes prêt à prendre des risques, mais → vous analysez soigneusement les conséquences éventuelles avant de prendre une décision. ......... pts 2.4. ANALYSE DU POINT DE VUE FINANCIER Vous disposez de ressources ﬁnancières → qui vous permettent de vous mettre à votre compte avec une certaine indépendance à l’égard d’institutions ﬁnancières, de partenaires. ......... pts Vous avez les réserves ﬁnancières sufﬁsantes → pour pouvoir passer le cap de la première phase de vie de votre entreprise. ......... pts Vous avez évalué les risques qu’un échec → éventuel peut avoir sur votre patrimoine privé. ......... pts Il est évident qu’il n’est pas nécessaire de répondre à la uploads/Management/cdm-broch-creation-entre-fr-low-bat.pdf