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Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 1 Introduction générale Tout p

Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 1 Introduction générale Tout projet donnant une finalité à l’avenir contribue à sa création Jacques ATTALI (Histoire du temps) Le management stratégique est l'utilisation planifiée des ressources d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Le management stratégique nécessite une évaluation continue des processus et des procédures au sein d'une organisation et des facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le fonctionnement de l'entreprise. Le management stratégique consiste à identifier et à décrire les stratégies que les managers peuvent mettre en œuvre afin d'obtenir de meilleures performances et un avantage concurrentiel pour leur organisation1. Ainsi, les entreprises de toutes tailles et de toutes les industries peuvent bénéficier de la pratique du management stratégique. Cette discipline couvre les activités consistant à fixer des objectifs pour l'entreprise, à surveiller les actions des concurrents, à réévaluer la structure interne de l'organisation, à évaluer les stratégies actuelles et à affirmer la mise en œuvre de ses stratégies dans toute l'entreprise. C'est une combinaison de planification stratégique et de réflexion stratégique. La planification stratégique est la reconnaissance d'objectifs réalisables. La réflexion stratégique est la capacité d'identifier les besoins de l'organisation pour atteindre les objectifs indiqués par la planification stratégique. En effet, dans un marché où les lieux de travail sont continuellement perturbés par l'innovation technologique, le management stratégique peut être la clé d'un résultat net et consistant. Les dirigeants d'entreprise ayant une bonne compréhension des produits ou services de leur propre organisation et une vision approfondie de ce que leurs principaux concurrents feront, peuvent prévoir et planifier des décisions opportunes. Cela signifie également qu'ils peuvent se préparer aux opportunités futures et aux risques éventuels. En outre, développer une vision stratégique nécessite une compréhension des tendances mondiales, du paysage concurrentiel et des attentes des parties prenantes. Une fois qu'une entreprise sait quelle est sa mission, les bonnes ressources peuvent être allouées pour réaliser ce plan. Grâce à la prise de décisions stratégiques et à l'engagement envers la planification stratégique, les organisations peuvent renforcer leur position concurrentielle à 1 Une organisation est dite avoir un avantage concurrentiel si sa rentabilité est supérieure à la rentabilité moyenne de toutes les entreprises de son secteur. Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 2 long terme. Outre les gains financiers, le management stratégique peut également stimuler la motivation au travail, à travers la fixation des objectifs efficaces, pour les employés et les impliquer dans des objectifs organisationnels peut améliorer la performance globale. Toutefois, il ne suffit pas d'élaborer et d'exécuter un plan du management stratégique. Les entreprises qui mesurent et examinent en permanence les résultats de leur approche stratégique sont plus susceptibles de réussir et de voir leurs performances financières s'améliorer. Les entreprises qui évaluent en permanence, si elles fonctionnent conformément à leur plan directeur, peuvent réagir aux forces du marché en évolution rapide. Ainsi, les managers peuvent faire avancer l'entreprise sur la voie stratégique qui lui a été tracée. De plus, le management stratégique est une pratique qui a plus d'avantages que d'échappatoires. C’est pour cela que chaque organisation doit la mettre en œuvre dans ses pratiques de gestion. Les entreprises qui pratiquent cette discipline dans le cadre de leurs activités reçoivent des avantages parce que le management stratégique donne un avantage concurrentiel, aide à atteindre les objectifs, permet une croissance durable, unifie l'organisation et améliore la conscience managériale, Structure du cours En vue d’examiner et d’approfondir les différents aspects du management stratégique, nous avons structuré ce cours en quatre chapitres. Le premier chapitre est consacré à quelques rappels théoriques concernant le management stratégique. Il est scindé en trois sections, dont la première est consacrée à sa définition ainsi qu’à ses objectifs, la seconde à l’approche de la stratégie et la dernière aux différentes décisions dans l’entreprise. Quant au second chapitre, il est présenté en trois sections, est consacré à l’examen des outils de la stratégie et les diagnostics interne et externe de l’organisation. Le troisième chapitre aborde les différents choix stratégiques. Il est scindé en deux sections. Dans la première, nous avons présenté des généralités sur les choix stratégiques, et la deuxième section est consacrée aux alternatives stratégiques qui s’offrent à l’organisation. Enfin le dernier chapitre traite le processus de la mise en œuvre ou l'exécution de la stratégie et les problèmes rencontrés lors du déploiement de la stratégie. Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 3 Chapitre 01. Introduction à la stratégie Introduction Une stratégie est un plan d'action conçu pour atteindre un objectif spécifique ou un ensemble d'objectifs dans un délai défini, tout en opérant dans un cadre organisationnel. Quant au management stratégique, il est défini comme le processus de renforcement des capacités qui permettent à une organisation de créer de la valeur pour les clients, les actionnaires et la société, tout en opérant sur des marchés concurrentiels. Ainsi, le management stratégique est le processus d'élaboration et de mise en œuvre de plans pour atteindre des buts et des objectifs, et la stratégie est une façon pour une organisation de dire comment elle crée une valeur unique et attire ainsi la clientèle qui est sa pierre angulaire. Le présent chapitre est consacré à quelques rappels théoriques concernant les notions du management et de la stratégie. Ainsi, dans un premier temps, il tente d’expliquer le rôle du management stratégique dans la gestion des organisations en mettant en avant son impact sur l’évolution des entreprises dans un environnement concurrentiel. Ensuite, dans un second lieu, il revient sur les types de décisions et l’importance du processus décisionnel dans la pérennité de l’organisation. 1. Le champ du management stratégique Le management stratégique consiste à identifier et à décrire les stratégies que les managers peuvent mettre en œuvre afin d'obtenir une meilleure performance et un avantage concurrentiel pour leur organisation. En effet, une organisation est réputée avoir un avantage concurrentiel si sa rentabilité est supérieure à la rentabilité moyenne de l'ensemble des entreprises de son secteur. De plus, le management stratégique s'applique à la fois aux petites et aux grandes organisations, car même les plus petites organisations sont confrontées à la concurrence et, en formulant et en mettant en œuvre des stratégies appropriées, elles peuvent obtenir un avantage concurrentiel durable. En outre, le management stratégique nécessite de fixer des objectifs pour l'entreprise, d'analyser les actions des concurrents, d'examiner la structure interne de l'organisation, d'évaluer les stratégies actuelles et de confirmer que les stratégies sont mises en œuvre à l'échelle de l'entreprise. Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 4 Enfin, la relation entre le management et la stratégie est bien entendu plus forte, au point que les termes sont souvent confondus. Le management trouve son origine dans la fonction d’administration générale de l’entreprise, telle que décrite par Henri Fayol, et développée par nombre d’auteurs américains dont Peter Drucker. Mais l’on peut reprocher à cette assimilation de cantonner la stratégie à l’aspect interne à l’entreprise, de mise en œuvre d’une stratégie déterminée de l’extérieur. 1.1. Le concept de management Le management stratégique peut être défini comme un ensemble de décisions et d'actes qu'un manager entreprend et qui décide du résultat de la performance de l'entreprise. Et pour prendre les meilleures décisions, le manager doit avoir une connaissance et une analyse approfondies de l'environnement organisationnel et concurrentiel. Ainsi, « le management stratégique est le processus de renforcement des capacités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour les clients, les actionnaires et la société tout en opérant sur des marchés concurrentiels » (Nag, Hambrick, & Chen, 2007) . Il « implique l'analyse des environnements internes et externes des entreprises pour maximiser l'utilisation des ressources par rapport aux objectifs » (Bracker, 1980). Donc, le management stratégique est l'exploitation planifiée des ressources d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il nécessite une évaluation continue des processus et des procédures au sein d'une organisation et des facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le fonctionnement de l'entreprise. « Le management stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives prises par les gestionnaires d'une organisation au nom des parties prenantes, sur la base d'une prise en compte des ressources et d'une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l'organisation opère » (Nag, Hambrick, & Chen, 2007). De cette définition découle que le management stratégique fournit une orientation globale à une entreprise et implique de spécifier ses objectifs, d'élaborer des politiques et des plans pour les atteindre, puis d'allouer des ressources pour mettre en œuvre les plans. 1.2. Management stratégique et management opérationnel Le management opérationnel concerne les activités quotidiennes nécessaires à la production de biens et de services, tandis que la gestion stratégique se concentre sur les activités nécessaires pour assurer un positionnement concurrentiel. Les deux types de Cours : Management stratégique Dr. AIT BARA Hani 5 pensée apportent une contribution nécessaire au succès de l'organisation. Les compétences en gestion opérationnelle et en gestion stratégique sont pertinentes pour les secteurs public et privé, y compris la fabrication, les hôpitaux, les compagnies aériennes, les sociétés pharmaceutiques, les écoles, uploads/Management/chapitre-01-introduction-a-la-strategie.pdf