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Comment devenir un supply chain manager ? Il faut avoir 6 piliers incontournabl

Comment devenir un supply chain manager ? Il faut avoir 6 piliers incontournable qui sont la volonté, les diplômes, l’expérience, les performances, la stratégie. Le 1ier pilier est la volonté en effet le métier SCM consiste à animer une partie logistique transport, une autre partie demande/planning et enfin une partie informatique, service client et finance. Le métier SCM a des avantages tel que : la responsabilité – une vision globale – Déplacement international et voyage – Avoir des visions stratégiques – Gestion des équipes et enfin un salaire plutôt confortable. Et des inconvénients tel que la pression opérationnelle, la gestion du stress et des horaires. Le 2ième pilier ça va être les diplômes, aujourd’hui 75% des supply chain manager ont au moins une licence (bac+3). J’ai déjà vu des personnes travailler sans diplôme et qui était de formidables supply chain manager, ne pas avoir de diplôme ne veut pas dire que ce n’est pas possible mais ça va vous fermer beaucoup de porte. Pour moi la licence est le minimum pour devenir un supply chain manager et si vous le pouvez, faite un master et un maximum de stage car c’est la voie royale pour le devenir, aussi le doctorat si vous aimez la recherche. Pour résumer le pilier diplôme, il va vous servir pour vous fermer, pour avoir un réseau, pour le CV, pour le salaire, pour le visa MAIS un diplôme ne garantie pas la performance donc il faut toujours s’auto-former. Il faut aussi privilégier un niveau d’étude plus qu’une école surtout si vous comptez travailler à l’étranger. Le 3ième pilier, pour moi l'un des plus importants, c'est clairement d'avoir de l'expérience, de l’expérience dans un maximum de domaine de la supply chain, donc vous avez bien sûr la gestion de stocks qui est très importante, le demand/planning c’est tous ce qui est gestion de la prévision et des plannings, l'entreposage et le stockage donc je vous conseille au moins une fois dans votre vie de faire un stage ou une expérience en entrepôt. Le transport, l'import-export donc toutes les problématiques liées à l'importation et l'exportation de marchandises, l'achat et le sourcing c’est ce que l'on peut aussi appeler le procurment, l'informatique donc essayer toujours d'avoir un maximum d'expérience dans les outils informatiques utilisés en supply chain comme les ERP ou des logiciels de prévision, de gestion de stocks, la gestion de projet donc les projets sont là pour améliorer les processus donc il faut essayer de travailler sur un maximum de projets, le management bien sûr si vous êtes supply chain manager vous avez la partie management qui est pour moi la plus importante, donc essayer d'avoir une expérience managériale le plus tôt dans votre parcours, l'international, vous devez avoir si possible une expérience à l'étranger, le plus tôt possible au moment des études par exemple comme ça, ça vous donnera vraiment envie de repartir. Donc pour moi clairement l'expérience intense elle est presque indispensable si vous voulez atteindre des postes de haute responsabilité dans de très grandes entreprises. Et bien sûr les différents secteurs d'activité, il est important de bien connaître son secteur d'activité mais quelquefois dans la carrière essayer de complètement changer pour développer encore une fois vos expériences et vos compétences. Le 4ième pilier, on arrive sur les compétences qui sont bien sûr très lié avec l'expérience, vous avez deux types de compétences : le savoir-faire et le savoir-être, donc côté savoir- faire ce qui est fondamental c'est d'avoir une bonne capacité d'analyse surtout sur Excel, de savoir bien prévoir, de bien gérer les plannings, de bien connaître et maîtriser certains outils informatiques, savoir gérer des équipes, savoir gérer des projets, connaître la partie aussi financière de l'entreprise, savoir négocier, bien sûr évidemment bien parler anglais donc ça c'est très important et ce qui est très important est de connaître le business pas seulement en supply chain mais bien connaître tous les aspects qui font qu'une entreprise marche aujourd'hui que ce soit la communication le marketing les ventes etc. Pour le savoir-être on parle donc de compétences aussi interpersonnelles, donc pour moi ce qui est fondamental c'est de bien communiquer que ce soit interne dans votre entreprise mais aussi externe avec vos clients et vos fournisseurs, il faut bien sûr avoir du leadership parce que vous allez gérer des équipes mais aussi des services et vous allez aussi gérer des projets et donc c'est très important d'avoir les personnes qui vous suivent, il faut faire preuve d'une grande flexibilité car vous allez voir un supply chain, énormément de choses se passent et bouge rapidement qu'il faut vraiment être très flexibles, il faut avoir une attitude positive car vous allez gérer beaucoup de mauvaises nouvelles avec notamment beaucoup de ruptures de stocks donc il faut toujours avoir une attitude positive pour vos équipes et pour votre entreprise, il faut savoir gérer le stress et la pression, il faut aussi être très organisés qui a un bon sens des priorités car vous allez avoir trop de priorités et enfin il faut avoir un engagement très important un certain moment donc quand vous êtes passionné c'est toujours plus facile mais clairement vous allez avoir des jours ou des semaines vous allez travailler énormément. Le 5ième pilier les performances, il va falloir bien sûr que vous soyez performants donc c'est comme un athlète de haut niveau pour progresser il faut réaliser des performances et donc en supply chain ça veut dire notamment augmenter des niveaux de service, des taux de service ou des taux disponibilité, réduire des stocks, réduire des coûts, mettre en place des projets avec succès et enfin si vous êtes manager je crois qu'il est très important d'avoir réussi à développer les savoirs faire et savoirs être de votre équipe donc ce qui est très important dans toutes ses performances c’est bien sûr de les réaliser mais aussi de les communiquer. Et enfin dernier pilier, je vais l'appeler stratégie ou méthode donc c'est bien d'avoir la volonté, des diplômes, de l'expérience, des compétences et des performances mais clairement ensuite le métier de supply chain manager il va pas vous tomber dans les bras et donc il va falloir avoir une stratégie qui soit très clair pour arriver à votre objectif donc ça commence par définir une vision long terme de ce que vous voulez, définir les différentes étapes à quel moment voulait accélérer à quel moment il faut aussi prendre votre temps, bien choisir vos formations, se former en continue, comment mettre en avant son cv, réussir ses entretiens, trouver un job donc le job qui vous correspond, faire une bonne impression au début, bien communiquer avec son manager et son rh, donc là on retrouve beaucoup d'erreurs à ces niveaux là notamment, comment devenir incontournable, comment avancer plus rapidement dans votre entreprise ou dans une autre entreprise, comment négocier son salaire et à quel moment faut-il partir de votre entreprise. Donc voilà pour ces six piliers dont je les rappelle : la volonté, le diplôme, l'expérience, les compétences, les performances, et la stratégie, pour devenir supply chain manager. uploads/Management/comment-devenir-un-supply-chain-manager 1 .pdf