Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

18/12/2020 Prof. L. M'HIN UNIVERSITE MOHAMMED V RABAT-AGDAL -*- FACULTE DES SCI

18/12/2020 Prof. L. M'HIN UNIVERSITE MOHAMMED V RABAT-AGDAL -*- FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Larbi M’HIN Professeur chercheur Ancien Membre du Conseil d’Université Membre du Département Science et Techniques de Gestion Membre de l’UFR : Management de la Firme Membre du Laboratoire d’Economie et de Management de l’Innovation (LEMI) -*- TEL: GSM- 064 35 24 93 Adresse E-mail: larbimhin@gmail.com 18/12/2020 UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- Cours de Management Stratégique Filière : finance comptabilité Semestre 5 – 2020 Professeur : M. Larbi M’HIN Prof. L. M'HIN 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Séance 1 © INTRODUCTION Le Thème : •La réflexion stratégique donne un sens aux actions et permet de tendre vers un objectif commun à tout ceux qui opèrent dans l’entreprise. •Aussi, toute entreprise est appelé à prendre 2 types de décisions: Des décisions stratégiques : qui engagent l'avenir de l'entreprise. Elles sont peu nombreuses, mais d'une importance cruciale, dans la mesure où elles doivent introduire la variable "Environnement" qui devient de plus en plus turbulent. Des décisions opérationnelles : Liées à l'activité normale et courante de l'entreprise (opération de gestion courante : achat, vente, …etc.). 18/12/2020 Prof. L. M'HIN INTRODUCTION Le Thème : •Engageant l’avenir, la politique générale de l’entreprise émane d’une vision d’ensemble à long et moyen terme. Les décisions qui s’y rapportent « les décisions stratégiques » doivent donc être précédées d’un diagnostic intégrant tous les paramètres liés à l’activité de l’entreprise, tant externes qu’internes. •Le dirigeant de l’entreprise doit à ce titre posséder plusieurs qualités, en particulier : l’esprit de synthèse, l’aptitude à l’arbitrage. A ces compétences habituelles, il faut en ajouter une dernière : l’anticipation, c’est à dire la capacité à établir des prévisions longues autour desquelles s’articulent l’ensemble des décisions et actions qui rythment la vie de l’entreprise. 18/12/2020 Prof. L. M'HIN INTRODUCTION Le Thème : •Les manuels traditionnels de stratégie conseillent dés lors de procéder à une analyse de l’environnement de l’entreprise, puis proposent de concevoir et mettre en œuvre, en différentes étapes, les orientations retenues pour la construction de l’avenir de l’entreprise. •Une démarche stratégique suppose par conséquent d’avoir une approche globalisante et de long terme par rapport à l’environnement de l’entreprise. •Une telle conception conditionne nécessairement les choix et les actions futures de la firme. 18/12/2020 Prof. L. M'HIN INTRODUCTION Les objectifs visés : Ce cours s’inscrit dans une approche globale du Management stratégique articulée autour des axes suivants : •La maitrise des concepts de management stratégique •Le diagnostic stratégique •La décision stratégique •Les stratégies génériques 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Plan du cours • Introduction générale • Objectifs visés Partie 1: Les fondamentaux du management stratégique • Ch1: Notion d’entreprise • Ch2: Les bases du management stratégique • Ch3: Les différentes conceptions de la stratégie Partie 2: Pratique du management stratégique • Ch4: Le diagnostic stratégique • Ch5: L’analyse stratégique • Ch6: La stratégie en action • Les stratégies génériques • Les manœuvres stratégiques • Evolutions récentes Les travaux dirigés : Illustrations: diagnostic et modèle d’analyse 18/12/2020 Prof. L. M'HIN BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE TITRE AUTEUR COLLECTION Année Management des organisations 5è édition Hellrigel – Slocum – Woodman Traduit par Michèle Truchan - Saporta NOUVEAUX HRIZONS – DE BOECK UNIVERCITE 2004 Stratégie industrielle JEAN-CLAUDE TARRONDEAU VUIBERT GESTION 1993 Stratégie en action Cyril Levicki Traduit par Corinner Deniau-Pezeire et Annelise Jost Les Echos 1999 Management des entreprises : Histoire Théories et Outils de gestion François Coulomb Ellipses 2007 Politique Générale et stratégie d'entreprise Isabelle et Paul Morin EDUCAPOLE gestion Edit: Vuibet 1995 Choix stratégiques et concurrence Michaël Porter Economica Collection Gestion 1990 Diagnostic et décisions stratégiques Tugrul Atamer Roland calori Dunod Entreprise 1993 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Séance 2 © Partie 1 : Les fondamentaux du management stratégique I. Notion d’entreprise II. Les bases du management stratégique III. Les différentes conceptions de la stratégie 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 12 CHAPITRE 1 LA NOTION D’ENTREPRISE 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 18/12/2020 13 Définition descriptive L’Entreprise: Constructions Équipements Personnel Procédures 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Production : R2 Biens et Services produits Ressources R1: Biens et Services utilisés R2 > R1 => R2 - R1 = VA C’est-à-dire une nouvelle ressource créée par l’entreprise appelée « Valeur Ajoutée ». 18/12/2020 14 Définition descriptive 1. L’entreprise est un ensemble d’éléments (Ressources) en interaction : constructions, Équipement, Personnel …etc. 2. L’entreprise est système finalisé : Ces éléments (Ressources) et leurs interactions sont choisis par l’entrepreneur en fonction des objectifs à atteindre 3. L’entreprise est un système ouvert sur son environnement: Cette interaction s’explique par l’action de l’environnement sur l’entreprise (Fourniture de R1) et l’effet de l’entreprise sur son environnement (éjection de R2) 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 18/12/2020 15 Fonctions de l’entreprise 1. L’entreprise remplit au moins trois fonctions : 1. Une fonction économique : l’entreprise est un agent créateur de richesse et par conséquent constitue un moteur de développement. PIB=S VA 2. Une fonction sociale et sociétale : l’entreprise procède à la distribution des revenus. En effet la VA = S R distribués et la satisfaction des parties prenantes. 3. Une fonction sociétale : l’entreprise veille sur la sauvegarde de l’environnement et le développement durale 2. L’entreprise est aussi un centre de décision : 1. Décisions stratégiques : L’entreprise fixe des objectifs et trace une stratégie pour la réalisation de ces objectifs 2. Décisions opérationnelles : L’entreprise segmente ses actions dans le temps et définit celles à entreprendre quotidiennement 18/12/2020 Prof. L. M'HIN 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Réflexion : L’organisation c’est quoi? • Une machine • Un organisme • Une culture • Un Système politique • Un lieu de domination • Un cerveau • Une prison psychisque • Organisation - flux de transformation 18/12/2020 17 Larbi MHIN Professeur à L'UNIVERSITE MED.V RABAT AGDAL 18/12/2020 18 Larbi MHIN Professeur à L'UNIVERSITE MED.V RABAT AGDAL Réflexion : L’organisation c’est quoi? ..\cours MHIN TH\0- Métaphore de l'organisation.ppt 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Séance 3 © Chapitre 2 Les bases du management stratégique 18/12/2020 Prof. L. M'HIN Contexte général de l’entreprise 18/12/2020 L’environnement des entreprises est aujourd'huicaractérisé par : • Une instabilité et une complexité croissante • Une crise durable Les spéculations des dirigeants sont tournées vers la réactivité, la restructuration, la transversalité, et si l’on cède aux incantations des consultantsAnglo-Saxonsvers : le downsizing et le réengineering. LE MANAGEMENT : INTRODUCTION INSTABILITE ENVIRONNEMENT COMPLEXITE CROISSANTE CRISE DURABLE Prof. L. M'HIN Les deux composantes du management Dans un tel contexte instable et en crise, le management des entreprises devient un élément clé de la pérennité et du développement. L'époque où les directions générales pouvaient ne se soucier que de stratégie et négliger l'organisation est révolue. Le management repose plus que jamais sur deux composantes indissociables : la stratégie et l'organisation. Elles sont interdépendantes. L'une est plutôt externe et tournée vers l'environnement, l'autre s'associe davantage à une vision interne. Telles sont les deux composantes du management 18/12/2020 Prof. L. M'HIN LES DEUX PERSPECTIVES DU MANAGEMENT • Les perspectives retenues par les consultants et auteurs en management, dans leur tâche d'analyse et de compréhension du fonctionnement des entreprises, évoluent de manière continue. Et, la perspective prioritairement externe a longtemps dominé l'analyse stratégique. Les concepts clés étaient ceux de stratégie de croissance, de recherche de parts de marché et d'analyse concurrentielle. • Plus récemment, une perspective davantage interne a mis l'accent sur des concepts comme ceux de compétences de l'entreprise, de ressources, de structure, de culture et de technologie. • Au-delà des phénomènes de mode, qui ne sont pas étrangers à la question, on remarque que la démarche externe correspond plutôt à une période de développement des marchés, tandis que la vision reposant sur l'analyse des ressources de l'entreprise est apparue dans un contexte de crise. • Ces deux orientations sont en fait indissociables et complémentaires. En pratique, le manager, oscillant tel un pendule guidé par des forces qui le dépassent, tente d'adopter la posture la plus efficace pour son entreprise compte tenu des données de l'environnement. 18/12/2020 Prof. L. M'HIN •Le management est un continuum qui va des décisions les plus courantes de tarification ou des choix d'un argument publicitaire, aux options les plus lourdes relatives à une fusion ou au lancement d'une nouvelle ligne de fabrication. •L'opposition entre management stratégique et management courant (management opérationnel) n'implique nullement une échelle de valeur entre eux. Chacun sait combien ils requièrent tous les deux d'intelligence et d'énergie. Il demeure que les confondre ou ne pas voir clairement les qualités spécifiques qu'il convient de réunir dans chacun des deux cas serait lourd de conséquences négatives. 18/12/2020 Les deux niveaux du management Prof. L. M'HIN 18/12/2020 LE PENDULE PROSPERITE CRISE PERSPECTIVE EXTERNE PERSPECTIVE INTERNE Ces deux orientations sont en fait indissociables et complémentaires. En pratique, le manager, oscillant tel un pendule guidé par des forces qui le dépassent, tente d'adopter la posture la plus efficace pour son entreprise compte tenu des donnéesde l'environnement Ensuite les champs de la connaissance ne sont pas stabilisés et l’on est loin de la pensée unique ! Notre suggestion de uploads/Management/cours-de-management-strategique 9 .pdf