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Modul e Thème à voir Lectures Obligatoire et Complémentaire Etude de Cas 1 Appr

Modul e Thème à voir Lectures Obligatoire et Complémentaire Etude de Cas 1 Approche classique : Du model LCAG au model SWOT Le model PESTEL Cycle de vie, Courbe d’apprentissage et effet d’expérience Les Matrices de décision : Model BCG 1970/ Model BCG 1980/ Model McKinsey Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 6,7 BCG : Chapitre 1,2,3 Stratégique : Chapitre 2 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 6,11 Strategor : Chapitre 1, 2 Saïas, M. et Métais, E., 2001. Stratégie D'entreprise : Évolution De La Pensée. Finance Contrôle Stratégie “The origins of strategy.” Ghemawat P . In: Strategy and the Business Landscape. 2001.Prentice-Hall; pp1-18. Renova 2 Analyse de l’industrie Les 5 Forces de Porter Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 8 Stratégique : Chapitre 2 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 7 Strategor : Chapitre 1, 2 Porter, M.E., 2008. The Five Competitive Force that Shape Strategy. Harvard Business Review, easyjet 3 Valeur ajoutée, Value net, 4SLICES-PIE ANALYSIS Strategor : Chapitre 6 Brandenburger, A. & Stuart, H.W., 1996. Value Based Business Strategy. Journal of Economics & Management Strategy. Brandenburger, A., 2002. Porter's Added Value. Academy of Management Executive. 4 Analyse interne de la firme : Benchmarking Chaine de valeur Analyse basé sur les ressources (RBV) Stratégique : Chapitre 3 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 9-10 Strategor : Chapitre 3 Barney, J.B., 1995. Looking inside for competitive advantage. The Academy of Management Executive, Collis, D.J. & Montgomery, C.A., 2008. Competing on resources. Harvard Business Review. Grant, R.M., 1991. Resource based theory of competitive advantage. California Management Review. Prahalad, C. & Hamel, G., 1990. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review Swatch/Disney 5 Avantages concurrentiel et Stratégie Générique (Domination par les couts, Differenciation, Concentration) Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 10 BCG : Section 3 Stratégique : Chapitre 5 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 14 Strategor : Chapitre 5 Porter, M.E., 1996. What is Strategy? Harvard Business Review “Creating competitive advantage” Ghemawat P . In: Strategy and the Business Landscape. 2001.Prentice-Hall: Upper Saddle River, NJ; pp1-18. Zara 6 Croissance interne Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 10 BCG : section 2 chapitre 3 Stratégique : Chapitre 7 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 16 Strategor : chapitre 7 3M 7 Diversification Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 10 Stratégique : Chapitre 6 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 12 Strategor : Chapitre 7, 9 Markides, C. 1997. T o diversify or not to diversify. Harvard Business Review Bolloré 8 Fusion & Acquisition Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 10 Stratégique : Chapitre 7 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 17 Strategor : Chapitre 10 Dyer, J.H., Kale, P . & Singh, H., 2004. When to Ally and When to Acquire. Harvard Business Review. Swatch, l’Oreal 9 Alliance et Partenariat Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 10 Stratégique : Chapitre 7 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 18 Strategor : Chapitre 11 Kale, P . & Singh, H., 2009. Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now , and Where Do We Go From Here ? Academy of Management Perspectives Dyer, J.H. et al., 2001. How T o Make Strategic Alliances Work. MIT Sloan Management Review 10 Recentrage et retrait MaxiFiche Stratégie : Chapitre 13 Batsch, L., 2003. Le recentrage : une revue des approches financières. Finance Contrôle Stratégie, Lego Marketing Stratégique Opérationnelle : Chapitre 6, 7, 8, 10 BCG : section 1 Chapitre 1, 2, 3, Section 3, section 2 chapitre 3 Stratégique : Chapitre 2, 3, 5, 6, 7 MaxiFiche Stratégie : Chapitre 6,7, 9, 10, 11, 12, 14, 16, 17, 18 Strategor : Chapitre 1, 2,3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13 uploads/Management/course-schedule-marketing-strategique.pdf