Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Liberté, fi nesse et courage leadership S T E V E N S A M P L E Cultiver son Li

Liberté, fi nesse et courage leadership S T E V E N S A M P L E Cultiver son Li fi n co Cultiver son leadership Chez le même éditeur Ken BLANCHARD et Sheldon BOWLES, Un indien dans l’entreprise : donnez un nouveau soufﬂe à votre équipe Tony BUZAN, Une tête bien faite Edward DE BONO, Conﬂits : comment les résoudre Korsak Chairasmisak, Enseignements d’un dirigeant asiatique Mireille FESSER et Arnaud PELLISSIER-TANON, Les hauts potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, ﬁnesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland Deuxième édition Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com L’édition originale de cet ouvrage est parue aux États-Unis sous le titre The Contrarian’s Guide to Leadership, chez Jossey- Bass. © Steven B. Sample, 2002 Tous les droits réservés. Traduit de la langue anglaise avec l’autorisation de Jossey-Bass, une division de John Wiley & Sons, Inc. Ce livre est initialement paru en français en 2005 sous le titre Devenez un grand leader Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collec- tif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provo- quant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque sup- port que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploita- tion du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2005, 2007 ISBN : 978-2-212-53934-9 Sommaire Préface par Warren Bennis, 9 Introduction, 13 Chapitre 1 La pensée nuancée et affranchie, 19 Chapitre 2 L’art de l’écoute, 35 Chapitre 3 Les experts : messies et charlatans !, 55 Chapitre 4 Vous êtes ce que vous lisez, 75 Chapitre 5 Leader ne rime pas toujours avec décideur, 93 Chapitre 6 Réhabilitons Machiavel, ou la part du diable, 117 Chapitre 7 Pour quelle cause êtes-vous prêt à mourir ?, 135 Chapitre 8 Travaillez pour ceux qui travaillent pour vous, 151 8 Cultiver son leadership © Groupe Eyrolles Chapitre 9 Qui m’aime me suive !, 175 Chapitre 10 Ne confondez pas être dirigeant et diriger, 195 Chapitre 11 Une étude de cas : l’université de Californie du Sud, 209 Conclusion, 231 Remerciements, 235 Steven B. Sample, 238 Préface P A R WA R R E N B E N N I S Dans la société américaine actuelle, les esprits non-confor- mistes, ceux capables de tenir un discours personnel, d’offrir un point de vue original et une authenticité stimulante, constituent une espèce en voie de disparition. Steven Sample est incontestablement l’un d’entre eux. Ses propos méritent d’être écoutés par tous ceux qui aspirent à devenir des leaders de leur époque, à la fois intelligents et efﬁcaces. C’est à eux qu’il destine ce manuel de leadership qui a tout pour devenir un classique du genre. Devenez un grand leader est un ouvrage unique, d’une rare sincérité, d’une lucidité implacable et d’une grande valeur morale. Les idées et les enseignements qu’il propose sont davantage destinés à soulever des questions difﬁciles qu’à offrir des réponses simples. Et à une époque où beaucoup aimeraient croire que les bonnes intentions sufﬁsent pour réussir, ce livre nous rappelle que le véritable leadership est une vocation exigeante pour laquelle les futurs leaders doi- vent mobiliser ce qu’ils ont de meilleur et de plus fort en eux. L’auteur est aussi unique que son livre : un technologue passionné d’art et de lettres et un excellent praticien du lea- dership qui sait faire partager aux autres son savoir et son expérience. Selon moi, personne d’autre, parmi nos contem- 10 Cultiver son leadership © Groupe Eyrolles porains, n’aurait pu écrire le livre que vous avez en main, un livre qui mêle de grandes vérités sur l’homme, la société, l’art, la science, la technique et toutes les autres activités humaines qu’il est possible d’imaginer. Je connais personnellement Steven Sample depuis plus de dix ans pour avoir contribué à sa nomination à la présidence de l’université de Californie du Sud — il ne faisait alors aucun doute qu’il avait tout pour remplir cette mission. Depuis, nous partageons une formidable expérience en ensei- gnant à des étudiants de troisième et quatrième années de premier cycle « L’art et l’aventure du leadership ». À l’époque, je n’avais pas tardé à m’apercevoir que le contenu de l’ensei- gnement de Steven ne ﬁgurait ni dans les manuels de mana- gement ni dans la littérature grand public contemporaine. Ses propos sont si neufs et paradoxalement si intemporels, si éloignés des idées habituelles, que son livre ne pourra qu’être immédiatement reconnu comme un apport inestimable à l’ensemble de la littérature existante sur le leadership. Aucun leader, à l’exception peut-être du maire d’une grande ville, ne doit gérer autant d’intérêts différents que le président d’une grande université de recherche américaine. Je peux dire, à l’appui de mon expérience personnelle, qu’un président d’université se doit d’être à la fois un homme drôle et spirituel, un visionnaire, un prêtre, un psychologue et le PDG de dix ou vingt entreprises totalement différentes réu- nies en une seule et même entité. Par conséquent, il ne fait aucun doute que tout leader, quel que soit le groupement humain qu’il dirige, a beaucoup de choses à apprendre d’un président d’université efﬁcace, et Steven est le meilleur ou, du moins, l’un des deux ou trois meilleurs de ces cinquante dernières années. Aucun autre, à ma connaissance, n’a été capable de prendre la direction, non pas d’une, mais de deux universités très différentes — une université publique de la côte Est et une université privée de la côte Ouest, chacune fortement ancrée dans ses tendances Préface 11 © Groupe Eyrolles et ses traditions — et de contribuer à ce que chacune puisse réaliser le maximum du potentiel énorme qu’elle recélait. Steven a manifesté en particulier une aptitude inhabituelle à convaincre les membres de chaque communauté universi- taire qu’ils avaient la mission d’œuvrer ensemble pour un avenir meilleur. Les résultats très impressionnants obtenus par l’université de Californie du Sud montrent que son prési- dent a réussi à mobiliser jusqu’au bout les individus aﬁn qu’ils fassent les efforts et les sacriﬁces nécessaires à la concré- tisation de leur rêve collectif. Des résultats qui incluent une multiplication par deux des dossiers d’inscription déposés par les élèves du secondaire, une hausse spectaculaire de 240 points des résultats au SAT (examen de ﬁn d’enseigne- ment secondaire) obtenus par les candidats admis en pre- mière année, la création d’instituts de recherche de pointe, le développement d’un programme de premier cycle unique en son genre et un montant record des fonds collectés. Preuve de la réussite de Steven : le magazine Time a décerné à l’uni- versité de Californie du Sud le titre de « Collège de l’année 2000 », et tout le monde s’accorde à reconnaître que l’établis- sement incarne à merveille l’université américaine du 21e siècle. Steven Sample sait à la fois étudier l’Histoire avec ﬁnesse et intelligence et raconter les histoires mieux que personne, tirant des leçons précieuses de sa vie personnelle et de sa car- rière, ainsi que de celles des grands leaders de l’humanité. Qu’a-t-il apporté de plus à la littérature existante sur le leadership ? Un éclairage direct et sans concession sur les aspects les plus pénibles du métier de leader, ces décisions torturantes qui ont si souvent empêché les plus illustres diri- geants comme les plus obscurs de trouver le sommeil. À tous ceux qui rêvent d’un leadership idyllique capable de rassembler les organisations et les hommes et de leur pro- mettre un avenir clément, sans contrainte ni souffrance, Ste- ven répond d’un ton convaincant que les victimes sont parfois inévitables et qu’un grand leader doit être prêt à payer 12 Cultiver son leadership © Groupe Eyrolles le prix de son idéal ou de ses décisions audacieuses. Les leçons qu’il nous donne s’adressent à tout le monde : elles sont vivantes, presque évidentes, et nous incitent à réﬂéchir sur les choses et sur nous-mêmes. Je ne serais pas surpris que ce livre soit la première d’une série de réﬂexions menées par un dirigeant qui a su aussi bien s’analyser qu’analyser le monde qui l’entourait pour faire pro- ﬁter les autres des résultats de ses observations. Mais en attendant une suite à ce premier livre, essayez d’extraire tou- tes les richesses qu’il recèle. Puisse son contenu vous déstabi- liser positivement et vous procurer un plaisir immense au ﬁl des pages. WARREN BENNIS Introduction À Kathryn, la lumière de ma vie et l’amour de uploads/Management/cultiver-son-leadership-pdf.pdf