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Sujet du DSCG UE3 session 2022 Management et contrôle de gestion La communicati

Sujet du DSCG UE3 session 2022 Management et contrôle de gestion La communication sur Compta Online des ressources gratuites du DSCG a pour seul but d'aider et d'informer les professionnels et futurs professionnels dans la préparation de leur examen. Toute exploitation autre, et en particulier la reproduction à des fins pédagogiques, de manière commerciale ou non, est strictement interdite et pourra donner lieu à des poursuites. Pensez à imprimer en noir et blanc et en recto/verso. Pronostics pour le DSCG UE3 Programme du DSCG UE3 Comment réviser l'UE3 Conseils pour le jour de l'épreuve UE3 Corrigé DSCG UE3 2021 Méthodologie pour préparer l'UE3 22DSCG-UE3 Management et contrôle de gestion Page 1 / 16 DIPLÔME SUPÉRIEUR DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION SESSION 2022 Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 1,5 22DSCG-UE3 Management et contrôle de gestion Page 2 / 16 UE3 – Management et contrôle de gestion Durée : 4 heures – Coefficient : 1,5 ________________________________________________________________________ Document autorisé : aucun. Matériel autorisé : - l’usage de la calculatrice avec mode examen actif est autorisé ; - l’usage de la calculatrice sans mémoire, « type collège », est autorisé. Tout autre matériel est interdit. Document remis au candidat : Le sujet comporte 16 pages numérotées de 1 / 16 à 16 / 16. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants. DOSSIER 1 – STRATÉGIE ET MARKETING (40 POINTS) DOSSIER 2 – RESSOURCES HUMAINES ET COMPÉTENCES (35 POINTS) DOSSIER 3 – GOUVERNANCE ET RSE (25 POINTS) ______________________________________________________________________________ Le sujet comporte 7 annexes. Annexe 1 – Identification de l’entreprise et activités. Annexe 2 – Oise : « Gant Maille » habille les mains de la France entière. Annexe 3 – Industrie textile habillement : point sur les projets soutenus par France Relance 2020- 2021. Annexe 4 – Entretien avec Cyrille Motte, dirigeant de « Gant Maille », le 5 juin 2020. Annexe 5 – Guide du marketing digital du MEDEF. Annexe 6 – Modèle de Nonaka et Takeuchi. Annexe 7 – Informations relatives à la masse salariale. AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Toutes les réponses devront être justifiées. Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie et à la qualité rédactionnelle. La communication sur Compta Online des ressources gratuites du DSCG a pour seul but d'aider et d'informer les professionnels et futurs professionnels dans la préparation de leur examen. Toute exploitation autre, et en particulier la reproduction à des fins pédagogiques, de manière commerciale ou non, est strictement interdite et pourra donner lieu à des poursuites. Pensez à imprimer en noir et blanc et en recto/verso. Corrigé DSCG UE3 2020 Corrigé DSCG UE3 2019 Corrigé DSCG UE3 2018 Corrigé DSCG UE3 2017 Pronostics pour le DSCG UE3 Programme du DSCG UE3 Comment réviser l'UE3 Conseils pour le jour de l'épreuve UE3 Corrigé DSCG UE3 2021 Méthodologie pour préparer l'UE3 Pièges à éviter pour l'UE3 Consignes pour l’examen 22DSCG-UE3 Management et contrôle de gestion Page 3 / 16 SUJET La Maison « Gant Maille » fabrique depuis plus de 150 ans des accessoires de mode. Tous leurs produits sont élaborés dans l’Oise par des hommes et des femmes, passionnés par l’artisanat. Un savoir-faire qui permet de concevoir des produits de qualité. Réalisés entièrement en France, les gants étaient initialement destinés à la mode féminine pari- sienne. Peu à peu, la Maison « Gant Maille » s'est tournée vers l'industrie et le luxe avec pour mis- sion de fabriquer des gants à la fois pour habiller et pour protéger la main. Aujourd'hui, la Maison « Gant Maille » est une entreprise pleine de projets qui souhaite faire connaître toujours plus ses produits de qualité « Made in France ». Les matières premières sont sélectionnées avec soin afin d’apporter entière satisfaction sur la qualité des produits. Des contrôles sont effectués à chaque stade de fabrication : de la coupe, à la couture et aux finitions afin d’apporter entière satisfaction. L’entreprise « Gant Maille » est avant tout une entreprise de production. Monsieur Motte est directeur de « Gant Maille ». Il a repris l’entreprise il y a 7 ans et s’interroge car il constate que les entreprises qui prospèrent dans le secteur du textile aujourd’hui sont des entreprises qui sont dirigées par des « marketeurs » qui font ensuite produire par d’autres entreprises, généralement à l’étranger. Perplexe, il se pose de nombreuses questions. Doit-il intensifier la réorientation ou au contraire revenir à l’idée initiale ? Que peut-il changer ? Comment doit-il évoluer ? Il vous consulte pour l’aider à analyser cette situation et à dégager des orientations stratégiques susceptibles de résoudre ces difficultés. Vous trouverez en annexe différents documents élaborés au cours d’entretiens que vous avez eus avec monsieur Motte. DOSSIER 1 – STRATÉGIE ET MARKETING Le marché du gant, en grande partie textile, connaît de nombreuses évolutions. L’entreprise « Gant Maille » fait perdurer, à l'heure de la mondialisation, un savoir-faire local avec une production de gants en France. Elle doit également négocier le virage de la digitalisation de son marketing. 1. Présenter le diagnostic externe de l'entreprise « Gant Maille » à l’aide du modèle PESTEL. Dégager les principales opportunités et menaces du macro-environnement pour « Gant Maille ». 2. Compléter ce diagnostic externe à l’aide de l’analyse concurrentielle de monsieur PORTER. Dégager les principales opportunités et menaces du DAS (domaine d’activité stratégique) pour « Gant Maille ». 3. D’après la classification de monsieur PORTER, quelle est la stratégie générique mise en œuvre par l’entreprise « Gant Maille » sur le DAS des gants ? 4. Analyser l’évolution stratégique récente de l’entreprise « Gant Maille » : expliquer les enjeux pour l’entreprise « Gant Maille » de maintenir son marketing B to B tout en déve- loppant son marketing B to C. 5. Présenter la notion de marketing stratégique, ses objectifs en général et en particulier pour l’entreprise « Gant Maille ». Donner les étapes du marketing stratégique de « Gant Maille ». 6. À propos des leviers d’actions du marketing : donner les leviers d’actions classiques puis énoncer des leviers plus modernes que devra mettre en place l’entreprise « Gant Maille » pour aller vers une digitalisation et une fidélisation du client. https://www.compta-online.com/DSCGUE3 22DSCG-UE3 Management et contrôle de gestion Page 4 / 16 DOSSIER 2 – RESSOURCES HUMAINES ET COMPÉTENCES L'ancienneté des salariés de « Gant Maille » est globalement importante. Ces derniers ont une bonne connaissance des processus qui ont été mis au point il y a plusieurs années. Le virage stratégique engagé par « Gant Maille » a été accueilli de manière mitigée et engendre chez certains de la résistance au changement. Dans le contexte actuel, l’entreprise souhaite s’intéresser de plus près à la gestion de ses ressources humaines. 1. Identifier les enjeux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) pour les entreprises. 2. Proposer un diagnostic des ressources humaines pour l’entreprise « Gant Maille » et pré- coniser des actions de gestion des ressources humaines à mettre en œuvre au regard du virage stratégique engagé par l’entreprise. 3. Montrer l’importance du Knowledge Management pour l’entreprise « Gant Maille » et pro- poser des outils s’appuyant sur le modèle de Nonaka et Takeuchi (annexe 6). 4. Construire un Tableau de Bord Social (TBS) qui permettrait de piloter les actions préco- nisées en matière de ressources humaines pour l’entreprise « Gant Maille ». Les ressources humaines constituent la plus grande charge visible pour l’entreprise « Gant Maille ». Dans le contexte d’une concurrence internationale importante, il convient donc de la maîtriser. 5. Identifier les avantages et limites du statut de gantière à domicile pour l’entreprise et pour les couturières. 6. À l’aide de l’annexe 7, calculer la masse salariale au 31 décembre 2022 dans l’hypothèse où aucune autre modification n’intervient dans la composition du personnel. L’augmentation des rémunérations doit provoquer des réductions de coûts cachés (coûts non enregistrés ou très imparfaitement par les comptabilités) des activités humaines découlant de leur faiblesse relative. 7. Concernant ce point : 7.1. Citer des dysfonctionnements typiquement provoqués par des rémunérations insuf- fisamment attractives. 7.2. Décrire les coûts cachés qu’engendrent de tels dysfonctionnements. 7.3. À partir de quel niveau de coûts cachés l’entreprise peut-elle prendre la décision d’augmenter les rémunérations dans les proportions envisagées sans risque écono- mique pour elle-même ? 7.4. Pourquoi dans certaines entreprises et organisations publiques ne pas augmenter les rémunérations coûterait plus cher que de les augmenter ? https://www.compta-online.com/DSCGUE3 22DSCG-UE3 Management et contrôle de gestion Page 5 / 16 DOSSIER 3 – GOUVERNANCE ET RSE La filière textile s'engage dans une politique de RSE (Responsabilité Sociale de l'Entreprise) active et durable. L’entreprise « Gant Maille » doit tenir compte de cette évolution. Par ailleurs, même si uploads/Management/dscg-2022-ue3-sujet-vf.pdf