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Encadré par: Dr. LKHOUYAALI Master CCA 2017-2019 Généralités sur le contrôle de

Encadré par: Dr. LKHOUYAALI Master CCA 2017-2019 Généralités sur le contrôle de gestion Présenté par: EL MEHDI MOUKKAR SOULAIMAN ZONID NOUR LYAZIDI OUTMANE EL AZZOUZI Général I I • Définitions, objectifs et processus de contrôle de gestion • Définitions, objectifs et processus de contrôle de gestion II II • Positionnement de contrôleur de gestion • Positionnement de contrôleur de gestion III III • Rôles et qualités du contrôleur de gestion • Rôles et qualités du contrôleur de gestion IV IV • Contrôle de gestion: stratégie et environnement • Contrôle de gestion: stratégie et environnement V V • Lien du CDG avec les autres types de contrôle • Lien du CDG avec les autres types de contrôle PLAN PLAN Définitions 1/R. Anthony, 1965 « le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation » Dans cette définition l’accent est mis sur: Le contrôle de l'allocation optimale des ressources de l'entreprise, Le contrôle de l'allocation optimale des ressources de l'entreprise, La notion d'efficacité, La notion d'efficacité, La notion d'efficience, 2/ Le plan comptable général (PCG) de 1982 " l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées, périodiques caractérisant la marche de l'entreprise . Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées" N.B « Cette définition limite le contrôle de gestion à des procédures mécaniques de rétroaction, sans tenir compte des orientations stratégiques ni du management de l'organisation » . 3/Robert . Anthony, 1988 « le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies" Dans cette définition l'accent est mis sur une dimension managériale essentielle : il s'agit d'orienter le comportement des membres de l'organisation vers l'accomplissement des buts stratégiques. 4/(Henri . Bouquin, 2008) l'ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes »  Aider à la décision le contrôle de gestion, en déployant ses outils et méthodes de gestion apporte son expertise dans la modélisation de problèmes complexes, les objectifs du contrôle de gestion 1-Les objectifs de dimension technico-économique Evaluer les performances le contrôle de gestion apporte son expertise dans la mesure des performances par des indicateurs chiffrés, comme dans le pilotage ou le management des performances, 2-Les objectifs de dimension managériale et organisationnelle Aligner la stratégie : le contrôle de gestion permet de traduire les buts stratégiques de l’entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quantifiables sous la forme d’indicateurs de performances, Et la déclinaison de ces objectifs à tous les niveaux décisionnels de responsabilité, Orienter les comportements : le contrôle de gestion garantit la cohésion organisationnelle et la coordination entre unités de l’entreprise en orientant les comportements vers l’accomplissement des buts organisationnels Favoriser l’exercice des responsabilités le contrôle de gestion décompose l’entreprise en centres de responsabilités Il permet la délégation de la responsabilité et favorise son exercice en toute autonomie de décision, en mettant à la disposition des managers, responsables, tout un ensemble d’outils et de dispositifs, Le processus du contrôle de gestion 1- Planification : on définit les objectifs à long terme, puis on les traduit en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation, d'investissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion financière. 2-Budgétisation : L'essentiel de cette phase est dans la définition, la coordination et l'approbation des plans d'action de l'entreprise 3- Action et Suivi des réalisations : la phase primordiale qui suit la budgétisation est celle de l'action ou de l'exécution des plans d'action, leur traduction en faits pour atteindre l'objectif fixé Positionnement du Contrôle de gestion Positionnement du Contrôle de gestion Pour les Petites Entreprises Pour les Petites Entreprises Pour Les PME Pour Les PME Pour les grandes entreprises Pour les grandes entreprises Positionnement du Contrôle de gestion Positionnement du Contrôle de gestion Pour les grands entreprises Dans la plupart des grandes Entreprise on utilise l’une des deux solutions : Positionnement Positionnement Position fonctionnelle Le CDG est intégré à la fonction financière Le CDG est intégré à la fonction financière Le CDG est indépendant de la direction financière Le CDG est indépendant de la direction financière Position du conseil Positionnement du Contrôle de gestion Positionnement du Contrôle de gestion A. Position fonctionnelle 1er cas : le contrôle de gestion est intégré à la fonction financière : Direction générale Direction de production Direction commercial Direction financière Direction comptable Service de CDG Positionnement du Contrôle de gestion Positionnement du Contrôle de gestion A. Position fonctionnelle 2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant de la direction financière : Direction générale Direction de production Direction commercial Direction financière Direction de CDG Positionnement du Contrôle de gestion Positionnement du Contrôle de gestion B. Position du conseil Direction générale Direction commercial Direction financière Direction de production Contrôle de gestion Rôles Qualités Rôles et qualités du contrôleur de gestion Rôles et qualités du contrôleur de gestion I • La prévision II • Le conseil III • Le contrôle IV • La mise au point des procédures Rôles du contrôleur de gestion Rôles du contrôleur de gestion Qualités du contrôleur de gestion Qualités du contrôleur de gestion Les compétences techniques • Aptitudes en comptabilité • Connaissances éprouvées en finances • Expérience en matière d’efficacité • Connaissance du secteur d’activité • Connaissance des logiciels Qualités du contrôleur de gestion Qualités du contrôleur de gestion Le savoir être • Aptitudes en communication • Compétences interpersonnelles • Compétences en leadership Contrôle de gestion: stratégie et environnement Le contrôle de gestion vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre.  Analyse de l’environnement,  Élaboration d’une stratégie. Contrôle de gestion: stratégie et environnement  L’entreprise et son environnement: L’environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, il est constitué de tout les éléments intérieurs et extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités à savoir:  Les facteurs géographiques et démographiques,  Les facteurs sociaux-culturels,  Les facteurs juridiques et institutionnels,  Les facteurs technologiques,  Les facteurs concurrentiels,  Les facteurs sociaux,  Les facteurs économiques. Contrôle de gestion: stratégie et environnement  La stratégie et le contrôle de gestion: Pour l’économiste ‘’Chandler’’, la stratégie consiste à déterminer les objectifs à LT d’une entreprise, adopter des ressources d’action et allouer les moyens nécessaire pour atteindre ces objectifs. Une meilleure connaissance de l’environnement de l’organisation permet au contrôleur de gestion de définir avec plus de précision les choix pour déterminer sa stratégie et éviter de prendre des décisions non appropriées. Lien du contrôle de gestion avec les autres types de contrôle 1. Lien du contrôle de gestion avec l’audit. 1. Lien du contrôle de gestion avec l’audit. 2 . Lien du contrôle de gestion avec le contrôle interne. 2 . Lien du contrôle de gestion avec le contrôle interne. Lien du contrôle de gestion avec l’audit le contrôle de gestion a l'objectif d'apporter des outils de pilotage pour l'entreprise alors que l‘audit Interne a pour objectif d'analyser les processus internes de l'entreprise. L’intérêt du CDG est de servir de pilote à l’audit puis d’utiliser les recommandations de l’audit comme levier. Le travail de l'auditeur est davantage du contrôle que de l'analyse, il va vérifier que les procédures mises en place dans l'entreprise sont bien appliquées et sont optimales. Lien du contrôle de gestion avec le contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être faites par l'entreprise. Le contrôleur de gestion et le contrôleur interne doivent pouvoir combiner : ➢Le suivi et l’analyse d’indicateurs de performance des processus . ➢L’analyse systématique et automatisée de données révélatrice de transactions anormales. Merci pour votre attention uploads/Management/generalites-sur-le-controle-de-gestion-presente-par.pdf