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Le Baromètre du Risk Manager 2015 Management des Risques et des Assurances de l

Le Baromètre du Risk Manager 2015 Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise en partenariat avec 4e édition Le Baromètre du Risk Manager 2015 Cette quatrième édition du baromètre du Risk Manager de l’AMRAE a été réalisée en partenariat avec PwC que nous remercions pour son implication dans la conduite de cette enquête auprès d’un large panel de Risk Managers exerçant en France. Le Baromètre a été construit à partir de l’analyse des résultats d’un questionnaire en ligne, renseigné par près de 190 personnes entre janvier et avril 2015. Le panel de cette édition s’est élargi pour couvrir l’ensemble des personnes exerçant les métiers de la gestion des risques, qu’il s’agisse des « Top Managers » ou de leurs équipes. L’AMRAE tient à remercier l’ensemble des répondants pour le temps et l’attention qu’ils ont accordés à cette enquête. Dans la continuité des précédentes éditions, le Baromètre 2015 permet d’analyser le profil, les missions, la rémunération ainsi que les perspectives d’évolutions. Il s’est enrichi de focus spécifiques comme l’analyse des réseaux internes et externes du Risk Managers ou de son rôle dans la gestion de certains risques : RH, cybersécurité et fraude. Ce Baromètre publié tous les 2 ans, a pour vocation de mesurer les évolutions du métier du Risk Manager dans la durée, et d’apporter un éclairage sur sa fonction, afin d'en constituer l’outil de benchmark de référence, tout en contribuant à la promotion de la fonction. Nous vous en souhaitons une très bonne lecture. Brigitte Bouquot Présidente de l’AMRAE François Malan Vice-Président (Métier) de l’AMRAE Bernard Gainnier Président PwC France & Afrique francophone Éditorial 2 - Le Baromètre du Risk Manager Le profil du Risk Manager Les Risk Managers de cette enquête sont en majorité des hommes (59%) d’au moins 46 ans (53%) même si nous observons une féminisation du panel puisqu’en 2013 les femmes ne représentaient que 28% des répondants. En 2015, les trois principales formations initiales des Risk Managers sont les mêmes qu’en 2013, à savoir, Commerce/Gestion/Économie (31%), Droit (24%) et Ingénieur/Scientifique (22%). Nous notons toutefois une nette diminution des profils issus des formations Droit et Ingénieur/Scientifique qui représentaient respectivement 31 % et 38 % du panel en 2013. Comme en 2013, les Risk Managers exercent principalement dans des entreprises de type grands comptes (63%), des secteurs de l’industrie et des services (52%). Nous observons enfin une diminution des Risk Managers gérant exclusivement les assurances et la prévention (de 42% en 2013 à 31% en 2015) au profit des Risk Managers plus polyvalents gérant les risques et/ou les assurances. Les missions du Risk Manager Interrogés sur la base du Référentiel Métier Risk Manager de l’AMRAE, les répondants ont indiqué réaliser principalement les activités de définition du dispositif de gestion des risques, d’appréciation du risque, de maîtrise des risques et de diffusion de la culture du risque. À noter qu’en plus de ces missions spécifiques à la gestion des risques, 29% des Risk Managers de cette enquête ont indiqué être également en charge du contrôle interne. Les Risk Managers interviennent comme en 2013 sur une large palette de risques et notamment les risques opérationnels (80%), les risques de fraude (75%), les risques environnementaux, les risques sûreté/sécurité (70%) ainsi que les risques fournisseurs (67%). Executive Summary Le Baromètre du Risk Manager - 3 Le Baromètre du Risk Manager - 3 Les moyens à disposition du Risk Manager Les Risk Managers de cette enquête sont principalement rattachés à la direction générale (36%) ou à la direction financière (26%) et ont un accès direct (62%) au directeur général. À noter qu’en 2013, seuls 18% des Risk Managers interrogés déclaraient être rattachés à la direction générale. Pour mener à bien ses missions, le Risk Manager gérant les assurances et la prévention dispose d’une équipe composée de moins de 5 personnes (66%). Le Risk Manager ayant en charge la gestion globale des risques dispose quant à lui d’une équipe constituée de moins de 3 personnes (76%). Par ailleurs, 77% des Risk Managers déclarent disposer d’un budget de fonctionnement suffisant. La rémunération du Risk Manager Comme observé en 2013, la rémunération fixe brute annuelle d’un Risk Manager est en moyenne de 108 KEuros pour les « top managers » et de 84 KEuros pour les « non top managers ». Toutefois, nous notons une différence de salaire de 15% entre les « top managers » hommes et femmes. Les évolutions du Risk Manager À titre professionnel, 70% des Risk Managers pensent que la diffusion de la culture des risques est un axe important de développement de la fonction tandis qu’à titre personnel, les Risk Managers s’orienteraient plutôt vers l’audit interne/ contrôle interne (27%) ou le conseil (27%) après leur poste actuel. 4 - Le Baromètre du Risk Manager Le Baromètre du Risk Manager - 5 Le panel de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Le profil du Risk Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Différentes activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Profil sociologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Modalités de recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Expérience professionnelle en gestion des risques . . . . . . . . . 14 Employeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Les missions du Risk Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Référentiel métier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Focus Assurance et Prévention (AP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Autres fonctions du Risk Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Univers des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les moyens à disposition du Risk Manager . . . . . . . . . . . .30 Équipes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Budget de fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Outils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Réseaux externes et internes du Risk Manager . . . . . . . . . . . . 33 La rémunération du Risk Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Rémunération fixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Rémunération variable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Facteurs conditionnant le niveau de rémunération . . . . . . . . . . 42 Les évolutions du Risk Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Perception de l’avenir . . . . . . . . . . . uploads/Management/le-barometre-du-risk-manager-2015-4e-edition.pdf