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Licence fondamentale en Sciences Économiques et Gestion Semestre 6 Module: Mana

Licence fondamentale en Sciences Économiques et Gestion Semestre 6 Module: Management Stratégique Professeur Mohamed AIT HOU Département des sciences économiques AU. 2019/2020 Management stratégique: introduction générale Chap. 1 Fondements du Management stratégique Chap. 2 Démarche stratégique Chap. 3 Outils d’analyse stratégique Chap. 4 Typologie de la stratégie 18/03/2020 2 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale L’environnement économique dans lequel opèrent les entreprises se caractérise par plusieurs tendances: Internationalisation de la concurrence; Mondialisation et globalisation des marchés; Evolution des technologies de l’information et de la communication (TIC); ─Rapprochement des frontières; ─Monde devient un seul marché; ─Circulation des informations, capitaux et marchandises.  Ces mutations apportent de nouvelles perspectives, mais surtout de nouveaux défis à cause des nouvelles contraintes. 18/03/2020 3 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale La politique d’entreprise vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de l’entreprise en tant qu’acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs.. Ces mutations apportent de nouvelles perspectives, mais surtout de nouveaux défis à cause des nouvelles contraintes. Donc l’objectif de cette introduction générale est: Décrire les caractéristiques des décisions stratégiques en définissant qu’est-ce qu’on entend par « stratégie » et « management stratégique ». 18/03/2020 4 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale Expliquer en quoi les priorités stratégiques diffèrent selon que l’on se place au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d’activité ou au niveau opérationnel. Essayer de comprendre le vocabulaire de la stratégie. Faire du management stratégique un véritable défi. Être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective. 18/03/2020 5 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale Définition de l’entreprise: entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. On distingue: ─L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant; ─ L’entreprise sociétaire, SA, SARL, ..; Chaque entreprise a besoin d’acquérir des facteurs de production (capital, travail, ressources naturelles, …) pour produire des biens et services pour le marché.  ces facteurs de production sont combinés pour réaliser une production qui va être vendue sur le marché; 18/03/2020 6 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale Pour les économistes, ce qui compte est le capital physique (technique) qui ce distingue en capital fixe et capital circulant: Capital fixe d’une entreprise regroupe l’ensemble des biens d’équipements qui sont utilisés dans différents cycles de production; Capital circulant: constitué de l’ensemble des biens non durables qui sont consommés (énergies,…) ou bien incorporés dans les produits finis de l’entreprise (matières premières, produits semi-finis); Donc la pérennité de l’entreprise repose sur: L’acquisition et la rémunération des facteurs de production; La transformation et la rémunération des facteurs de production; La transformation de la production et la commercialisation; 18/03/2020 7 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale Même si elle suffisamment précise, cette définition est avant tout proposée à des fins statistiques et oublie notamment tout un aspect de l’entreprise relatif à son environnement économique et aux différentes interactions existantes. Il convient donc d’adopter une définition plurielle dans laquelle l’entreprise est considérée comme une « réalité polymorphe et protéiforme, vivante, complexe et pluridimensionnelle ouverte sur son environnement économique et social » (J-G. Mérigot, ‘qu’est ce que l’entreprise?’). L’entreprise est une réalité polymorphe et protéiforme: L’entreprise apparaît sous des aspects différents et changeants elle peut être appréhender au travers d’une multitude critères qui sont notamment: 18/03/2020 8 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale • Domaine d’activité; • Sa dimension; • Son statut juridique;… • Et plus généralement, son positionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel; L’entreprise est une réalité vivante Le caractère de continuité de l’entreprise (en relation avec ses produits) Étapes successives de cycle de vie: Création Démarrage Croissance Maturité Déclin Mort de l’entreprise 18/03/2020 9 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale L’entreprise est une réalité complexe et pluridimensionnelle: Entreprise Réalité économique Réalité Sociétale Réalité Humaine Des fonctions économiques: achats, production, transformation, vente… Des responsabilités économiques: être compétitive, créer de la valeur (VA), créer de la richesse… Des responsabilités sociétale: préserver l’Environnement, loyauté/consommateur) Des fonctions sociales: offrir des emplois, source de revenu… Des responsabilités sociales: recruter, former, protéger les salariés… 18/03/2020 10 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale Remarque: Globalement, entant que structure juridique et sociale, l’entreprise s’impose comme une institution économique. L’entreprise peut donc se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale (politique définie par une entreprise pour conduire ses activités en vue d’atteindre sa finalité et de réaliser ses objectifs) 18/03/2020 11 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale 18/03/2020 12 Axes de la politique générale de l’entreprise Stratégique: analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, alliances… Structure: structures fondamentales, internationales… Décision: management, planification stratégique… Identité: aspects psychologiques, culture de l’entreprise… Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Management stratégique: introduction générale L’entreprise est une organisation ouverte sur son environnement: « L’entreprise est avant tout une organisation, c’est-à-dire une façon cohérente de structurer son action » L’entreprise apparaît comme un système ouvert sur l’environnement (technique…). Remarque: L’environnement: est à la fois source de contraintes et d’opportunités pour l’entreprise; L’environnement: est l’ensemble de facteurs extérieur à l’entreprise qui exercent une influence sur elle… (Macro et microenvironnement). Microenvironnement: parties prenantes directes de l’entreprise (salariés, associés, clients, fournisseurs, créanciers…). Macro environnement: environnement général de l’entreprise (économique, juridique, sociale, culturelle…) 18/03/2020 13 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia Chap. 1 Fondements du Management stratégique Licence fondamentale en Sciences Économiques et Gestion Semestre 6 Professeur Mohamed AIT HOU Département des sciences économiques AU. 2019/2020 Outline 1. Les origines de la stratégie 2. Qu’est-ce que la stratégie 3. Les décisions stratégiques 4. La planification stratégique 5. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 6. Les écoles stratégiques 18/03/2020 15 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia 1. Origine de la stratégie Stratégie d’entreprise a vue son apparition au cours des années 1960. Cependant la stratégie trouve son origine dans le domaine militaire, Étymologiquement, « stratos » signifie en grec « foule », « armée », d’où dérivent stratègos « chef d’armée », et stratègia « commandement d’une armée ». D’où, la stratégie d’entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Il s’agit d’atteindre les objectifs stratégiques.  La stratégie militaire correspond à l’art de conduit des forces armées en vue de la victoire: il s’agit de réfléchir aux vois et au moyens qui sont nécessaires pour gagner;  La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au combat; 18/03/2020 16 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia 1. Origine de la stratégie De la stratégie de la guerre à la stratégie de l’entreprise Les précurseurs de la théorie stratégique seraient Sun Tzu (476-221 Av.J.C.)  « l’art de la guerre », et l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemie à abandonner la lutte, y compris sans combat. Grâce à la tromperie, l’espionnage, et une grande mobilité: il s’agit de s’adapter à la stratégie de l’adversaire pour s’assurer la victoire à moindre coût. Maréchal Foch Concentration des forces: accumulation, temps-espace.  Mobilité: liberté d’action…. Economie des moyens: l’action efficace… 18/03/2020 17 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia 1. Origine de la stratégie Dans les principes de la stratégie militaire on trouve tous les ingrédients de la stratégie de l’entreprise: -Principe 1: Les atouts, les ressources et compétences sur lesquels les efforts vont idéalement s’appuyer. - Principe 2: L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social, et de marché à laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir. - Principe 3: La mise en œuvre efficace des moyens, sans lesquels la stratégie demeurait un vain exercice intellectuel – économie de moyens. 18/03/2020 18 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia 2. Qu’est-ce que la stratégie  Pourquoi les problèmes auxquels une entreprise devrait faire face peuvent-ils être qualifiés de stratégique?  Quels types de décisions sont stratégiques?  Qu’est-ce qui les distingue des autres décisions au sein des entreprises? 18/03/2020 19 Prf. Mohamed AIT HOU - Economie et Gestion, FP- Errachidia 2. Qu’est-ce que la stratégie La stratégie de l’entreprise est définie comme étant une allocation des ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. La stratégie d’entreprise: Est essentiellement du ressort de la direction générale, Vise à aider au développement de l’entreprise, en trouvant des actions qui lui permettent: D’augmenter son efficience D’augmenter son efficacité  recherche de compétitivité; Assurer un minimum de stabilité et d’autonomie au niveau de la uploads/Management/manag-strategiquepartie1-pr-mohamed-ait-hou 1 .pdf