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Business Model Canvas Conçu pour: Conçu par: Date : Version: Startup, Entrepris

Business Model Canvas Conçu pour: Conçu par: Date : Version: Startup, Entreprise, .. Nom1, Nom2, … 30/12/2022 001 Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients - La premier partenaire c’est l’Etat ; vue que notre projet touche la sécurité sanitaire et on vise que notre projet soit reconnu par l’Etat donc c’est un élément indispensable - ONSSA - Les banques L’activité primordiale pour notre projet c’est la communication pour sensibiliser les gens de l’importance de notre projet afin d’acquérir plus de clients, et cela nécessite un grand effort dans la partie marketing et distributions On vise à répondre au problème de dépassement de limite maximale de résidus afin de délivrer un produit sain aux gens -Notre projet a un impact direct sur la santé humaine et du coup notre projet est un élément important -Notre produit sera distingué par sa rapidité de test et la fiabilité de l’interprétation des résultats Pour fidéliser nos clients on compte faire -suivi après-vente - service après-vente gratuits On souhaite avoir un contact face à face avec le client Secteur alimentaire -secteur agro-alimentaire -on s’adresse au gens qui : -Allergie pesticide -Adopte une culture bio -La plupart des gens au Maroc commencent surtout chez les femmes et les personnes âgés -la clientèle la plus desservis pour notre projet : -Les organismes étatique qui veillent sur la santé et sécurité des aliments « fruits et légumes » -Les femmes -Les gens qui adoptent une culture bio Ressources clés Quelles sont les ressources clés requises par nos propositions de valeur? Nos canaux de distribution? Relations clients? Flux de revenus? TYPES DE RESSOURCES: physiques, intellectuelles (brevets de marque, droits d’auteur, données), humaines, financières Canaux -Les canaux de distributions utilisés : - les grandes surfaces -les salons -utilisation du marketing digital - les spécialités en nutrition ont un pouvoir d’influence sur les gens la chose qui va nous aider pour faire la promotion Coûts Quels sont les coûts les plus importants inhérents à notre modèle d'entreprise? Quelles ressources clés sont les plus chères? Quelles activités clés sont les plus chères? VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: axé sur les coûts (structure de coûts allégée, proposition de valeur aux plus bas prix, automatisation maximale, externalisation poussée), axé sur la valeur (axé sur la création de valeur, proposition de valeur supérieure). EXEMPLE CARACTÉRISTIQUES: coûts fixes (salaires, loyers, services publics), coûts variables, économies d’échelle, économies d’envergure Revenus Nos clients, pour quelle valeur sont-ils vraiment disposés à payer? Pour quelle valeur paient- ils actuellement? Comment paient-ils actuellement? Comment préféreraient-ils payer? Quelle est la contribution de chaque source de revenus aux revenus globaux? TYPES: Vente d'actifs, Frais d'utilisation, Frais d'abonnement, Prêt / Location, Crédit- bail, Frais de courtage, Publicité PRIX FIXE: Prix catalogue, Dépend de la fonctionnalité du produit, Dépendant du segment de clientèle, Dépend du volume PRIX DYNAMIQUE: Négociation (négociation), gestion du rendement, marché en temps rée BY-SA 3.0 Business Model Canvas Conçu pour: Conçu par: Date : Version: Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients Ressources clés Canaux Coûts Revenus Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). PowerPoint implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0 uploads/Marketing/ business-model-canvas 1 .pdf