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ANALYSE FINANCIERE DE PROJET Groupe2: Aguedid Mouna Ahayan Weame Biyad Salma Bo

ANALYSE FINANCIERE DE PROJET Groupe2: Aguedid Mouna Ahayan Weame Biyad Salma Boukhiam ELMehdi Doukkali Walid EL Horchi Anas EL houcini Douaa Zahre Yousra Encadré par: Mme CHORFI Nos idées Fabrication de savon Consulting Fabrication de gels hydro alcooliques Service de livraison à domicile des courses et produits médicaux Plan: Pour chaque projet: 1-Marché 2-Proposition de valeur 3-Stratégie 4-Analyse financière Comparaison entre les projets et conclusion 1ère idée: savonnerie Marché Clientèle cible: Toute la population Taille du marché: Pandémie-> hausse de la demande  Barriere à l’entrée Economie d’échelle La supériorité : Notoriété Image Ticket d’entrée: Prix Variété de choix Nombre de clients en hausse Efficacité du savon contre les bactéries Concurrence: Proposition de valeur : Description du produit : Gammes de produit avec 3 types: Savon simple Savon liquide Savon liquide naturel Prix: Type 1 : 4 dhs Type 2: 10 dhs Type 3 : 12,5 dhs Avantages concurrentiels: Prix relativement faibles par rapport à nos concurrents Composantes capable de booster l’efficacité du produit contre les bactéries Faisabilité technique/ Moyens de production. :  -Matières premières  -Des camions  -Emballages Stratégie: Canaux de distribution: Grandes surfaces Magasins Planning de démarrage: Production gamme de produit , avec un prix relativement bas Réalisation des sites web pour des campagnes publicitaires Stratégie court terme: Zone la plus affectée : CASABLANCA Ciblage des différentes grandes surfaces pour attirer le plus de client Analyse financière: Investissements Qté Prix unitaire total Camion type Renault model B 80/ 8 CV 3 139700 419100 Local(m2) (4000dhs/m2) 700 4000 2000000 Matériel et outillage 10 50000 500000 Mobilier de bureau : bureau 10 3000 30000 Matériel informatique : pc 10 6000 60000 Matériel informatique : imprimante 4 1500 6000 Total 3815100 Analyse financière: Chiffre d’affaires : Année 1 Année 2 et 3 Année 4 et 5 Estimation de vente 20000 30000 40000 Part /type produit 1:1/2 2:1/4 3:1/4 1:1/2 2:1/4 3:1/4 1:1/2 2:1/4 3:1/4 Prix unitaire(dhs) 4 10 12,5 CA (dhs) 1830000 2745000 3660000 Analyse financière: Charges d’exploitation : Charges Désignation PU/an (dhs/an) Unité Prix (dhs/an) Matières premières Parfums, huiles, gants, bases moussantes, détergence, colorant, eau distillée, alcool… --------- 1/3 per year ventes 610000 915000 1220000 Employés Ouvriers 54 601 5 273005 Ingénieur chimie 12000 1 12000 Chimistes 8400 2 16800 Chauffeur 7200 5 36000 Magasiniers 36000 1 36000 Gardien 36000 1 36000 Electricité - 36000 - 36000 Total par année de charges An 1(dhs) An2 et 3(dhs) An4 et 5(dhs) 1055805 1360805 1665805 Analyse financière: Amortissements : Biens amortissable Durée d’amortisseme nt(ans) Prix(dhs) Amortisseme nt per year Matériel de transport 5 419100 83820 Matériel et outillage 10 500000 50000 Matériel de bureau 10 30000 3000 Matériel informatique 5 66000 13200 Total 150020 Analyse financière: BFR taux d’imposition , et taux d’actualisation Bfr: 1 mois du CA Taux d’actualisation : 8% Taux d’imposition: 30% Année Data 0 1 2 3 4 5 Chiffre d'affaire HT 1830000 2745000 2745000 3660000 3660000 (-)Charges d'exploitations 1055805 1306805 1306805 1665805 1665805 (-)Amortissement 150 020,00 150 020,00 150 020,00 150 020,00 150 020,00 Résultat avant impôt 624 175,00 1 288 175,00 1 288 175,00 1 844 175,00 1 844 175,00 (-)Taxe 30% 187 252,50 386 452,50 386 452,50 553 252,50 553 252,50 Résultat net 436 922,50 901 722,50 901 722,50 1 290 922,50 1 290 922,50 (+)Amortissement 150 020,00 150 020,00 150 020,00 150 020,00 150 020,00 (+)Valeur résiduelle - - - - - (-)Investissement 3815100 - - - - - BFR 152500 228750 228750 305000 305000 (-)Variation BFR 76250 76250 0 76250 0 -228750 Cash-flow net -3 891 350,00 510 692,50 1 051 742,50 975 492,50 1 440 942,50 1 669 692,50 Cash-flow actualisés -3 891 350,00 472 863,43 901 699,67 774 377,40 1 059 135,75 1 136 364,66 Cash-flow act cumulé -3 891 350,00 -3 418 486,57 -2 516 786,90 -1 742 409,50 -683 273,75 453 090,91 Analyse financière: Indicateurs financiers: Van:453090,91 TRI:12% Payback actualisé:4ans 7 mois 6jours 2eme idée: Le service consulting Le marché CLIENTÈLE CIBLE : -LES ENTREPRISES AYANT UNE CRISE ÉCONOMIQUE À CAUSE DE LA PANDÉMIE COVID 19. -ASSISTER ET ACCOMPAGNER CES ENTREPRISES À LA PRISE DE DÉCISION. TAILLE DU MARCHÉ ET SES TENDANCES: -UN MARCHÉ DE TAILLE ASSEZ GRANDE CONTENANT PLUSIEURS BUREAUX ET BOITES DE CONSULTATION. -LE TYPE D’ADVERTISING « WORD-TO-MOUTH »  barrière à l’entrée:  Difficulté d’acquérir une clientèle initial,  Concurrence: IBS North Africa Finatech group IBC Maroc Proposition de valeur : produit(s)/ service(s) Services : Champs des activités : Organisation et stratégie Marketing et communication Logistique et Supply Chain Audit, contrôle de gestion Finance Avantages concurrentiels. -créer et développer un réseau relationnel -La mise en place de nouveaux process digitaux. -la révolution digitale et l’industrie 4.0. Faisabilité technique/ Moyens de production. -Les conseils du cabinet sont fondée sur des exploits concrets. -Grande expertise des consultants et techniciens, STRATÉGIE 1-canaux de distribution : canal de distribution direct . Des outils de communication commerciale:  Des visio-conférences.  Site Internet  - Des mailings envoyés à des adresses obtenues légalement  - Exploitation des réseaux personnels « bouche à oreille » lors des rencontres académiques ou à des conférences.  -le déplacement vers le client en respectant les mesures de sécurités. 2-le planning de démarrage : -Début à Rabat. -Des clients TPE situés à RABAT. -Un advertising professionnel et standardisé. -Stratégie de domination par le coût. 3-Stratégie à court terme:  Se servir du benchmarking et tenter à élargir le projet.  Viser des PME.  Opérer dans d’autre villes.  Augmenter le prix. Analyse financière Investissement: Un investissement de de 101 000 DH chiffre d'affaires: Le projet de notre boite de consulting: établir un plan de soutien d’urgence pour les entreprises. Estimation du chiffre d’affaire : la nature des entreprises clientes on supposera que chaque consultant va servir une seule entreprise cliente qu’il accompagnera tout au long de l’année. Dans la moyenne, une boite de consulting marocaine ayant un effectif d’employés inférieur à 10, annonce un chiffre d’affaire annuel inférieur à 1 000 000 le nombre d’employés (consultants et techniciens) pour chaque année Estimation du chiffre d’affaire : charges fixes Les charges fixes concernent les frais réguliers et prédictibles à échéance par l’activité de notre projet et qui sont les suivantes : Les loyers : 25000 DH / mois. Les factures d'électricité, de téléphone et de roulement matériel : 700 DH / mois Assurance : 2000 DH / an Hosting d’un site Web et publicité : 1500 DH/ an Les salaires :  Les consultants vont partager 35% du chiffre d’affaire de l'entreprise Les techniciens vont partager 15% du chiffre d’affaire de l’entreprise (15% CA) une équipe de vente ( 20%CA). charges variables cash flows futurs rentabilité financière 3ème idée: Fabrication de gels hydroalcooliques Proposition de valeur Description du ou des produits et services : Le gel : un symbole de protection une période de pénurie du gel hydro-alcoolique : répondre à cette forte demande. Avantages concurrentiels : Les composants des gels sont conformes et efficaces à 100% contrairement à de nombreux produits du marché qui ne respectent pas les normes. Les gels éliminent 99.9% des bactéries et virus pour une protection assurée. Les gels contiennent des composants doux n’irritant et ne séchant pas la peau. Contrairement à d’autres gels commercialisés, l’utilisation du gel ne pose aucun problème ni pour les enfants ni pour les femmes enceintes. Le rapport qualité/prix est raisonnable. Nos gels seront disponibles dans les pharmacies, les grandes surfaces et même les commerces de proximité(épicerie…). Faisabilité technique/ Moyens de production : Les composants du gel : ceux-ci sont disponibles et leur utilisation n’est soumise à aucune restriction. Des flacons, emballages… Des appareils de mesure. Des locaux de production et de stockage équipés de systèmes de climatisation ou de chambres froides et respectant les réglementations nationales et locales pour le stockage des matières premières et des produits finis. Marché 1-Clientèle cible : l’ensemble du marché marocain désirant se protéger contre le COVID-19 2-Taille du marché et ses tendances : la population marocaine compte pour environ 35million habitants dont 40% forme la population active. Les tendances actuelles du marché est l’achat du matériel sanitaire 4-Concurrence: La fabrication du gel hydro-alcoolique n’est pas difficile et la matière première est assez abondante se manifeste principalement par les pharmacies, les laboratoires et les grossistes 3-Barrière à l’entrée : Notre stratégie 1-Canaux de distribution : 2-Planning de démarrage : 1 2 3-Stratégie court terme : Analyse financière Investissement Choix du mélange: Ethanol 96% (constitue 85% de la solution) Peroxyde d’hydrogène 3% (constitue 5% de la solution) Glycérol 98% (constitue 0.15% de la solution) Eau distillée. Investissement Désignation quantité PU (dhs) TTC Prix (dhs) Distillateur d’eau 4L/h Distillateur d'eau Merit ® W4000 Stuart® Ref : 701165 1 141 720 141 720 Bouteille de 10L en verre graduée Huke logo Personnalisé Borosilicate 3.3 verre 10l 100 85 8500 Béchers gradués Bécher 5ml, 10ml, 25ml, 50ml, 100ml 20 100 2000 Flacons 500ml en plastique GP210.71 20 2,82 56.4 Réservoir de 50L en polypropylène Modèle R50WYP 1 1060 1060 Spatules en acier Marque: Bochem™ 3213 20 30 600 Alcoomètre Mustimètre/densimètre de marque uploads/Marketing/ final 1 .pdf