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L’offre et la clientèle souhaitée Le succès d’une offre dépend de son attractiv

L’offre et la clientèle souhaitée Le succès d’une offre dépend de son attractivité, de sa qualité ou encore de ses caractéristiques. Elle doit être en adéquation avec les compétences et les ressources personnelles et avec les attentes et les besoins de la clientèle actuelle et future. Afi n d’évaluer une offre et d’estimer son chiffre d’affaires, il est judicieux de répondre également à des questions concernant la fréquentation existante : • Quoi : quelles prestations ? • Qui : quelle clientèle ? • Quand : à quelle saison et sur quelle durée ? • Combien : combien de nuitées, combien de repas, etc. ? Les questions à me poser • Mes prestations sont-elles à même de satisfaire les besoins et les désirs de la clientèle ? • De quelle manière mon offre se différencie-t-elle de celle de la concurrence ? • Sont-elles différenciées ou complémentaires ? • Quelle catégorie de clientèle vais-je cibler ? Plutôt des familles, des groupes, des couples, des enfants, une certaine classe d’âge, des personnes aisées, etc. ? Le projet Dans le chapitre 2, vous avez répertorié toutes vos idées, vous les avez priorisées en fonction de vos possibilités et ressources, de votre environnement. Vous en avez fi nalement choisi une en fonction des informations, contacts et visites que vous avez effectuées. Vous étiez en fait dans la phase de l’avant-projet. Vous entrez maintenant dans la phase projet, c’est-à-dire la rédaction de la « fi che de projet » (voir chap.2 « Le projet se découpe en trois phases essentielles »). 3.1 La qualité de l'offre La qualité regroupe tous les paramètres qui ont une infl uence sur l’appréciation de ses propres vacances. Si je me remémore un souvenir de belles vacances réussies et que je cherche à déterminer les éléments qui y ont contribué, je me rends compte qu’ils sont multiples. Ils ne concernent pas uniquement le séjour sur place, mais toutes les étapes de mes vacances depuis la planifi cation (choix du lieu) jusqu’au départ, en passant par la réservation et le déroulement du séjour. Il est communément admis que la qualité englobe quatre grandes catégories, à savoir : • La qualité de l’accueil, c’est-à-dire le savoir-être et le savoir-faire ou les compétences des personnes qui accueillent. Dans ce cas, on travaille sur la chaîne des services, c’est-à-dire sur tout le processus de la relation « clientèle » depuis la prise de renseignements et la réservation jusqu’au départ de la clientèle. La qualité de l’accueil implique des compétences en gestion, en organisation, mais aussi des compétences humaines d’écoute, d’anticipation des désirs et de communication. Travailler dans le tourisme requiert aussi une maîtrise minimale d’une langue étrangère, ce qui est indéniablement un plus. – Les mots magiques de l’accueil sont : accueil personnalisé, disponibilité et écoute, amabilité, organisation et effi cacité. La première impression de la clientèle est déterminante pour tout le séjour, il faut donc y être particulièrement attentif et attentive dès l’accueil. • La qualité des infrastructures et des structures du bâtiment et des alentours, comme les locaux communs, la grandeur des chambres, l’ameublement, la décoration et les infrastructures à disposition de la clientèle (adultes, jeunes, enfants). Cette « catégorie » est en général classée par le nombre d’étoiles correspondant au niveau de confort et de qualité. Ceci est du ressort de la Fédération suisse du tourisme (FST) via les offi ces du tourisme régionaux. Des associations telles que tourisme-rural.ch, Aventure sur la paille ou Vacances à la ferme ont également défi ni des critères de qualité recensés dans leur charte respective et disponibles sur leur site Internet. Il s’agit ainsi de se poser les questions suivantes : – la propreté et l’ordre autour de la maison laissent-ils une bonne impression de la qualité de l’accueil ? – est-ce que j’ai à disposition des places de parc pour ma clientèle ? – puis-je accueillir des hôtes à mobilité réduite ? • La qualité des mesures environnementales (voir lien « Ecolabel européen » page 25) évalue les mesures mises en oeuvre pour minimiser l’impact de l’activité touristique sur l’environnement par rapport aux thèmes suivants : économie d’énergie, d’eau; gestion et diminution des déchets; utilisation de produits de nettoyage biodégradables et limitation de l’utilisation de produits chimiques dangereux; matériaux de construction locaux pour les rénovations et nouvelles constructions, respect du style architectural et intégration dans le paysage : – est-ce que j’utilise des produits régionaux et saisonniers afi n de faire découvrir d’autres facettes de la région ? • La qualité patrimoniale : richesse des patrimoines naturels et paysagers, bâtis, historiques, culturels. Cette catégorie ne fait pas l’objet d’une certifi cation spécifi que pour le tourisme. Toutefois, elle est un atout, voire le fonds de commerce de l’agritourisme et du tourisme rural, car les aspects nature, paysage, authenticité sont parmi les facteurs déterminants de choix des destinations / lieux d’hébergement. Les questions à me poser • Accueil – suis-je facilement atteignable ? – est-ce que je confi rme les réservations rapidement et donne des informations utiles permettant à la clientèle de prévoir un programme d’activités durant son séjour ? – mon exploitation est-elle bien signalisée ? – comment est-ce que j’accueille ma clientèle ? Ai-je prévu des attentions particulières (fl eurs à la réception, boisson de bienvenue ou autre attention) ? – qu’est-ce que je mets à disposition des client-e-s dans les chambres (bouilloire pour faire un thé ou café, biscuits, mappe d’informations, règlement interne, liste de prix, offres et services de la région) ? – que fais-je pour que la clientèle se sente bien chez moi (confort, espaces à disposition) ? uploads/Marketing/ le-projet.pdf