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Histoire de marque de l’employeur : En 1990, le terme « employer brand » est ut

Histoire de marque de l’employeur : En 1990, le terme « employer brand » est utilisé pour la première fois par Simon Barrow, président de People in Business, au cours d’une conférence dont le titre est « Transformer la publicité de recrutement en arme concurrentielle ». Ce terme découle d’une question posée lors d’une étude menée auprès d’entreprises : « Quel mot utilisez-vous en interne pour décrire l’actif qui est la réputation des entreprises en tant qu’employeur ? » En 1996, Tim Ambler, professeur de marketing à la London Business School, et Simon Barrow rédigent le premier article publié dans une revue scientifique(a). En parallèle, Simon Barrow dépose un brevet à l’Office des brevets britannique. Deux termes anglo-saxons sont depuis utilisés pour désigner la marque employeur, le concept étant généralement représenté par « employer brand» tandis que le processus de gestion de la marque employeur est désigné par le terme « employer branding». Ambler T. et Barrow S., «The employer brand», The Journal of Brand Management, vol. 4, n° 3, 1996, p. 185- 206. Définition : La marque employeur résulte d’une stratégie qui cible les salariés d’une entreprise et les candidats potentiels au recrutement. Elle regroupe, en cohérence, tous les éléments d’image de marque et de communication destinés à valoriser l’appartenance à l’entreprise aux yeux de ces deux catégories, dans un but de fidélisation et d’attraction des talents. La marque employeur relève donc à la fois d’une action de communication interne et externe, tant sur le court terme que sur le long terme. Par ses cibles spécifiques, la marque employeur se distingue de la marque entreprise, dont les stratégies de communication s’adressent à un public beaucoup plus large (en priorité les clients et les prospects). les rôles de la marque employeur : Marque employeur et recrutement Il s’agit ici d’attirer les meilleurs candidats disponibles ou à venir, de manière à sélectionner les meilleures recrues. Aujourd’hui, les stratégies de communication ciblent particulièrement les vecteurs de type réseaux sociaux, comme LinkedIn ou encore Viadeo, fortement sollicités par les candidats les plus performants pour s’informer sur les entreprises en situation de recrutement. Marque employeur et RH L’objectif est ici différent : fidéliser les collaborateurs performants, et ainsi éviter le départ des talents vers la concurrence. Tout est donc mis en œuvre au niveau de la gestion des ressources humaines pour valoriser et renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise. uploads/Marketing/ marque-employeur 1 .pdf