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Nom et Prénom : NGOM MAMADOU DIALLO Tel : 0612079013 Email : ngomodoudiallo@gma

Nom et Prénom : NGOM MAMADOU DIALLO Tel : 0612079013 Email : ngomodoudiallo@gmail.com Adresse : Salé Hay Chemaou PRESENTATION DU BUSINESS Ce chapitre consiste à faire la présentation des produits locaux et ses services dans le model business. ➢ Section 1 : Présentation des produits et services L’entreprise MDL (Maison de Développement Local) est spécialisée dans le Guide de Mise en Œuvre du Développement Economique Local à l’intention des acteurs territoriaux, la commercialisation et la promotion de nos produits locaux partout dans le monde. Par conséquent, le développement de nos produits dépendra de la capacité de commandes intérieures et extérieures. En particulier, on peut retenir les collectivités locales, les chambres consulaires, le secteur privé à travers ses différentes organisations, les services centraux et services techniques déconcentrés, les autorités administratives, les organisations du secteur privé et de la société civile. La mise en œuvre est réalisée par des acteurs publics, privés ou de la société civile selon leurs capacités et leurs moyens. Les entreprises privées prospèrent et les partenariats public-privé productifs créent de la richesse pour les populations au sein desquelles elles sont implantées. Mais les entreprises privées ont besoin d’un environnement favorable pour créer de la prospérité. Les pouvoirs publics locaux jouent un rôle essentiel en créant cet environnement favorable au développement et à la réussite des entreprises. Il s’agit de l’exécution opérationnelle des programmes et des projets qui doit aboutir à des réalisations concrètes permettant d’atteindre les objectifs fixés. La mise en œuvre de la stratégie se fait selon un plan de mise en œuvre pluri annuel qui garantit le cadre de cohérence des plans d’actions des divers projets. La priorisation les activités à réaliser à court et moyen et terme couvrant un horizon temporel de 1 à 3 ans, devrait se faire selon le degré de maitrise des faisabilités technique, organisationnelle, financière et économique. La stratégie de DEL doit être soumise à une pratique de suivi d’évaluation en vue d’apporter les ajustements nécessaires et tirer les leçons de l’expérience en termes de bonnes pratiques. Quant à l’évaluation, elle évoque un processus limité dans le temps qui permet d’apprécier la conception, la mise en œuvre et les résultats en fonction des objectifs initiaux. L’évaluation est également une opportunité de réexaminer la disponibilité des ressources en fonction du niveau d’exécution de la stratégie et du niveau de réalisation des indicateurs établis de l’économie locale. ➢ Section 2 : Présentation du business Model CANVAS Partenaires Clés Activités Clés Proposition de Valeur Relation Client Segments de Marché Concessionnaires auto -Mairie -Plateformes de réservation -Les Consommateurs Directs -Transport d’individus -La gestion du personnel -Une société de transports ou les personnes seront à l’aise et où elles pourront voyager en toute sécurité, à n’importe quelle heure de la journée. -Prix moins cher qu’à l’extérieur -Réseaux Sociaux -Face à Face Service clientèle -Commande spécialisé -Service après-vente -Particuliers -Professionnels -Les visiteurs de notre site et qui en vont envie Ressources Clés Distribution -Ressources humains compétent -Matières premières en quantité et qualité -Sites internet (présence sur les réseaux sociaux) -Trajets en voitures (les services de livraison Gp, Poste…) -Le Site Internet de Vente en Ligne Structure des Couts Sources de Revenu -Achat des matières premières -Salaire du personnel -Facture et cout de production -Vente de produits -Apport Personnel uploads/Marketing/ ngom-document.pdf