Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

L’ESSENTIEL DU PLAN MARKETING OPÉRATIONNEL GUÉNAËLLE BONNAFOUX CORINNE BILLON L

L’ESSENTIEL DU PLAN MARKETING OPÉRATIONNEL GUÉNAËLLE BONNAFOUX CORINNE BILLON LES ESSENTIELS DU MARKETING Sous la direction de NATHALIE VAN LAETHEM © Groupe Eyrolles, 2013 ISBN : 978-2-212-55553-0 © Groupe Eyrolles Sommaire Introduction 9 Chapitre 1 Distinguer la stratégie du marketing opérationnel 11 1. Bâtir une stratégie marketing et mettre en place le mix : démarche et phases clés 11 1.1. La logique marketing 12 1.2. Le marketing stratégique 13 1.3. Le marketing opérationnel 16 2. Le mix marketing 17 2.1. La politique produit 17 2.2. La politique prix 21 2.3. La politique de distribution 22 2.4. La politique de communication 25 3. Les champs d’application du marketing opérationnel 28 3.1. Avant la transaction client 29 3.2. Pendant la transaction client 31 3.3. Après la transaction client 32 Chapitre 2 Réussir le plan marketing opérationnel on et ofﬂ ine 35 1. Les phases clés du plan marketing opérationnel on et ofﬂ ine 36 1.1. Les objectifs du PMO 36 1.2. Les phases clés 36 2. La structure et les outils du PMO 37 2.1. La structure 38 2.2. Les outils clés du PMO 38 3. La stratégie de communication 45 3.1. Les fondamentaux de la communication 46 3.2. Les étapes de la communication 48 Chapitre 3 Créer et proposer des messages impactants 57 1. Les éléments constitutifs du message 57 1.1. Les éléments visuels 58 1.2. Les autres éléments sensoriels 60 1.3. Les éléments liés au discours 62 2. Les différents formats de messages 66 2.1. Les messages écrits 66 2.2. Les messages audio 68 2.3. Les messages vidéo 69 2.4. Les messages sur le Web 73 3. Traduire les caractéristiques du produit en bénéﬁ ces 74 3.1. C… comme Caractéristiques 75 3.2. A… comme Avantages 77 3.3. P… comme Preuves 78 4. Prendre en compte les motivations d’achat des clients 79 L’essentiel du plan marketing opérationnel 6 © Groupe Eyrolles 4.1. Le modèle REPERES 79 4.2. Les étapes clés à respecter 81 Chapitre 4 Créer des supports de vente pour les commerciaux 85 1. Quels outils pour quels objectifs ? 86 1.1. Se poser les bonnes questions 86 1.2. Des outils de vente appropriés 88 2. Les principaux supports de vente 92 2.1. L’argumentaire de vente 92 2.2. La ﬁ che produit 97 2.3. Le dépliant ou la plaquette commerciale 99 2.4. Le catalogue 103 3. Les spéciﬁ cités en BtoB 104 3.1. La ﬁ che technique 105 3.2. Les essais du produit ou service 105 3.3. Les témoignages d’experts 106 Chapitre 5 La promotion des ventes 109 1. Objectif : stimuler l’achat immédiat 109 2. Les cibles : acheteurs et distributeurs 110 2.1. Les objectifs poursuivis auprès des acheteurs 111 2.2. Les objectifs poursuivis auprès des distributeurs 111 3. Les 7 mécaniques promotionnelles 113 3.1. Les offres spéciales 113 3.2. Les lots 114 3.3. Les concours et loteries 114 3.4. Les offres de remboursement 119 3.5. Les primes et cadeaux 119 3.6. L’offre de reprise 121 3.7. L’échantillonnage 121 4. La PLV, relais des mécaniques promotionnelles 122 5. Les indicateurs d’efﬁ cacité 123 5.1. Les volumes 123 5.2. Le nombre d’acheteurs 124 5.3. Le prix 124 5.4. La distribution 124 5.5. La marge 124 5.6. Les remontées 125 5.7. Le retour sur investissement 125 6. Bonnes pratiques 125 6.1. Les 7 questions à se poser avant de décider d’une promotion 125 6.2. Les 7 questions à se poser à la validation de la promotion 126 Chapitre 6 Conduire une opération de relations publiques 129 1. Missions et étapes clés d’une opération de RP 129 1.1. Les missions des relations publiques 129 1.2. Les étapes et facteurs clés de succès d’une opération de relations publiques 131 Sommaire 7 © Groupe Eyrolles 2. Gérer les relations presse de manière efﬁ cace 136 2.1. Les outils des relations presse 136 2.2. Les relations avec les journalistes 141 3. Réussir un salon 143 3.1. Préparer le salon très en amont 143 3.2. Réussir la présence sur le salon 145 3.3. Optimiser l’après- salon 147 Chapitre 7 Le marketing direct multicanal 151 1. Objectifs : conquérir et ﬁ déliser 151 2. Gérer la base de données 153 2.1. Le CRM, une approche décloisonnée de la relation client 154 2.2. Constituer ou enrichir une base de données 154 2.3. Louer ou acheter un ﬁ chier 156 2.4. Les différents types de ﬁ chiers 156 3. Sélectionner les clients prioritaires 157 3.1. Les trois approches du client 157 3.2. Les matrices d’analyse 158 3.3. Les critères de segmentation 159 3.4. Les traitements statistiques 161 4. Les médias du marketing direct 163 4.1. Le mailing postal 164 4.2. Le télémarketing 169 4.3. L’imprimé sans adresse 172 Chapitre 8 Intégrer le Web dans le plan marketing opérationnel 175 1. Créer ou refondre le site internet 176 2. Le référencement 179 2.1. Le référencement naturel 179 2.2. Les liens sponsorisés 180 3. L’e- mailing 182 3.1. La qualité du ﬁ chier 183 3.2. La délivrabilité 183 3.3. L’émetteur et l’objet 184 3.4. Le contenu 185 3.5. La fréquence d’envoi 185 3.6. Les consentements 186 4. Gérer sa réputation sur Internet 187 4.1. Image et réputation 187 4.2. Les bonnes pratiques de l’e- réputation 190 5. L’e- publicité – le display 192 6. Les médias sociaux 194 6.1. Les motivations des membres des réseaux sociaux 194 6.2. Les 7 actions à mener sur les réseaux sociaux 195 6.3. Les ingrédients du succès sur les réseaux sociaux 196 7. Le marketing mobile 197 7.1. Les forces du marketing mobile 198 L’essentiel du plan marketing opérationnel 8 © Groupe Eyrolles 7.2. Les actions à mener en marketing mobile 198 Chapitre 9 Réussir la communication publicitaire 201 1. Réussir la communication média 201 1.1. Les conditions d’une communication publicitaire efﬁ cace 202 1.2. Concevoir la stratégie média 202 2. Les étapes clés de la création publicitaire 205 2.1. Le choix des agences 205 2.2. Le brief à l’agence de pub 206 2.3. La copy strategy 208 2.4. Les tests de campagnes avant le lancement 209 3. Focus sur les cinq grands médias 210 3.1. La télévision 210 3.2. La presse 215 3.3. L’afﬁ chage 219 3.4. La radio 221 3.5. Le cinéma 223 4. Mesurer la performance du plan média 225 4.1. Les post- tests 225 4.2. Les baromètres de notoriété et d’image 225 4.3. Les principaux indicateurs de l’efﬁ cacité publicitaire 226 Chapitre 10 Suivre et analyser les résultats des actions marketing 229 1. Effectuer le suivi et le bilan des actions marketing 229 1.1. Des indicateurs préalablement déﬁ nis 230 1.2. Une organisation optimale 232 2. Les principaux outils de pilotage et d’analyse 234 2.1. La ﬁ che action 234 2.2. Le budget marketing 238 2.3. L’évaluation de la performance d’un prestataire externe 240 Annexes 243 Encore plus de liens 243 Table des ﬁ gures 247 Index 251 uploads/Marketing/ rapport-de-stage-2021.pdf