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Audit Général Licence Fondamentale Economie et Gestion Semestre 6 Chargée de co

Audit Général Licence Fondamentale Economie et Gestion Semestre 6 Chargée de cours: Pr. Houda MERMARI Objectifs du module • Connaître les éléments fondamentaux de l’audit; • Délimiter le périmètre d’exercice de l’audit; • Connaître les différentes phases de la démarche d’audit et les outils utilisés; Plan de cours AXE 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit AXE 2 : Vers une typologie d’audit AXE 3 : Normes du métier de l’auditeur AXE 4 : Démarches et méthodologie d’audit AXE 5 : Les techniques et les outils d’audit AXE 6 : Audit et fonctions Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit 1.Notion d’audit 2.Audit et métiers voisins 1- Notion d’audit L’audit est un domaine en plein expansion mais c’est un concept qui reste flou pour les chefs d’E/ses, depuis quelques années on assiste au développement croissants des audits en tant que pratique courante au sein des E/ses surtout celle les plus structurés (les filiales des sociétés multinationales, les organismes et les offices publiques). Définition de l’audit: L’audit est un processus méthodique indépendant et documenté permettant d’évaluer de manière objective une situation donnée par rapport à des exigences internes ou externes. Il s’agit d’obtenir des « preuves d’audit » (enregistrements, déclarations de faits, observations…) pour déterminer dans quelles mesure « les critères d’audit » sont satisfaisants . Audit: plusieurs sens 1. L’audit est une fonction Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires. 2. L’audit est une profession Profession normée et organisée en termes des compétences exigées des auditeurs et la rigueur de la méthode. 3. L’audit est une démarche Démarche d’écoute des différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. L’audit est une appréciation systématique et objective des divers activités de l’entreprise. Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit 1. Notion d’audit 2. Audit et métiers voisins Audit et métiers voisins Management Dispositif de contrôle interne Niveu 1 Contrôle permanent Niveau 2 Contrôle interne Niveau 3 Audit interne Ou inspection Dispositif de contrôle externe Audit externe Audit légal Audit contractuel Dispositif de contrôle interne: • Contrôle de 1er niveau ou contrôle permanent • Contrôle de 2éme niveau ou contrôle interne • Contrôle de 3éme niveau ou audit interne/ inspection Contrôle permanent Qu’entend-on par contrôle permanent ? • Le contrôle permanent constitue l’une des briques incontournable d’un dispositif de contrôle interne. Ce niveau de contrôle comprend deux étages indissociables : - le contrôle permanent de niveau 1 - le contrôle permanent de niveau 2 (contrôle interne) Le contrôle permanent interagit en totale complémentarité avec le contrôle périodique assuré traditionnellement par l’Inspection Générale ou l’Audit interne • La mission principale du contrôle permanent selon la réglementation est de « s'assurer de la conformité, de la sécurité et de la validation des opérations réalisées et du respect des autres diligences liées aux missions de la fonction de gestion des risques (évite la fraude, erreur, mauvais traitement, non respect de la règlementation..) » Contrôle permanent Contrôle interne Le contrôle interne est le processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir l’assurance raisonnable quant aux objectifs suivants : - la réalisation et l’optimisation des opérations, - la fiabilité des opérations, - la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. L’objectif principal du contrôle interne : Analyser, de surveiller, Détecter, Prévenir les risques auxquels les entreprises sont confrontées. Contrôle interne Le contrôle interne est un processus de rétroaction au service des autres fonctions de management. Il a pour finalité la maîtrise du fonctionnement d’une organisation. MAIS n’a pas de vision critique et ne cherche pas à améliorer les dispositifs de contrôle. À ce niveau que l’audit interne ou inspection entre en jeu. L’audit interne a une dimension critique, il cherche à améliorer les dispositifs de contrôle. L’inspection a pour mission aussi de sévir et sanctionner. « L’audit vise à améliorer et à contrôler le contrôle interne/permanent ». L’inspection Action de surveillance et de contrôle pour vérifier l’application d’un code obligatoire, d’une réglementation… Sanctionne les écarts constatés Détection des anomalies Généralement elle inopinée et contraignante Elle peut être déléguée à un organisme de contrôle. Types de contrôle dans le temps Contrôle a priori ou en amont qui va vérifier si la démarche suivie est logique, si les étapes ont biens été suivies et que rien n’a été omis ; Contrôle anticipé ou à mi-chemin, il s’agit de prédire les résultats et l’action corrective avant que l’opération soit entièrement terminée ; Contrôle a posteriori, les résultats sont comparés au standard une fois que la tâche a été accomplie. Contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une méthode d'analyse des pratiques, des objectifs et de la gestion d'une entreprise ou d'un de ses services, afin d'en améliorer la maîtrise et les performances. Pourquoi effectuer un contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise : • Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers l’amélioration de l’efficacité (relation entre les objectifs convoités et les résultats obtenus) et de l’efficience (relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus). • Avoir une bonne vision. • Améliorer la réactivité Afin de se développer au sein de l’entreprise, le contrôle de gestion nécessite la mise en place d’un certain nombre d’outils notamment l’établissement d’un système de comptabilité analytique de gestion (CAG). Rôle du contrôle de gestion Fixer et mesurer les indicateurs de performance (centres de profit, rentabilité, factures internes…). Comprendre la formation des coûts (comptabilité de gestion). Piloter: reporting et tableaux de bord financiers. Organiser le cycle de prise de décision et de suivi de la réalisation des objectifs par les différents centres de responsabilité. Budgétiser en veillant sur l’efficacité et l’efficience d’usage des ressources et moyens (à travers les budgets); Axe 2: Vers une typologie d’audit 1. Classement selon la nature de l’audit 2. Classement selon les statuts des auditeurs 3. Classement par objectif Plusieurs critères peuvent être retenus pour classer les différents types d’audit tel que: 1.Classement selon la nature de l’audit 2.Classement selon les statuts des auditeurs 3.Classement par objectif 1- Classement selon la nature de l’audit Audit interne Audit externe Audit interne Définition et objectifs Processus permettant d’orienter les opérations et les activités d’un organisme afin de maîtriser les risques inhérents à ces activités. L’auditeur vérifie la conformité des procédures ainsi que leur efficacité. Qui fait l’audit? Auditeur interne (appartenant à l’organisme et relevant du service d’audit); Dans le cas où l’activité audité nécessite une expertise particulière, l’entreprise fait appel à un cabinet indépendant pour effectuer l’audit interne. A qui s’adresse le rapport d’audit? Au conseil d’administration via un comité d’audit: Pour garantir son indépendance, le Responsable d’Audit Interne (RAI) est rattaché à un comité d’audit dont les membres sont nommés par le conseil d’administration. Au moins 2 des membres du Comité d’audit sont externes à l’organisation. Le rapport d’audit interne est remis au président du comité d’audit qui s’en sert pour donner les recommandations au conseil d’administration. Rôle de l’audit interne Vérifier la conformité aux exigences et aux référentiels de l’entreprise (procédures, règlements, circulaires…) Apprécier l’efficacité des dispositifs de contrôle et les risques de fonctionnement. Identifier les mauvaises et les bonnes pratiques Emettre des recommandations susceptibles: • D’améliorer la performance et la maîtrise des risques • De remédier aux anomalies relevées • D’aider à la réalisation des objectifs Audit externe Définition et objectifs Examen de la situation de l’organisme visant à vérifier la sincérité des informations communiquées aux parties prenantes, débouchant, le cas échéant, à la certification. L’auditeur externe vérifie la pertinence et la crédibilité des rapports et états comptables et financiers. Qui fait l’audit? Un expert-comptable (dans le cas de l’audit contractuel) ou un commissaire aux comptes (s’il s’agit d’un audit légal). A qui s’adresse le rapport d’audit? A toute entité ayant besoin de s’assurer que l’image donnée par les rapports et les états financier est fidèle à la réalité. •Au actionnaires •A l’Etat •Aux investisseurs •Aux clients et fournisseurs •Aux bailleurs de fond (banques, et autres établissements de crédits) •Etc. Le rapport de l’audit externe est remis au conseil d’administration. Pour certaines sociétés, il est obligatoirement publié. Rôle de l’audit externe L’audit externe a pour but d’examiner les systèmes de management et les comptes de l’entreprise dans le but de délivrer (en cas de conformité aux exigences) des certifications: Audit pour certification des comptes (le plus connu). Délivrance de certificats, labels, accréditation…(certification ISO pour la qualité, labélisation…). Un troisième type d’audit: l’audit fournisseur A ces deux grandes familles d’audit, il existe un 3e type qui se situe entre les deux et qu’on appelle audit fournisseur (ou de 2e partie). Il s’agit d’un audit mené par une entreprise cliente auprès de son fournisseur (ou son sous-traitant) le but étant de vérifier la conformité des processus de production ou des processus organisationnels aux normes contractuelles (cahier de charges). Cet audit est différent de l’audit externe car il n’aboutit pas à la certification. Il est différent de uploads/Philosophie/ audit-ge-ne-ral-pr-mermari-groupe-e-pdf.pdf