Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

PROJET DE CONCEPTION: APPROCHES ET METHODOLOGIESNGAYIHI CLAUDE, PHD CONCEPTION

PROJET DE CONCEPTION: APPROCHES ET METHODOLOGIESNGAYIHI CLAUDE, PHD CONCEPTION OU DÉVELOPPEMENT ? « La conception c’est la recherche des concepts qui permettent d’atteindre les prestations que l’on souhaite offrir à ses clients. Le développement, c’est la définition de détail du produit, à partir des concepts, sans les remettre en cause tout en respectant l’enveloppe du projet. » B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 2 « Le processus de conception déﬁnit pas à pas le produit qui doit répondre aux besoins et aux attentes, par des choix successifs portant sur des points de plus en plus détaillés. » AFNOR X50-170, 2002 SITUATIONS DE CONCEPTION / AMÉLIORATION DE PRODUIT ET MODÈLES ASSOCIÉS Modèles Fonctionnels ou de fonctionnement Modèles de comportement Modèles de représentation du réel Modèles technicoécono miques Conception ou Amélioration de produit Associent fonctions de service et fonctions techniques • Décrivent solutions retenues en réponse à des fonctions techniques Associent une représentation à une réalité construite Analysent le comportement des systèmes étudiés et dimensionnent les composants Associent, en optimisant les coûts, des solutions à des fonctions techniques B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 3 L’ACTIVITÉ DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME AU CŒUR DU PROCESSUS DE CONCEPTION B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 4 LE MODÈLE HIÉRARCHIQUE DU PROCESSUS DE CONCEPTION B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 5 PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 6 ENVIRONNEMENT CLASSIQUE DE DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 7 DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS : LE PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM (PDS) B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 8 DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS : LE PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM (PDS) DE PTC : FONCTIONNALITÉS UTILISÉES B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 9 UNE DÉMARCHE POSSIBLE POUR LA CONCEPTION D’UN PRODUIT (1/2) B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 10 UNE DÉMARCHE POSSIBLE POUR LA CONCEPTION D’UN PRODUIT (2/2) B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 11 LE PROCESSUS DE PRÉ-CONCEPTION (CONCEPTUAL DESIGN) Besoin Besoin formalisé (CdCf) Solution de principe, concepts Champs de performances 1- Représenter 2 - Synthétiser 3 - Estimer (des modèles incomplets) 4 - Juger de l’adéquation B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 12 A L’ORIGINE DE LA CONCEPTION : L’INNOVATION LE CYCLE DE VIE DE L’INNOVATION Besoins / problème Définition du problème Critères contraintes Idées existantes Créativité Evaluation Synthèse Sélection B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 13 GESTION DU PROCESSUS D’INNOVATION : ÉTAPES ET PARTENAIRES B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 14 LES 4 CONFIGURATIONS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX Développement par planification formelle • secteurs traditionnels ou d’industrie lourde • but : limiter ou éliminer les erreurs de spécifications techniques ou commerciales Développement par compression • secteurs de grande consommation ou de forte compétitivité internationale : IAA, automobile, électronique grand-public • but : raccourcir les délais de développement (utilisation des technologies de l’informatique décisionnelle – data warehouse, data mining, ; production d’alternatives de choix variées, prise de décision consensuelle, recueil d’expérience, existence d’une vision claire et partagée) Développement par planification flexible • secteurs de production « on-demand » ou « buy to order » • but : rallonger la phase de planification pour avoir une phase de mise en œuvre flexible et modifiable en permanence Développement par improvisation • secteurs de grande consommation ou des marchés à fort degré d’innovation ou proportion de services • but : concevoir et produire en simultané pour améliorer réactivité (forte implication des consommateurs – marketing direct - , réactivité et autonomie de décision, diversification des équipes de développement) B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 15 CORRESPONDANCE ENTRE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT ET CONFIGURATION DE MARCHÉ Tendre vers un processus de planification flexible (la complexité devient plus forte) Tendre vers un processus d’improvisation collective (la complexité et l’instabilité deviennent plus fortes) Tendre vers un processus de planification formelle (la complexité et la complexité sont faibles) Tendre vers un processus de compression (l’instabilité devient plus forte) Complexité du marché (nombre et hétérogénéité de ses composantes) Instabilité du marché (variabilité des consommateurs et des concurrents) B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 16 LES COMPOSANTS DE LA QUALITÉ EN CONCEPTION Fiabilité Aptitude d’un produit à accomplir une fonction requise, dans des conditions et un intervalle de temps donnés Maintenabilité Aptitude d’un système à être maintenu ou rétabli, pendant un intervalle de temps donné, dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise, lorsque l’exploitation et la maintenance sont accomplies dans des conditions données, avec des procédures et des moyens prescrits Aptitude au soutien Aptitude du système de soutien à mettre en œuvre les processus de soutien (maintenance, ravitaillement) dans des conditions d’efficacité et de coût optimales Disponibilité Aptitude d’un système et de son système de soutien à disposer du produit, à un moment donné, pour accomplir une fonction requise dans des conditions données Sécurité Aptitude d’un système à respecter certaines exigences relatives aux risques d’accident pendant les tâches de production, d’essais, d’exploitation et de maintenance Ergonomie Aptitude d’un système à respecter certaines exigences dues aux limitations de capacité de l’opérateur humain B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 17 LES ÉTAPES DE LA CONCEPTION : FINALITÉS ET E/S Identification du besoin Conception préliminaire Développement Industrialisation Validation Production et GPAO Pourquoi ? Quoi ? Combien ? Avec quoi ? Comment ? • identification du besoin • innovation produit ou amélioration de produit ? • planification de la conception et du développement : logigramme • interfaces organisationnelles et techniques • données d'entrée = cahier des charges fonctionnel (besoins, exigences légales et réglementaires) • création de la maquette et du prototype (maquette acceptée) • matières premières, • moyens techniques, • contraintes HACCP essais industriels, en vue de : • dossier de fabrication • qualification des postes et matériels • spécifications produit • analyse des coûts • données de sortie : résultats obtenus (étude de faisabilité industrielle, analyse des risques et CCP) • revue de conception : • validation de conformité p/r spécifications • écarts • solutions • vérification des preuves documentaires B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 18 1. Etude du besoin 2. Détermination des exigences fonctionnelles du besoin 3. Conception Démarche ascendante : amélioration ou copie / contretypage d’un produit existant (retro-ingénierie ou rétroconception) (solutions techniques) 1 2 3 4 5 6 Expression fonctionnelle du besoin Description fonctionnelle du besoin Approche fonctionnelle Bête à cornes PieuvreAPTE Approche matérielle 5 TRIZ 6 Analyse de la valeur 3 FAST 1 2 Diagrammes de blocs 4 Produit Fonctions techniques Fonctions de service Besoins Démarche descendante : conception du produit en fonction des besoins Conception d’un nouveau produit : démarche « fonctionnelle » et exemple d’outils utilisés B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 19 Critères d’appréciation des fonctions Matières d’œuvre : CdCF Besoin Niveau d’appréciation • physiques • énergétiques Flexibilité • informationnelles Fonctions de service Milieu Environnement : • physique • humain Principe technique • Contexte économique • État de l’art Fonction technique Optimisation multi-critères coût/qualité/délais Solutions constructives Produit Démarche fonctionnelle de conception / amélioration de produit B U R E A U D ' E T U D E / N G A Y I H I 20 Outils de description fonctionnelle Méthodes contribuant à la créativité technique • • • • • • graphe de produit diagramme de flux diagramme des interacteurs (APTE) FAST de description schéma bloc actigrammes SADT • veille technologique • brain-storming ou remue-méninges • méthodes de ressemblance, de concassage • matrice des découvertes • QFD (Quality Function Deployment) • méthodologies associées à la théorie TRIZ Outils de description de l’évolution temporelle uploads/Philosophie/ projet-en-mecanique-seminiare.pdf