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Analyse PESTEL Le modèle PESTEL , est une méthodologie d'analyse de l'environne

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL , est une méthodologie d'analyse de l'environnement d'une entreprise. Elle permet d’analyser et d’anticiper les opportunités et menaces du macro-environnement (ensemble des variables externes qui ont un impact positif ou négatif sur l’entreprise). Le modèle PESTEL permet d’avoir une vision globale de son environnement, puisqu’il distingue six catégories d’influences macro-environnementales qui peuvent impacter l’activité, et qui forment son acronyme : La politique: ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (politique fiscale, commerce extérieur) qui fixent de nouvelles règles du jeu. L'économie : état de santé macro-économique (taux de croissance, confiance des consommateurs, inflation...) qui crée des tendances de fond en matière de niveau de consommation. Le social : évolution de la population et de ses caractéristiques (démographie, pyramide des âges, nouveaux comportements socioculturels...) générant, entre autres, de nouveaux comportements d'achats. La technologie : les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence. L'écologie: les règlementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable. La législation : évolution du cadre règlementaire et législatif (droit du travail, droit du commerce...). Avec des impacts de tout ordre pouvant créer des charges supplémentaires, des lourdeurs administratives, des accès restreints à certains marchés. Technologique :  Amélioration du réseau de transport pour diminuer le temps de livraison.  Echange de savoir-faire avec les fusions et rachats. Ecologique :  Développement des ventes de produits du développement durable.  Bannir l’utilisation des sacs en plastiques. ANALYSE PESTEL DE CARREFOUR Politique : Carrefour doit considérer plusieurs points dans la définition de sa stratégie d’ouverture à l’international vu qu’il y une énorme influence sur la régulation des courants financiers, des flux technologiques et du pouvoir d’achat des consommateurs. Donc, parmi ces points, nous pouvons citer :  L’instabilité politique qui pourrait remettre en cause l’établissement des firmes multinationales  L’influence de la politique des gouvernements locaux sur l’économie : taxation…  Le développement de compagnes marketings éthiques tel que l’emploi de la nudité féminine dans les pays musulmans.  La stabilité économique du pays  L’influence des nouvelles restrictions sanitaires Economique :  Baisse du protectionnisme alors l’ouverture des frontières qui facilitent l’internationalisation du groupe CARREFOUR  Croissance de la demande ainsi que le niveau de vie.  Hausse des achats online  Expansion du secteur de la grande distribution (MARJAN, ASWAK ASSALAM,ACIMA ….)  Transition des activités commerciales du petit commerce et vers les grandes surfaces. Sociologique :  Adaptation à la réglementation et à la culture locale lors de l’implantation dans un pays étranger : horaire d’ouverture, habitudes culturelles qui peuvent influencer la disposition dans les linéaires.  Internationalisation : Adopter des nouvelles méthodes de travail afin d’éviter le choc des cultures. Technologique :  Amélioration du réseau de transport pour diminuer le temps de livraison.  Echange de savoir-faire avec les fusions et rachats.  Montée du commerce électronique et commerce via les applications mobiles Ecologique :  Développement des ventes de produits du développement durable.  Bannir l’utilisation des sacs en plastiques. uploads/Politique/ analyse-pestel 2 .pdf