Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

______________________________________________________________________ Apprendr

______________________________________________________________________ Apprendre ou disparaître ? Le retour d’expérience dans les armées occidentales ______________________________________________________________________ Corentin Brustlein Octobre 2011 . F Fo oc cu us s s st tr ra at té ég gi iq qu ue e n n° ° 3 33 3 Laboratoire de Recherche sur la Défense L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue d’utilité publique (loi de 1901). Il n’est soumis à aucune tutelle administrative, définit librement ses activités et publie régulièrement ses travaux. L’Ifri associe, au travers de ses études et de ses débats, dans une démarche interdisciplinaire, décideurs politiques et experts à l’échelle internationale. Avec son antenne de Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. ISBN : 978-2-86592-947-4 © Ifri – 2011 – Tous droits réservés Toute demande d’information, de reproduction ou de diffusion peut être adressée à publications@ifri.org Site Internet : www.ifri.org Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21 1000 – Bruxelles – BELGIQUE Tel : +32 (0)2 238 51 10 Fax : +32 (0)2 238 51 15 Email : info.bruxelles@ifri.org Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tel : +33 (0)1 40 61 60 00 Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 Email : ifri@ifri.org « Focus stratégique » Les questions de sécurité exigent désormais une approche intégrée, qui prenne en compte à la fois les aspects régionaux et globaux, les dynamiques technologiques et militaires mais aussi médiatiques et humaines, ou encore la dimension nouvelle acquise par le terrorisme ou la stabilisation post-conflit. Dans cette perspective, le Centre des études de sécurité se propose, par la collection « Focus stratégique », d’éclairer par des perspectives renouvelées toutes les problématiques actuelles de la sécurité. Associant les chercheurs du Centre des études de sécurité de l’Ifri et des experts extérieurs, « Focus stratégique » fait alterner travaux généralistes et analyses plus spécialisées, réalisées en particulier par l’équipe du Laboratoire de Recherche sur la Défense (LRD). L’auteur Corentin Brustlein est chercheur au Laboratoire de Recherche sur la Défense de l’Ifri, rédacteur en chef adjoint des Proliferation Papers, et contribue au blog Ultima Ratio. Le comité de rédaction Rédacteur en chef : Etienne de Durand Rédacteur en chef adjoint : Elie Tenenbaum Assistante d’édition : Alexandra Vickery Comment citer cet article Corentin Brustlein, « Apprendre ou disparaître ? Le retour d’expérience dans les armées occidentales », Focus stratégique, n° 33, octobre 2011. Sommaire Résumé _________________________________________________ 5 Acronymes ______________________________________________ 7 Introduction ____________________________________________ 11 Institutionnaliser l’adaptation ______________________________ 15 Les différents modes du changement militaire _________ 15 Le RETEX : utilité générale et fonctions spécifiques ____ 18 L’émergence des structures et réseaux du RETEX ______ 19 Le cycle du RETEX en pratique(s) __________________________ 25 Un processus cyclique _____________________________ 25 Le recueil des observations _________________________ 26 Analyser et répondre ______________________________ 33 Diffuser pour transformer __________________________ 37 Maturation et défis _______________________________________ 45 « Horizontaliser » le RETEX au sein des forces terrestres ________________________ 45 Renforcer la coopération internationale _______________ 48 Poursuivre le perfectionnement du RETEX équipement _ 54 Conclusion : pérenniser le RETEX au sein des armées _________ 57 Annexes _______________________________________________ 61 Références _____________________________________________ 65 Résumé En temps de guerre comme en temps de paix, l’incertitude est inhérente au domaine conflictuel. Devant évoluer dans cet environnement extrême, les armées doivent constamment faire preuve de capacités d’adaptation, afin de demeurer des instruments efficaces au service des décideurs politiques. Pour ce faire, ont été mis en place des dispositifs de « retour d’expérience » (RETEX), permettant d’identifier les enseignements pouvant être tirés des opérations en cours, des exercices ou de cas historiques. Il s’agit ensuite pour l’institution de formuler une réponse adéquate par la mise en œuvre de mesures correctives, la diffusion des bonnes pratiques ou l’acquisition de nouveaux matériels. Cette monographie étudie la façon dont les processus et structures de retour d’expérience se sont progressivement affirmés comme des acteurs du changement au sein des armées occidentales, comment ont évalué leurs pratiques, et quels sont les principaux défis auxquels ils se trouvent confrontés. * * * Whether in times of war or in times of peace, uncertainty is an inherent characteristic of conflicts. It is in this unpredictable environment that armies operate, and so they must constantly adapt in order to remain effective political instruments. To this end, lesson-learning processes have been put into place, allowing for the identification of lessons that can be drawn from ongoing operations, exercises or historical cases, and enabling the institution to formulate an adequate response through the setting up of corrective measures, the diffusion of best practices or the procurement of new equipment. This monograph examines how these lesson-learning processes and structures have progressively become actors of change within Western armies, how their practices have evolved, and the major challenges they are now facing. Acronymes 3A Analyse Après Action ABCA American, British, Canadian Australian and New Zealand Armies ACO Allied Command Operations ACT Allied Command Transformation AKX Army Knowledge Exchange ALFOST Amiral commandant la Force Océanique Stratégique ALLC Army Lessons Learned Center ALLP Army Lessons Learned Program BCKS Battle Command Knowledge System BCT Brigade Combat Team BPC Bâtiment de Projection et de Commandement BPIL Bureau Pilotage C2 Contrôle et Commandement CAAT Collection and Analysis Team CAC Combined Arms Center CALL Center for Army Lessons Learned CAVNET 1st Cavalry Division Network CCDM Centre de Concepts et de Doctrines de la Marine CDAOA Commandement de la Défense Aérienne et des Opérations Aériennes CDEF Centre de Doctrine et d’Emploi des Forces CDES Commandement de la Doctrine et de l’Enseignement Supérieur CENTAC Centre d’Entraînement au Combat CENZUB Centre d’Entraînement aux actions en Zone Urbaine CEREX Centre d’Evaluation et de Retour d’Expérience CESAT Centre d’Etudes Supérieures de l’Armée de Terre CFT Commandement des Forces Terrestres CLAW Coalition Lessons Analysis Workshop CLRA Centre des Leçons Retenues de l’Armée COEX Comité Exécutif C. Brustlein / Apprendre ou disparaître ? - 8 - COMEX Comité Exécutif du RETEX COMIDENTIF Comité d’Identification CPCO Centre de Planification et de Conduite des Opérations CRFM Compte Rendu de Fin de Mission CSNI Consolidated Secret Network Infrastructure CTC Combat Training Center DGA Délégation Générale de l’Armement DOTMLPF Doctrine, Organizations, Training, Material, Leadership and Education, Personnel and Facilities DR Diffusion Restreinte DREX Division Recherche et Retour d’Expérience DRHAT Direction des Ressources Humaines de l’armée de Terre EBO Effect-Based Operations EDPI Equipes de Programme Intégrées EEI Engins Explosifs Improvisés EMA Etat-major des Armées EMAA Etat-major de l’armée de l’Air EMAT Etat-major de l’armée de Terre EMM Etat-major de la Marine EMO Etat-major des Opérations EUCOM United States European Command FELIN Fantassin à Equipements et Liaisons Intégrés FIAS Force Internationale d’Assistance et de Sécurité GCTF Global Counter-Terrorism Force GED Gestion électronique de documents GTIA Groupement Tactique Interarmes IED Improvised Explosive Device IMN Inspection de la Marine Nationale IMS Etat-major Militaire International de l’OTAN IS Secrétariat international de l’OTAN ISAF International Security Assistance Force JALLC Joint Analysis and Lessons Learned Center JFCOM Joint Forces Command JHQ Joint Headquarters JIEDDO Joint Improvised Explosive Device Defeat Organization JKnIFE JIEDDO KNowledge and Information Fusion Exchange JLLIS Joint Lessons Learned Information System JMRC Joint Multinational Readiness Center JRTC Joint Readiness Training Center C. Brustlein / Apprendre ou disparaître ? - 9 - KFOR Kosovo Force KO Knowledge Officers L2I Lessons Learned Integrators LLDb Lessons Learned Database LXC Lessons Exploitation Centre MCCLL Marine Corps Center for Lessons Learned MCP Mise en Condition avant Projection MRT Méthode de Raisonnement Tactique MXS Mission Exploitation Symposium NCC-France National Contingent Command-France NTC National Training Center OLLAT Officiers de Liaison des Leçons de l’Armée de Terre PPP Partenariat pour la Paix PRT Provincial Reconstruction Team RCA Régiment de Chasseurs d’Afrique RETEX Retour d’Expérience RFI Request for Information RFM Rapport de Fin de Mission SDCOA Sous-Direction de la Conduite des Opérations d’Armements SHAPE Supreme Headquarters Allied Powers Europe SNA Sous-marin Nucléaire d’Attaque SNLE Sous-marin Nucléaire Lanceur d’Engins STAT Section Technique de l’armée de Terre SU Satisfaction des Utilisateurs TOD Theater Observation Detachments TRADOC Training and Doctrine Command UO Urgence Opérationnelle USAF United States Air Force Introduction n temps de paix peut-être plus encore qu’en guerre, les armées évoluent dans un brouillard d’incertitude qui, une fois les opérations initiées, ne se dissipe que partiellement.1 Tandis qu’elles se préparent aux futurs conflits, les organisations militaires demeurent souvent dans l’ignorance de l’identité de leurs prochains adversaires, des intentions de ces derniers et de leurs capacités réelles sur le champ de bataille. Omniprésente, l’incertitude n’entoure pas seulement les ambitions et moyens de ses adversaires potentiels, mais aussi les capacités propres d’une armée : les doctrines, concepts et plans d’opérations s’avèreront peut-être inadaptés à un théâtre inhabituel et méconnu, ou encore au milieu humain dans lequel l’action devra être conduite. Les changements apportés aux modes d’organisation de la force comme les nouveaux équipements peuvent ne pas avoir l’impact espéré sur l’action des forces et requérir de faire évoluer les pratiques uploads/Science et Technologie/ apprendre-ou-disparaitre-le-retour-d-x27-experience-dans-les-armees-occidentales.pdf